重點目標醫(yī)院下月推廣策略填報
對醫(yī)生開發(fā)策略、平均量提升策略、銷售計劃及用藥科室推廣活動計劃進行全流程管理，通過內(nèi)置嵌套公司及自動化抓取其他表單數(shù)據(jù)，減少銷售人員填報工作量；
區(qū)域終端年、月推廣策略管理
對終端覆蓋目標、醫(yī)院、科室的開發(fā)計劃、客戶的培養(yǎng)和客戶精細化管理，目標醫(yī)院打造等進行系統(tǒng)化管理，設(shè)定填報內(nèi)容的自然邏輯控制，如科室主任等人員必填、醫(yī)院開發(fā)計劃中，所填報醫(yī)院必須為非備案(即:排除已開發(fā)完成)醫(yī)院等 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作；重慶醫(yī)療科研系統(tǒng)有哪些
預(yù)期研究成果是對本課題研究結(jié)果的預(yù)期，要實事求是，既要使專家們審查時增強信心，又要不至于因不適當?shù)目鋸埗饘＜覀儾恍湃胃?。課題實施方案設(shè)計的主要內(nèi)容如果說技術(shù)方案設(shè)計主要是解決“做什么”的問題，那么課題實施方案主要是解決“何時做”、“由誰來做”的問題。實施方案主要內(nèi)容包括：課題組的組成、任務(wù)分工，研究工作總體安排和年度進度計劃，研究工作基礎(chǔ)，已具備的研究條件包括實驗條件、研究場地、儀器設(shè)備、病例來源、研究力量、協(xié)作條件等，尚缺少的條件以及解決的途徑，經(jīng)費預(yù)算包括科研業(yè)務(wù)費、儀器設(shè)備費、藥品試劑材料費、動物及飼養(yǎng)費、協(xié)作費、課題組織實施費、成果鑒定費等。成都臨床科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)怎么樣醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)滿足行業(yè)客戶個性化的需求；
隨時隨地獲取信息的需求隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院臨床研究中流程管理服務(wù)需要在任何地方通過移動互聯(lián)網(wǎng)為科研工作者提供便利，信息獲取需要接入簡便，網(wǎng)絡(luò)資源代價低，以及能適應(yīng)各種終端環(huán)境，平板電腦、主流手機客戶端等。1.2醫(yī)院臨床研究中流程管理互聯(lián)網(wǎng)化需求隨著醫(yī)院科研立項數(shù)量的逐年增多，臨床研究過程中涉及備案、注冊、倫理等流程復(fù)雜繁多，形成比較好化的流程管理邏輯鏈條，并依托互聯(lián)網(wǎng)進行線上流程管理，是提升臨床研究效率和研究者滿意度的有效手段。
低成本營銷的痛點隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標產(chǎn)品或者中標產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費用，并對醫(yī)藥進行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對帶量采購？③如何為外流做準備？4.醫(yī)生管理的痛點受制于市場費用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強加強對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達效率。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是嘉旭科技重要技術(shù)和應(yīng)用展現(xiàn)；
招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標制定較困難，也給公司整體的目標和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報證據(jù)鏈，往往沒有標準化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實性，容易造成輸入風(fēng)險，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進行提報，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計使用；4.費用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能改進醫(yī)療質(zhì)量；重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)費用是多少
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運營的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施；重慶醫(yī)療科研系統(tǒng)有哪些
系統(tǒng)功能——用戶管理管理整個科研系統(tǒng)中的各級用戶，用戶分為不同的職能，分別行使不同職能的權(quán)限。臨床科研系統(tǒng)中的用戶可以從其它系統(tǒng)，如HIS中導(dǎo)入，無需重新定義;同時，也可以單獨定義用戶。系統(tǒng)功能——科研組管理管理整個科研系統(tǒng)中的所有科研組，對于已有科研組可以停用，停用的科研組可以再啟用﹔科研組間可以任意建立層次關(guān)系。可以把系統(tǒng)中的用戶分配到科研組中，并進行職能分配。系統(tǒng)功能——用戶職能用戶職能指用戶擁有的一系列操作權(quán)限的。在本系統(tǒng)中，如∶一系統(tǒng)管理員一科研組管理員–項目管理員-系統(tǒng)瀏覽用戶-科研組瀏覽用戶-項目瀏覽用戶-普通用戶每種職能分別行使不同的操作權(quán)限、具有不同的訪問史邑范圍。重慶醫(yī)療科研系統(tǒng)有哪些
成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。嘉旭秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。