投標(biāo)流程的2大階梯

階梯一：這一次采購招標(biāo)的目標(biāo)方式和資金，為什么關(guān)注這個問題？不同的資金來源，它確定了不同的招標(biāo)方式，如果是國家項(xiàng)目，國家的資金現(xiàn)在都要求是公開招標(biāo)，如果這個項(xiàng)目它是一個民營企業(yè)，他的資金是自籌的，這種項(xiàng)目可以采取邀請招標(biāo)，把這個問題弄清楚了，對我們以后的投標(biāo)是非常有利的。

階梯二：招標(biāo)準(zhǔn)備，所有招標(biāo)方，項(xiàng)目立項(xiàng)以后，他要做開標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，他的準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)一個是招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，第二個是供應(yīng)商的初步選擇，進(jìn)行市場調(diào)研，那么在招標(biāo)文件準(zhǔn)備的時候，有些項(xiàng)目他自己就能夠確定下來，完成招標(biāo)文件，那么還有很多項(xiàng)目啊，招標(biāo)方還不能單獨(dú)完成，他需要有潛在的這些投標(biāo)方參與，協(xié)助他共同完成，這個時候就為我們提供了機(jī)會，我們要善于在這個時候抓住機(jī)會，提前的介入這個項(xiàng)目。 服務(wù)類投標(biāo)書怎么寫？湖南園林標(biāo)書

招投標(biāo)怎么處理關(guān)系？

其實(shí)我們每個投標(biāo)人做項(xiàng)目都希望能夠突破客戶關(guān)系，為中標(biāo)做好鋪墊，那你想不想知道呢怎么做呢？其實(shí)很簡單，就三步：分別是交往，交情、交心，你要記住這二個交，那么你將無往而不勝，怎么講呢？

交往就是交往要多，和客戶經(jīng)常見面，我們通俗的有句話說，混臉熟，你要去跟客戶做一個項(xiàng)目，想?yún)⒓油稑?biāo)，一年半載都不見個面，單純靠打電話，發(fā)微信是不解決問題的，通10次電話不如見一次面，發(fā)100條微信，也不用見一次面，所以說增加交往是突破的前提。你要與客戶關(guān)系取得突破，要搞好關(guān)系，讓客戶認(rèn)可你，讓客戶能夠接受，我們終能夠中標(biāo)，那么前提就是要交往，在交往基礎(chǔ)上我們才有可能產(chǎn)生交情，沒有交往就沒有交情，交往多了自然就會有交情，所以這就是我們要注意的第二個環(huán)節(jié)就是要有交情，建立雙方的一種相互的理解和信任。 云南園林標(biāo)書哪個好關(guān)于標(biāo)書格式的要求，你了解多少？

投標(biāo)管理的三門：

在公司要建立起項(xiàng)目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門，

法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個項(xiàng)目的預(yù)算也足額的到位，5、項(xiàng)目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項(xiàng)目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具備，那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三：就是放棄類：當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話，或者說也就具備一個的話，在這個時候你一定要慎而又慎，要不要投？

投標(biāo)依賴性

如果你有某種獨(dú)特的地方，他對你這個技術(shù)有依賴，比如說我們做計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃，那么很多它需要一種中間件的產(chǎn)品，一個應(yīng)用系統(tǒng)它建立在若干個中間間接觸上，那么這一個產(chǎn)品必須建立在其中，特定的中間件基礎(chǔ)上，你必須在什么平臺上寫這個軟件系統(tǒng)，你必須利用這么一種接口方式才能實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)完美的對接。那么這種技術(shù)上的獨(dú)特的長處就變成了他的項(xiàng)目招標(biāo)時候?qū)δ愕囊蕾?，編制招?biāo)文件的單位，他就會很愿意跟你合作，所以他在撰寫招標(biāo)文件的時候，他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項(xiàng)目無論大小，你要想有機(jī)會滲透進(jìn)去，成為他討論的一方，甚至更多的你能夠在招標(biāo)文件里面把你的獨(dú)特的優(yōu)勢在里面藝術(shù)的呈現(xiàn)出來，這方面的東西做到位，你才有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 工程類投標(biāo)書怎么寫？

投標(biāo)怎么增加中標(biāo)率？

一：關(guān)系好，中國是個人情社會，很多關(guān)系是要維護(hù)的，客戶關(guān)系就是一個重點(diǎn)，得到客戶的認(rèn)可，得到客戶對我們技術(shù)能力綜合實(shí)力以及為人處事的一種認(rèn)可，得到客戶對我們做項(xiàng)目能力的一種認(rèn)可，都非常關(guān)鍵。所以說關(guān)系好，他首先了解你，那么當(dāng)他需要尋找這種合作伙伴的時候，他首先會想到你。如果你跟他關(guān)系不好，從來沒有來往，他不了解你，他自然想不到，你就錯失機(jī)會，與財(cái)富失之交臂了。所以對絕大部分公司來說，關(guān)系好靠你平時的維護(hù)，靠你主動的與客戶進(jìn)行溝通，推薦介紹，通過這種渠道達(dá)到的結(jié)果，他會想到你，愿意幫你。

二：實(shí)力強(qiáng)，如果說關(guān)系很一般的程度，但是你在業(yè)內(nèi)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，你綜合實(shí)力特別強(qiáng)，他可能找你，你在這方面有很多案例，有經(jīng)驗(yàn)，他即使跟你關(guān)系不算太好，或者說以前了解不多，他通過各種信息找到你以后，他也會主動來跟你聯(lián)系。 哪里有標(biāo)書咨詢的公司？甘孜醫(yī)療采購標(biāo)書咨詢

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一、投標(biāo)文件總體檢查：1、檢查項(xiàng)目編號與名稱：投標(biāo)文件整篇項(xiàng)目編號與名稱是否正確。實(shí)際工作中，經(jīng)營部門因編標(biāo)書較多，為了節(jié)省時間，很多時候投標(biāo)書的編制是在原來已編制的投標(biāo)文件中修改而成，有時因時間緊或者同時編制其他標(biāo)書，可能會出現(xiàn)投標(biāo)書項(xiàng)目編號與名稱錯誤。2、檢查投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標(biāo)時有時因匆忙將投標(biāo)人名稱搞錯的不在少數(shù)，如少字、錯字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標(biāo)書的，就容易搞錯投標(biāo)人名稱。3、檢查投標(biāo)文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標(biāo)文件的要求編輯。4、檢查投標(biāo)文件目錄：投標(biāo)文件是否編制目錄，目錄是否完成，是否按照招標(biāo)文件的要求編制目錄，頁碼是否更新等。5、檢查投標(biāo)文件的完整性：對照投標(biāo)文件目錄進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，看是否有缺項(xiàng)。6、檢查頁碼、頁眉、頁腳：對頁碼、頁眉、頁腳進(jìn)行逐頁檢查，看是否有重頁或缺頁，頁碼的編制起始頁是否正確湖南園林標(biāo)書

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