施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設(shè)備材料訂貨指標。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間?！巴顿Y、設(shè)計、施工一體化”總承包是一種新型建設(shè)模式。崇明辦公樓施工設(shè)計公司排名

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經(jīng)營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術(shù)新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導下，可以直接學習和掌握一些新技術(shù)，有利于不斷提高自己的技術(shù)水平，為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務范圍積累經(jīng)驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。施工組織設(shè)計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。嘉定施工設(shè)計一體化報價設(shè)計施工一體化通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設(shè)計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。

設(shè)計施工一體化優(yōu)點：1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強，管理協(xié)調(diào)工作較復雜，招標人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計，以及工藝設(shè)計，來作為招標的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責任，還有相應的風險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人。3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領(lǐng)導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。設(shè)計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。投資—設(shè)計—施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。崇明辦公樓施工設(shè)計公司排名

設(shè)計施工一體化能較大程度地保證設(shè)計效果不走樣、不埋坑。崇明辦公樓施工設(shè)計公司排名

在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，設(shè)計和施工通常都是分開進行的，設(shè)計工程開始之前的工作，而施工是完成設(shè)計之后由另一家公司來完成。設(shè)計施工一體化是將設(shè)計和施工都打包交給同一家公司來完成，一家公司要同時具備設(shè)計和施工資質(zhì)比單獨的施工資質(zhì)或者是設(shè)計資質(zhì)要求更高。這種設(shè)計施工一體化的建筑新形式可以有效的減少工程承建方與施工方之間對接的成本，精簡對接流程，可以同時推動一個項目的設(shè)計和施工作業(yè)。由同一家企業(yè)完成設(shè)計和施工，對于項目進行過程中出現(xiàn)的問題可以快速的解決，設(shè)計方和施工方之間不會存在溝通上的問題。崇明辦公樓施工設(shè)計公司排名