顧名思義，設(shè)計施工一體化就是將一個項目的設(shè)計和施工整體打包由一家具備專業(yè)資質(zhì)的公司單獨完成。在常規(guī)項目運作過程中，設(shè)計一般是指前期工作，施工則是在設(shè)計效果得到確認之后所開展的后期工作。兩項工作關(guān)系密切，因此在建設(shè)展廳過程中，要保證一個好的設(shè)計效果能落地，必須保證兩項工作的無縫連接。設(shè)計方只對圖紙負責，施工方只管照圖施工，業(yè)主分別對應(yīng)兩個主體。彼此之間相互脫節(jié)，影響溝通。如果設(shè)計與施工跟不上節(jié)奏，會造成大量浪費，先拆后改，先砸再裝，無限循環(huán)，甚至影響展廳整體質(zhì)量。缺乏深化設(shè)計，設(shè)計圖變更的概率較大，相應(yīng)也缺少施工放樣圖與節(jié)點詳圖。展廳內(nèi)的設(shè)備管線綜合更難，錯、漏、碰、缺時有發(fā)生，由于設(shè)計、施工分屬不同時段，工程仿真計算能力較弱，設(shè)計施工之間存在脫節(jié)。這樣子做出來的展廳往往是不夠完美有點空洞的。設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。泰州廠房施工設(shè)計公司排行榜

設(shè)計、施工一體指的是施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。如果不涉及經(jīng)濟增減的設(shè)計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內(nèi)，在不改變設(shè)計效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標準，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進行施工。即使清單項目變更有經(jīng)濟利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設(shè)計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度，設(shè)計、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高?；窗矎S房施工設(shè)計方法展廳設(shè)計施工一體化服務(wù)中具有吸引力。

設(shè)計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設(shè)計施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關(guān)的責任，風險顯得至關(guān)重要。 國家選擇投資、設(shè)計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設(shè)法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié)。對于國家而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標的實現(xiàn)。

施工單位為什么要做深化設(shè)計？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的藍圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設(shè)計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。設(shè)計施工一體化設(shè)計師要從一開始就規(guī)劃施工內(nèi)容的做法，以及施工利潤考慮。

施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設(shè)備材料訂貨指標。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務(wù)。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。設(shè)計施工一體化從設(shè)計到搭建到竣工完成都是一家公司全程完成。嘉興施工設(shè)計

“投資、設(shè)計、施工一體化”總承包是一種新型建設(shè)模式。泰州廠房施工設(shè)計公司排行榜

現(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。施工圖紙確認、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。泰州廠房施工設(shè)計公司排行榜