施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認(rèn)可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù)，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆，在設(shè)計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計技術(shù)，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達(dá)國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應(yīng)的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)BIM的應(yīng)用主要在建筑領(lǐng)域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件。南通辦公樓施工設(shè)計哪家專業(yè)

與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設(shè)計、施工一體化。嘉興施工設(shè)計價錢每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。

辦公室設(shè)計施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速？ 原因1、設(shè)計理念的完全進(jìn)步： 首先需要特別提到的是辦公室設(shè)計施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關(guān)鍵在于設(shè)計理念的進(jìn)步，當(dāng)代從高級學(xué)府教育到市場討論的重點都在于人們身邊環(huán)境的設(shè)計感內(nèi)容，的確設(shè)計方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動該行業(yè)完全發(fā)展的主要動力之一。 原因2、施工工藝的完全優(yōu)化： 而辦公室設(shè)計施工的基礎(chǔ)是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過程，那么辦公室設(shè)計施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級也是其發(fā)展迅速的重點原因。具體來說從相關(guān)設(shè)備到相關(guān)施工方法的升級革新都是源動力。 原因3、資源技術(shù)合作深度化： 而一個大家榮譽(yù)忽略的因素在于辦公室設(shè)計施工行業(yè)多方面技術(shù)和資源合作更緊密了，比如在材料科技領(lǐng)域面對辦公室設(shè)計施工行業(yè)的安全環(huán)保材料的需求方面給予了支持，這些技術(shù)的互通和資源共享是帶動包括辦公室設(shè)計施工行業(yè)在內(nèi)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計與施工的融合，但由于設(shè)計被分拆到了項目中，不利于設(shè)計能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說，將設(shè)計分拆到項目上，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合，強(qiáng)矩陣更為有效。設(shè)計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。嘉興施工設(shè)計價錢

設(shè)計施工一體化強(qiáng)化了投資風(fēng)險約束機(jī)制，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險。南通辦公樓施工設(shè)計哪家專業(yè)

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計單位具有較強(qiáng)的設(shè)計計算能力，但也有一些設(shè)計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙設(shè)計是設(shè)計單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。南通辦公樓施工設(shè)計哪家專業(yè)

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