BIM施工設(shè)計方法（從下而上設(shè)計）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系，同時調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設(shè)計，BIM三維模型設(shè)計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設(shè)計項目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進行各分部的具體設(shè)計，設(shè)計過程中可適時的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責(zé)的分部進行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設(shè)計任務(wù)完成之前重復(fù)修改設(shè)計的過程比較少或者不會出現(xiàn)。設(shè)計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。長寧辦公樓施工設(shè)計一般多少錢

國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計（方案效果圖、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進級的目標(biāo)。長寧辦公樓施工設(shè)計一般多少錢若設(shè)計和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進行施工招標(biāo)。

設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。

施工設(shè)計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設(shè)計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設(shè)計人員所接受及認(rèn)可。 現(xiàn)行CAD技術(shù)包含二維設(shè)計和三維設(shè)計技術(shù)，其中三維技術(shù)中三維建模不可逆，在設(shè)計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設(shè)計技術(shù)，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應(yīng)的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)BIM的應(yīng)用主要在建筑領(lǐng)域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行。

設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責(zé)？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設(shè)計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實際將設(shè)計與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項目施工的投標(biāo)過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設(shè)計方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進入招標(biāo)階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設(shè)計費用。 （2）設(shè)計方案中標(biāo)（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設(shè)計方案中標(biāo)，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。設(shè)計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。靜安施工設(shè)計企業(yè)

施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計。長寧辦公樓施工設(shè)計一般多少錢

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。長寧辦公樓施工設(shè)計一般多少錢

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