EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設(shè)計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。浦東辦公樓施工設(shè)計方法

建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 1、出屋面結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：出屋面的結(jié)構(gòu)（上人孔、煙道口、風道口等）采用吊模，與屋面結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強了結(jié)構(gòu)整體性，增強了結(jié)構(gòu)自防水，降低了滲漏風險。 2、二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： （1）抱框柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：與混凝土結(jié)構(gòu)相連的抱框柱，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè)；②減少了二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容。 （2）隔墻板構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：1）戶內(nèi)門部位，安裝鉸鏈側(cè)隔墻板更改為構(gòu)造柱，混凝土結(jié)構(gòu)一次性澆筑。2）門頂部不設(shè)過梁，采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果：①杜絕因隔墻板強度較低，門鏈側(cè)墻體損壞隱患；②減少二次植筋、濕作業(yè)；③加快施工進度。浦東辦公樓施工設(shè)計方法設(shè)計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。

設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。

設(shè)計施工一體化優(yōu)點： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強，管理協(xié)調(diào)工作較復雜，招標人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。 2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計，以及工藝設(shè)計，來作為招標的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責任，還有相應的風險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。設(shè)計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認真仔細的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時，先在三維模型中進行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應的，需要對桿件重新命名編號，在對細部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。設(shè)計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。鹽城辦公樓施工設(shè)計包括哪些

施工組織設(shè)計要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案。浦東辦公樓施工設(shè)計方法

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負責協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風險較小。浦東辦公樓施工設(shè)計方法

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