山西儒商大廈要建立適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式，可以從以下幾個方面入手：

頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃：首先，需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這包括對企業(yè)的長期目標、投資方向以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和力度進行評估和規(guī)劃。企業(yè)應確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與整體業(yè)務目標一致，并通過高層領導的支持來推動這一戰(zhàn)略的實施。組織架構(gòu)與管理模式變革：企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式進行變革，以適應數(shù)字化時代的需求。這包括構(gòu)建一個更加靈活、扁平化的組織形式，以提高響應市場變化的能力。同時，創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，加強管理診斷和監(jiān)管，降低管理失誤，提高企業(yè)活力。人才與文化建設：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功離不開人才的支持。企業(yè)應建立多層次的人才培養(yǎng)機制，減少對外部人才的依賴，同時激發(fā)員工的潛能和工作興趣。此外，企業(yè)應營造和諧、合作的文化氛圍，鼓勵員工之間的正式與非正式交流，建設相互支持的團隊，以保持組織的敏捷韌性和活力。技術應用與數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)應深入運用新一代ICT技術，構(gòu)建全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務流程。通過數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新應用，賦能組織徹底變革，從而提升企業(yè)的競爭力。試點與逐步推廣：在實施過程中，可以采取漸進實施策略，選擇若干關鍵場景率先開展數(shù)字化試點，積累經(jīng)驗和成績，然后逐步推廣到其他業(yè)務領域。客戶導向與業(yè)務模式重塑：優(yōu)先考慮客戶價值提議和重新定義業(yè)務模式，確保數(shù)字轉(zhuǎn)型保持明確的戰(zhàn)略重點，避免偏離和浪費。通過數(shù)字化手段提升客戶體驗和滿意度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

通過以上措施，山西儒商大廈可以逐步建立一個適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的整體效率和競爭力。