在風險識別方面，組建專業(yè)的風險評估團隊，定期對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全流程梳理。從外部看，關(guān)注宏觀經(jīng)濟波動、政策法規(guī)變化、市場競爭加劇以及行業(yè)技術(shù)變革等可能帶來的風險；在內(nèi)部則分析業(yè)務流程、財務管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)潛在的風險點。例如，對于業(yè)務流程，排查合同簽訂、項目執(zhí)行過程中是否存在合規(guī)性、時效性等問題。

風險評估環(huán)節(jié)，運用科學的評估方法，根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化分析，確定各類風險的等級，區(qū)分出重點關(guān)注和常規(guī)關(guān)注的風險事項，為后續(xù)應對策略提供依據(jù)。

針對不同等級的風險制定相應的應對策略，對于高風險事項，提前制定詳細的應急預案，明確責任部門和人員，設置風險預警指標，當指標出現(xiàn)異常時及時啟動預案進行干預。比如，在財務風險管理中，若發(fā)現(xiàn)資金流動性指標接近預警線，財務部門會按照預案采取措施，如加快應收賬款回收、合理安排資金支出等。

同時，在企業(yè)內(nèi)部加強風險意識的宣傳與培訓，讓每一位員工都了解風險管理的重要性，明白自身工作與風險防控的關(guān)聯(lián)，形成全員參與風險管理的良好氛圍，確保企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，通過有效的風險管理保障運營的穩(wěn)健性，優(yōu)化企業(yè)治理效果。