財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎(chǔ)，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)；等等。資金流管理對于企業(yè)至關(guān)重要，財務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。潮州非營利組織財務(wù)咨詢報價

財務(wù)流程雖然說是財務(wù)實踐經(jīng)驗的積累，但是一旦財務(wù)流程形成，那么就具有剛性特點，在執(zhí)行過程中應(yīng)嚴格遵守。另一方面，財務(wù)流程的建設(shè)和執(zhí)行在于人，領(lǐng)導不重視，財務(wù)人員抵觸，財務(wù)流程的建設(shè)就只能局限于某部門或某科室，甚至某個人。各崗位財務(wù)人員雖然對本崗位業(yè)務(wù)的操作有著創(chuàng)新型的總結(jié)，但是財務(wù)領(lǐng)導對此未引起重視，財務(wù)人員缺乏財務(wù)流程建設(shè)和創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性，導致財務(wù)流程始終保持在較低的水平。同時，現(xiàn)有的財務(wù)流程在執(zhí)行過程中，也會因領(lǐng)導意志的干擾而無法徹底執(zhí)行，作為一般工作程序進行操作，弱化了財務(wù)流程監(jiān)督功能。南山區(qū)基金財務(wù)咨詢電話公司財務(wù)咨詢可以幫助企業(yè)制定有效的財務(wù)策略，提高資金使用效率。

財務(wù)管理的工作重點：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

設(shè)計改善方案。是對企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問題：戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的很低限和投資風險的很高限。企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，調(diào)整財務(wù)策略。

財務(wù)流程的特點而言，財務(wù)流程具有共享性、共通性、實踐性、時效性、穩(wěn)定性、層次性等特點。財務(wù)流程的共享性、共通性是立足于類似的財務(wù)管理內(nèi)容，通過一套較為完整的財務(wù)流程的建立，更能為各個共同享用，實現(xiàn)資源共享，也有利于財務(wù)流程的創(chuàng)新。財務(wù)流程的實踐性、時效性、穩(wěn)定性和層次性是來源于財務(wù)流程本身意義的總結(jié)，財務(wù)流程以實踐性為主要重點，不斷擴延，形成一個具有生機活力的淺規(guī)則，能夠從實踐中得以更新和多方向發(fā)展。財務(wù)流程的意義在于透明度，透明的財務(wù)流程才能使得各個財務(wù)關(guān)系主體認識、了解和熟知各個財務(wù)流程。由此，他們才能自覺按照財務(wù)流程來執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，既提高了工作效率，也增強了信賴性，減少了管理成本。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，財務(wù)咨詢可提供調(diào)整建議。東莞創(chuàng)業(yè)財務(wù)咨詢哪家好

企業(yè)在拓展市場時，財務(wù)咨詢可提供資金支持方案。潮州非營利組織財務(wù)咨詢報價

財務(wù)部門職責：會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理；準確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務(wù)信息。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)。潮州非營利組織財務(wù)咨詢報價