財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)：信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。成本效益分析是企業(yè)決策的重要工具，財(cái)務(wù)咨詢可協(xié)助進(jìn)行。惠州企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢哪家專業(yè)

財(cái)務(wù)管理的防范措施：建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。南山區(qū)財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢可以提供專業(yè)建議，提高融資成功率。

營(yíng)利企業(yè)的目標(biāo)是盈利，圍繞這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就有了一系列的過(guò)程目標(biāo)如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)；擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤(rùn)，保持利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是一致和相關(guān)的。企業(yè)的生存目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理部門保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財(cái)務(wù)管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)提倡一種以資本保值、增值為前提且財(cái)富積累、企業(yè)總價(jià)值達(dá)到很高的目標(biāo)。這樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有這一點(diǎn)明確了，才具備解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，離開這一點(diǎn)，兩者根本就沒(méi)有解決問(wèn)題的共同點(diǎn)，只能是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個(gè)企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后，層層分解到不同的部門和組成單元——問(wèn)題產(chǎn)生了，分解后的部門目標(biāo)可能會(huì)與初衷不一致，用詩(shī)意的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當(dāng)初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離，比如：財(cái)務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒(méi)有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說(shuō)到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒(méi)有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說(shuō)到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對(duì)企業(yè)資金的影響等，銷售說(shuō)到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)；等等。國(guó)際財(cái)務(wù)咨詢可以協(xié)助企業(yè)評(píng)估和降低跨境交易中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理工作基本流程，旨在規(guī)范財(cái)務(wù)工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資金效益。如財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會(huì)計(jì)核算流程。財(cái)務(wù)審批流程主要建立在財(cái)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限的設(shè)定，對(duì)不同業(yè)務(wù)范圍、資金額度分部門、分層次進(jìn)行審核批準(zhǔn)的工作流程。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算流程，則按照相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則，結(jié)合自身管理體制，實(shí)行年度預(yù)算集體決策制，如部分的兩上兩下制。即當(dāng)年度預(yù)算初稿編制出來(lái)后，須先通過(guò)學(xué)校黨委、擴(kuò)大會(huì)討論初步通過(guò)，在此基礎(chǔ)上再征詢學(xué)校教代會(huì)、職代會(huì)的意見(jiàn)，這樣使得預(yù)算過(guò)程公開、公平、公正，切實(shí)保障預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)際性。而會(huì)計(jì)核算流程，主要反映在賬務(wù)處理方面。如業(yè)務(wù)所涉及的會(huì)計(jì)科目、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置與應(yīng)用，票據(jù)的合法性復(fù)核、出納銀行資金的往來(lái)和現(xiàn)金的收支，都必須按照核算流程來(lái)執(zhí)行，以夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要專業(yè)分析，財(cái)務(wù)咨詢可提供有力支持。龍崗區(qū)跨境財(cái)務(wù)咨詢熱線

跨境財(cái)務(wù)咨詢能夠提供市場(chǎng)分析，幫助企業(yè)做出更明智的投資決策?；葜萜髽I(yè)財(cái)務(wù)咨詢哪家專業(yè)

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營(yíng)者）角度來(lái)研究財(cái)務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財(cái)務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財(cái)務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財(cái)務(wù)職能得以迅速實(shí)現(xiàn)，提高了效率。惠州企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢哪家專業(yè)