一步云·數(shù)字工廠使得在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題得到圓滿解決∶在車間控制系統(tǒng)中要求做到對(duì)零件的加工工序進(jìn)行精確控制，具體確定每道工序的投入量和產(chǎn)出量，且要求工序的投入時(shí)間和產(chǎn)出時(shí)間精度達(dá)到時(shí)、分級(jí)，從而緊湊、合理地安排各工作中心的任務(wù)。解決了作為上層的經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)ERP的困境?，F(xiàn)有的ERP商品軟件有些無法有效管理到工序級(jí)的生產(chǎn)，或有的雖計(jì)劃到工序級(jí)，但由于系統(tǒng)中的生產(chǎn)日歷是以日為至小時(shí)段，因而其計(jì)劃也只能精確到日。生產(chǎn)質(zhì)量追溯：在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，面對(duì)質(zhì)量異常進(jìn)行追溯。紡織行業(yè)管理公司

慎江閥門有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

?所有物料實(shí)行條碼化管理方式，出入庫，檢驗(yàn)過程，生產(chǎn)過程全數(shù)據(jù)鏈管理。系統(tǒng)中記錄物料數(shù)量信息。

?系統(tǒng)根據(jù)到貨單及材質(zhì)報(bào)告單下達(dá)來料報(bào)檢單，并通知質(zhì)量檢驗(yàn)，IQC掃描來料報(bào)檢單或在系統(tǒng)中選擇來料報(bào)檢單，檢驗(yàn)后生成質(zhì)檢報(bào)告單。

?系統(tǒng)根據(jù)工單情況，控制領(lǐng)料；物料到車間后，根據(jù)工序拆分物料，分發(fā)到每個(gè)工序；員工開工完成后在系統(tǒng)中報(bào)工，并領(lǐng)取新任務(wù)。

?系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中添加設(shè)備編號(hào)信息，記錄設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等信息。在系統(tǒng)中制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)人員響應(yīng)并進(jìn)行保養(yǎng)，并錄入保養(yǎng)記錄單。

客戶收益

?庫存精細(xì)化、條碼化管理

?嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，提升品質(zhì)

?工單進(jìn)度透明，生產(chǎn)規(guī)范

?設(shè)備規(guī)范管理，降低風(fēng)險(xiǎn) 紡織行業(yè)管理公司嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品無法向進(jìn)行下一道工序。

湖州珍貝羊絨制品有限公司數(shù)字化方案（上）

一、基本介紹湖州珍貝羊絨制品有限公司創(chuàng)建于1986年，坐落在紡織業(yè)極為發(fā)達(dá)的江南歷史名城—湖州。公司主要從事羊絨衫生產(chǎn)，是一家集洗絨、分梳、染色、紡紗、針織、銷售為一體的全能毛紡聯(lián)合企業(yè)。公司占地面積600畝，員工3000余人，擁有600家店鋪。

二、典型痛點(diǎn)

?生產(chǎn)計(jì)劃隨著市場波動(dòng)而改變，交期不夠準(zhǔn)確

?物料標(biāo)簽外購，裝訂較為分散，成品找尋困難

?生產(chǎn)處于黑箱狀態(tài)，設(shè)備、質(zhì)量等信息不透明

?生產(chǎn)流程多、物料損耗不明確，成本控制較難

三、客戶訴求

?增加交期預(yù)警功能

?物料標(biāo)簽自主管理

?生產(chǎn)全過程可視化

?生產(chǎn)損耗實(shí)時(shí)計(jì)算

一步云數(shù)字工廠解決方案 設(shè)備互聯(lián)：將信息化技術(shù)與設(shè)備深度融合，讓工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。此外，系統(tǒng)提供豐富的驅(qū)動(dòng)接口，能夠很好的將各個(gè)自動(dòng)化設(shè)備以及控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合。 物料管理：為滿足對(duì)生產(chǎn)過程中間產(chǎn)物的管理，將配方拆解為不同的層級(jí)，在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中新增中間產(chǎn)物物料。對(duì)于配方拆分帶來的新物料編碼、新BOM關(guān)系將按一定規(guī)則整理輸出。若需要對(duì)BOM進(jìn)行修改、新增，可通過人工創(chuàng)建、批量導(dǎo)入兩種方式進(jìn)行維護(hù)。報(bào)表模板可在數(shù)據(jù)庫與本地文件間導(dǎo)入與導(dǎo)出，操作靈活。

計(jì)劃排程由ERP導(dǎo)入，或在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)工單，根據(jù)工藝路線拆分任務(wù)。拖動(dòng)式的工序派工平臺(tái)讓智能排程高效準(zhǔn)確，視線可視化準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)管控。計(jì)劃排產(chǎn)結(jié)合車間調(diào)度帶來了無法估量的意義：原本因?yàn)橛?jì)劃員人數(shù)和時(shí)間有限，導(dǎo)致只能針對(duì)工單和產(chǎn)線級(jí)別進(jìn)行排產(chǎn)，現(xiàn)在可準(zhǔn)確排產(chǎn)到工序和工位。計(jì)劃員指定了訂單的生產(chǎn)順序，解決ERP缺乏便捷排產(chǎn)手段的問題，車間班組長熟悉現(xiàn)場情況，指導(dǎo)高效作業(yè)。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生人員、物料、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境等異常情況的現(xiàn)場，賦予車間班組長一定權(quán)限，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析與監(jiān)控、質(zhì)量報(bào)警及異常處理、質(zhì)量追溯和統(tǒng)計(jì)分析。家具制造企業(yè)管理資料

一步云·數(shù)字工廠可以有效提高企業(yè)的質(zhì)量，并提供持續(xù)改進(jìn)方針，提高顧客滿意度。紡織行業(yè)管理公司

一步云·數(shù)字工廠通過采購協(xié)議合同管理的規(guī)范化，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)建立采購訂單時(shí)，可自動(dòng)帶出雙方協(xié)議價(jià)格，便于系統(tǒng)操作和采購成本管理。生產(chǎn)管理功能多且涵蓋的場景全，包括生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成，生產(chǎn)領(lǐng)料方式自主選擇，生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，質(zhì)量問題線上記錄反饋，員工工資自動(dòng)結(jié)算、及時(shí)的采銷對(duì)賬等。在庫存管理方面，提供整體的庫存管理，包含了庫存計(jì)劃計(jì)算、庫齡分析、再訂貨點(diǎn)計(jì)算和至小安全庫存自動(dòng)預(yù)警等，在保證庫存現(xiàn)有量的同時(shí)采用先進(jìn)先出原則避免庫存積壓。紡織行業(yè)管理公司

上海甄一科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。甄一科技致力于為客戶提供良好的車間管理軟件，供應(yīng)鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。甄一科技秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。