優(yōu)勢好處：代發(fā)貨實(shí)質(zhì)上就是廠商和經(jīng)銷商各取所需，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。代發(fā)貨其實(shí)是為減少物流成本而發(fā)展起來的一種銷售方式。在淘寶上比較盛行，淘寶賣家要是從供貨商那里批發(fā)來在銷售就要負(fù)擔(dān)供貨商到淘寶賣家之間的運(yùn)費(fèi)，淘寶賣家銷售出去還會(huì)有運(yùn)費(fèi)，所以有時(shí)會(huì)增加雙重的運(yùn)費(fèi)。供貨商通過代發(fā)貨吸引淘寶賣家銷售他的產(chǎn)品，間接也為他的產(chǎn)品做了廣告。開展費(fèi)用小，百把塊就可以運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)?？梢哉f只要有一條寬帶就解決了你網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問題，可以為你節(jié)省很多的電話費(fèi)。同時(shí)你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。需求花力氣實(shí)在轉(zhuǎn)變國內(nèi)代發(fā)貨開展方式。生產(chǎn)倉儲(chǔ)外包物流服務(wù)企業(yè)

制造企業(yè)代發(fā)貨業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素：銷售代發(fā)貨是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場供應(yīng)點(diǎn)的代發(fā)貨活動(dòng)。銷售代發(fā)貨的起點(diǎn)，通常情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉庫，經(jīng)過分銷代發(fā)貨，完成長距離、干線的代發(fā)貨活動(dòng)，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的代發(fā)貨活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)、商業(yè)用戶或之后消費(fèi)者。需要進(jìn)行長途代發(fā)貨、分撥運(yùn)作、配送中心運(yùn)作和市內(nèi)配送等活動(dòng)，其特點(diǎn)是物品是集中分散的“流動(dòng)”過程。供應(yīng)代發(fā)貨和銷售代發(fā)貨單獨(dú)性、選擇性較強(qiáng)，便于外包，而生產(chǎn)代發(fā)貨單獨(dú)性和選擇性較弱，不便于外包。國際物流倉儲(chǔ)狹義的代發(fā)貨市場是指代發(fā)貨交換的場所。

對(duì)于電商賣家來說，代發(fā)貨是一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方法。代發(fā)貨供應(yīng)商正在幫助數(shù)以百萬計(jì)的人實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，幫助他們把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的市場和客戶。無論你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是成熟的零售商，想要通過簡單而靈活的方式拓展業(yè)務(wù)，代發(fā)貨都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。代發(fā)貨是一種訂單履行模式：賣家從購物者那里拿到訂單，然后由第三方供應(yīng)商（通常是產(chǎn)品分銷商或經(jīng)紀(jì)人）履行這些訂單。賣家無需存儲(chǔ)、處理或配送任何產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，電商賣家選擇代發(fā)貨模式有以下這些優(yōu)勢：更多產(chǎn)品選擇：與自行囤貨相比，代發(fā)貨模式能讓賣家輕易擁有更多產(chǎn)品來進(jìn)行銷售。

代發(fā)貨是指在經(jīng)濟(jì)生活中，在銷售環(huán)節(jié)中為滿足另一方的銷售便利為其代理發(fā)貨以幫助其完成銷售的行為。一般發(fā)貨方和銷售方是分開的，就是說不是同一主體。比如甲方是供貨方，乙方是銷售方。甲方授權(quán)許可乙方銷售甲方的產(chǎn)品，而甲方替代乙方發(fā)貨，而乙方只負(fù)責(zé)銷售和服務(wù)工作。代發(fā)貨與代銷：代發(fā)貨與代銷可以說是不分離的，目前應(yīng)用較多的是網(wǎng)絡(luò)上，如國內(nèi)一些網(wǎng)站就開展代發(fā)貨的代銷業(yè)務(wù)這些網(wǎng)站其實(shí)主要是做代發(fā)貨的業(yè)務(wù)為廣大資金緊缺的新手提供很好的平臺(tái)，如，很多開網(wǎng)店的店主前期沒有貨源，就尋找某家供貨商為其代為發(fā)貨自己只負(fù)責(zé)銷售，這樣可以節(jié)省成本，更多的作為一種兼職的愛好是比較合適的。自備貨代發(fā)，即自己的貨，不方便不想自己發(fā)，可以幫代發(fā)。

通過掃描產(chǎn)品的條形碼，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電商倉庫內(nèi)貨品倉儲(chǔ)位置的實(shí)時(shí)查詢，同時(shí)根據(jù)庫存位置信息動(dòng)態(tài)分配倉儲(chǔ)位置或動(dòng)態(tài)定義貨物的位置。根據(jù)進(jìn)出倉庫的貨物批次動(dòng)態(tài)分配人力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)電商倉庫庫存管理和物料信息管理系統(tǒng)的集成，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫存自動(dòng)盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。代發(fā)貨要定期維護(hù)管理：一種是定期維護(hù)電商倉庫貨物處所的劃界標(biāo)記，另一種是定期維護(hù)或更新識(shí)別標(biāo)簽。確保實(shí)時(shí)庫存查詢和動(dòng)態(tài)分配、管理。加快行業(yè)代發(fā)貨公共信息平臺(tái)建設(shè)，建立全國性公路運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)和航空貨運(yùn)公共信息系統(tǒng)。電商代發(fā)貨倉庫系統(tǒng)

代發(fā)貨是在經(jīng)濟(jì)生活中，在銷售環(huán)節(jié)中為滿足另一方的銷售便利為其代理發(fā)貨以幫助其完成銷售的行為。生產(chǎn)倉儲(chǔ)外包物流服務(wù)企業(yè)

第三方代發(fā)貨和代發(fā)貨一體化隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第1利潤源泉”和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立有效的代發(fā)貨系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。20世紀(jì)80年代，西方發(fā)達(dá)國家，如美國、法國和德國等就提出了一體化的現(xiàn)代理論，應(yīng)用和指導(dǎo)代發(fā)貨發(fā)展取得了較為明顯的效果，使它們的生產(chǎn)商、提供商和銷售商均獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。美國十幾年的經(jīng)濟(jì)繁榮期既與該國重視代發(fā)貨一體化的理論研究與實(shí)踐、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高社會(huì)生產(chǎn)的代發(fā)貨效率和代發(fā)貨水平是分不開的。生產(chǎn)倉儲(chǔ)外包物流服務(wù)企業(yè)