門店送貨對送達時間提出了很高的要求，實行定時送貨，部分甚至將送貨時點精確到分鐘。訂購量100%滿足送貨，便利店經(jīng)營庫存小，在售商品關(guān)聯(lián)消費較高（有統(tǒng)計調(diào)查顯示便利店日銷售額中20%來自于消費者關(guān)聯(lián)需求），因此送貨不允許存在缺貨，從而對商品送達率提出更高要求。小批量、多批次送貨，便利店店面很小，商品容量小，很難一次性存儲定量商品，訂單頻率高、送貨時間要求高，且生鮮食品保質(zhì)期較短，保證生鮮食品的新鮮度，需要送貨能小批量、多批次送貨。門店日常營業(yè)中，根據(jù)客流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)大小分為營業(yè)波峰期和營業(yè)波谷期。由于他們送貨單商超商品數(shù)量較少，且周期基本為多日一配，自建倉庫及送貨成本太大，因此就外包給第三方物流公司倉儲送貨運輸服務。第三方物流公司尋找多個這樣的供應商，便可以形成統(tǒng)倉共配。門店送貨指的是指根據(jù)客戶的需求，將貨物送至客戶處，實現(xiàn)門到門服務。北京專業(yè)門店物流

生鮮送貨這個領(lǐng)域為什么特別，尤其是這兩年，大家都在紛紛尋求，通過系統(tǒng)來解決問題，為什么生鮮送貨要通過系統(tǒng)來解決問題，本質(zhì)上它是解決成本的問題。再一個是司機送貨的成本，隨著訂單量的加大，司機送貨的趟數(shù)和司機的數(shù)量會增加。如果對司機的管控不到位的時候，想想看，一輛車如果我能裝三噸貨，但實際上裝了一半我就出發(fā)了，我跑這趟也是要花這么多錢。送貨計劃確定后，將到貨時間、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量以及車輛型號通知各門店做好接車準備;同時向各職能部門，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務等部門下達送貨任務，各部門做好送貨準備。杭州門店配送運輸中心門店送貨上門需要設(shè)定起步價和梯度運費，來避開門店競爭提高客單價。

門店送貨服務是指為用戶提供從指定專線網(wǎng)點提前貨物并配送至收貨人的服務。現(xiàn)在銷售行業(yè)的競爭很大，很多商家都在提高自己的服務，其中門店送貨上門就是其中比較常見的服務方式了。門店送貨上門指的是指根據(jù)客戶的需求，將貨物送至客戶處，實現(xiàn)門到門服務。送貨上門的好處：能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品特點、使用功能進行追蹤，鎖定顧客群，重復消費。是保持客戶滿意度、忠誠度的有效舉措;是保護消費者益的較后防線。是企業(yè)擺脫價格大戰(zhàn)的一劑良方。有機會糾正顧客對本店鋪及產(chǎn)品的偏見，改善老印象，且可以隨時回答顧客提問，讓顧客對店鋪產(chǎn)生熟悉感和信賴感。

門店送貨：商品驗收與上架同步進行，由于單店經(jīng)營規(guī)模較小，一般便利店在某一個時間段配有1～2個營業(yè)員。為了提高作業(yè)效率，降低營業(yè)人力成本，一般門店在商品驗收后隨即將商品上架，在節(jié)省營業(yè)成本的同時，也增加了到貨驗收的準確率。正是基于以上特點，通常便利店送貨中心設(shè)置有收貨區(qū)、暫存區(qū)、分揀區(qū)、出貨區(qū)、裝車區(qū)等功能區(qū)域，其中分揀區(qū)是非常重要，幾乎所有供應商到貨都是大批次包裝，而門店送貨需要小包裝甚至拆零送貨。一些散裝商品需要進行定量包裝，或者是加工間預加工，特別是便利店一些熟食加工商品需要在送貨中心加工成半成品后送貨。而對于溫度有要求的商品，需要進行格外考慮，根據(jù)商品特性被安排至常溫或低溫倉內(nèi)?？梢哉f，在便利店整個物流系統(tǒng)和運營體系，送貨中心發(fā)揮著舉足輕重的地位。門店送貨上門需要注意確認付款方式。

據(jù)研究顯示，74%的倉庫經(jīng)理有計劃為員工配備更多、更好的技術(shù)實現(xiàn)自動化操作。例如：貨物送到倉庫后，工作人員會先進行核對、檢驗等程序，然后將貨物分別放置在不同貨架上。這時候計算機會通過條碼和RFID 標簽記錄貨物記錄的方位和數(shù)量。一旦商店提出要貨計劃，計算機就會查找出這些貨物的存放位置，并打印出印有商品代號的標簽，以供貼到商品上。該設(shè)備能幫助員工追蹤商品位置，提醒庫存情況，讓員工能夠及早補貨，交貨周期也會能更加游刃有余。據(jù)調(diào)研，越來越多的倉庫想要擴大交叉轉(zhuǎn)運的使用。交叉轉(zhuǎn)運是將貨物從入庫車輛上卸載下來后，直接裝載至出庫車輛上，以減少兩者之間的存儲。高速送貨符合客戶的滿意度是門店配送作業(yè)的宗旨。北京門店送貨快遞服務商

門店送貨可滿足人們的即時消費需求，受到普遍歡迎。北京專業(yè)門店物流

門店送貨的線上促銷會拉低毛利率、增加包裝送貨等經(jīng)營成本，對門店運營、供應鏈、技術(shù)和物流送貨能力等的綜合要求高。因此，實體門店要根據(jù)地理位置、商品結(jié)構(gòu)等現(xiàn)實情況量體裁衣，制定適合自己的到家業(yè)務發(fā)展計劃和步驟。成功的物流變革，必須是在深度理解客戶需求的基礎(chǔ)上，進行后續(xù)一系列的模式變革、技術(shù)升級、組織優(yōu)化等。無論零售端怎么變革，成本和效率都是物流端比較基本的要求。盡可能化利用快運網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)、云倉等資源，注重發(fā)揮技術(shù)作用。北京專業(yè)門店物流

上海億科全時供應鏈科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。上海億科全時供應鏈科技有限公司主營業(yè)務涵蓋倉配服務，快遞物流代理，POSM物料工廠直達服務，店配服務，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的倉配服務，快遞物流代理，POSM物料工廠直達服務，店配服務形象，贏得了社會各界的信任和認可。