酒店床上用品。酒店客房相關用品。酒店客房用品中，精美、舒適的酒店客房床上用品套件的作用非常大，它不僅*能為酒店客房增添美感與溫馨，還能為客人營造一個良好的休息環(huán)境。因此，學會如何正確選購酒店客房床上用品，可謂是非常有用的。所有相關產(chǎn)品規(guī)格都是根據(jù)床的規(guī)格而設置的。一般常用床（床墊）規(guī)格有如下幾種：90cm×190cm、120cm×190cm、150cm×190cm、180cm×200cm、200cm×200cm，一般床墊的高度為17-20cm。床加床墊的高度為45-48cm配套產(chǎn)品及規(guī)格有：床罩類：床單（170-270cm×270-280cm）、床笠（90-205cm×192-205cm、床裙（90-205cm×190-205cm）、床罩（90-205cm×190-205cm），保護墊（90-205cm×190-205cm）。上述規(guī)格為內(nèi)圍尺寸，床笠的四周邊高度一般為22cm，用于保護席夢思床墊，床裙、床罩三邊（床頭邊不需要加邊或只有22cm的隱藏邊）高度一般為45cm，作為裝飾用邊。一般公司表示規(guī)格為床寬+45+45cm，床長+45cm。一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。黃浦區(qū)要求酒店用品銷售私人定做

酒店設備用品公司在發(fā)展的道路上，應更進一步的注重細節(jié)，以“超越客戶需求，實現(xiàn)客戶滿意”的服務理念，***保障客戶能夠省時、省心、省力、省錢的采購到所需的酒店設備用品。充分搜集分析市場信息市場決定價格，采購前必須充分搜集和分析市場信息。成本控制1、 質(zhì)量控制。不論如何，采購的產(chǎn)品質(zhì)量始終要擺在***位，這是關系到一個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級責任制，即使用部門、采購部、財務部收貨部。對品質(zhì)、品牌與樣版，使用部門擁有***決定權，若品質(zhì)達不到要求，使用部門可無條件要求立即更換。奉賢區(qū)標準酒店用品銷售參考價具有與本酒店規(guī)模及標準相適應的客房設施，包括：單人間、標準間、豪華套房、總統(tǒng)套房等。

查標識產(chǎn)品使用說明可采用吊牌、標簽、包裝說明、使用說明書等形式，可一種或多種同時使用，但其內(nèi)容必須注明：制造者的名稱和地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、采用原料的成分和含量、洗滌方法、執(zhí)行標準、質(zhì)量等級、質(zhì)量合格證明等內(nèi)容。 床上用品要求標明規(guī)格尺寸、填充質(zhì)量和面/里料、填充物的纖維名稱及含量。每件產(chǎn)品應有包裝，保證不散落、不破壞、不沾污、不受潮。 不同說明形式的內(nèi)容應一致，且規(guī)格型號、采用原料的成分和含量、洗滌方法必須采用耐久性標簽 [1]。

一般經(jīng)緯密相加大于180的稱為高密布，低于110的稱為低密布。1、不可水洗的產(chǎn)品:纖維散纖做成的被芯、羽絨被、棉花被、蠶絲被、羊毛被（毯）羽絨枕芯。（上述產(chǎn)品在使用過程中必須加外套）使用一段時間（1-2個月）后必須取出內(nèi)芯放到室外通風處涼曬一天，用力拍打幾下。2．用噴膠棉經(jīng)絎縫而成的被芯、保護墊。可水洗。3．深淺制品應分開洗滌，深色物品勿用漂白劑。真絲制品請用中性洗滌劑，比較好干洗。4．參照酒店**洗衣機的洗衣量洗滌。注意物品里不可夾有硬物（硬幣、鎖匙等），以免損壞機器和衣物。因而更多的是使用酒店用品。

2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費。使用部門應根據(jù)實際需求做出訂貨數(shù)量的計劃?？煞謨杉壺熑沃?。使用部門與財務部。3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責任制，即使用部門、采購部、財務部。供應商1、 有穩(wěn)固的財政。比較好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數(shù)量及交貨期有一定的保障；2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應商必須能供應符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平；而電子商務經(jīng)營成本低，能有效提供一站式酒店用品采購服務。奉賢區(qū)標準酒店用品銷售參考價

并有迷你吧，內(nèi)有各種飲料、酒類及小食，全部需收費，在結(jié)帳時繳付。黃浦區(qū)要求酒店用品銷售私人定做

在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學習，而是一直以來，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識培訓，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過河，憑著市場的大好形勢和在其他行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)漸漸發(fā)展起來。然而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競爭力逐漸下降……在此形勢下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場手段，試圖通過市場推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想**和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒有一個明確的方向，隨著生存壓力越來越大，企業(yè)領導一天一個想法，**終導致發(fā)展步伐錯亂不堪。黃浦區(qū)要求酒店用品銷售私人定做

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