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什么是項目管理？在弄清楚項目管理之前，我們先理解一下項目是什么？在美國PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，服務(wù)，成果而進行的臨時性工作。在這句話中界定這項目的范圍和特點，項目是一種特使的產(chǎn)品，比如制造一架飛機，比如京東配送，公司的合并分立都可以稱為一個項目。那什么是項目管理呢？——我們可以從建造師的項目管理知識體系和PMI的PMBOK的知識體系去找到答案。在上圖PMI認(rèn)證的項目管理師（PMP）的知識體系中，出現(xiàn)頻次比較高的詞匯是控制，規(guī)劃，制定，比如控制質(zhì)量，控制進度，規(guī)劃進度管理，規(guī)劃風(fēng)險管理，制定進度計劃，制定成本計劃等。因此在PMP項目管理的工作是...

在相對較短的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果性目標(biāo)。項目管理貫穿于項目的整個生命周期，對項目的整個過程進行管理。它是一種運用既有規(guī)律又經(jīng)濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時間、費用和技術(shù)效果上達到預(yù)定目標(biāo)。項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同。一般的作業(yè)管理只需對效率和質(zhì)量進行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進行比較。在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)(活動)定義為基礎(chǔ)來建立，以便進行時間、費用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險進行管理。在項目管理過程中，項目管理者并不對資源的調(diào)配負(fù)責(zé)，而是通過各個職能部門調(diào)...

BIM和FM數(shù)據(jù)接口問題 BIM領(lǐng)域開發(fā)者普遍遇到一個問題：如何將BIM的設(shè)備信息與FM軟件進行對接。此BIM既包括像Revit這樣軟件制作的BIM三維信息模型，也包括Revit這類CaBIM軟件本身，此FM軟件即國外業(yè)界傳統(tǒng)上的CaFM軟件，或較新的潮的IWMS系統(tǒng). ARCHIBUS軟件的運維管理功能與EcoDomus軟件的設(shè)備信息管理功能，兩者相對應(yīng)的設(shè)備信息定義界面的截圖。ARCHIBUS是傳統(tǒng)上CAFM軟件的抽樣，EcoDomus則是新興的BIM-FM解決方案的抽樣，圖中的三維模型是從Revit制作的文件導(dǎo)入而來，所以這些設(shè)備屬性信息是在Revit中定義好的，但在Ec...

項目管理和全過程項目咨詢中設(shè)計管理之施工圖階段 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計院負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計作出審核工作，并提供補充完善的意見，供設(shè)計院進行修改； 參與設(shè)計咨詢會及設(shè)計協(xié)調(diào)會； 協(xié)助并審核設(shè)計院編制的各系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計，包括施工平面圖布置、系統(tǒng)圖及各種機電設(shè)備明細(xì)表； 協(xié)助并審核業(yè)主或設(shè)計院提供的設(shè)備型號、負(fù)載、功能額定容量、材料、結(jié)構(gòu)及安裝標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)說明書； 向業(yè)主提交審圖報告，協(xié)助進行設(shè)計交底、施工界面劃分、施工交底、專業(yè)交底等工作。 優(yōu)良的戰(zhàn)略制定，需要在信息不對稱，信息不充分和在有限的時間內(nèi)，在面臨各種不可預(yù)知條件下的...