熱點項目:培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳,贊譽度高,實用性強。學(xué)習(xí)周期短,效果好,費用經(jīng)濟,49套實用工具、企業(yè)經(jīng)典案例的剖析,輕松實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)落地,是職場培訓(xùn)必備的重量級培訓(xùn)...
我曾任型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的培訓(xùn)費,培訓(xùn)效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我培訓(xùn)工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ...
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計提取了員工72項能力缺口。 年度培訓(xùn)計劃規(guī)劃成果 :聚焦11項員工能力,規(guī)劃17個培訓(xùn)培訓(xùn)落地項目。明確每一個項目的培訓(xùn)落地成果輸出,讓所有的培訓(xùn)可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合...
追求培訓(xùn)落地成果,在我主持企業(yè)培訓(xùn)工作時,是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛培訓(xùn)行業(yè),并以此為生計、為事業(yè)的人。如果培訓(xùn)不能給企業(yè)帶來落地的成果,那培訓(xùn)的意義在哪里?這是關(guān)于培訓(xùn)存亡的問題! ? ? ? ? 說實話,在這個問題上,我也曾對培訓(xùn)...
熱點項目:培訓(xùn)?培訓(xùn)項目設(shè)計師培訓(xùn)班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳,贊譽度高,實用性強。學(xué)習(xí)周期短,效果好,費用經(jīng)濟,49套實用工具、企業(yè)經(jīng)典案例的剖析,輕松實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)落地,是職場培訓(xùn)必備的重量級培訓(xùn)...
中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求培訓(xùn)落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋培訓(xùn)落地全過程,模板化操作,快速上手,對培訓(xùn)經(jīng)理能力零要求。 :貫穿培訓(xùn)落地的全過程控制,以企業(yè)問題為培訓(xùn)導(dǎo)向,以問題解決為培訓(xùn)產(chǎn)出,形...
好了,先說到這里吧。會者不難,難者不會。接下來的時間,我會帶領(lǐng)家一起走進(jìn)培訓(xùn)培訓(xùn)項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里,你可以得到培訓(xùn)獲得有效落地成果的全部方法,看到量的培訓(xùn)項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時,我這里還有一個O2O的版權(quán)培訓(xùn)項目,叫做“培訓(xùn)培...
我曾任型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的培訓(xùn)費,培訓(xùn)效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我培訓(xùn)工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ...
中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求培訓(xùn)落地的實踐與提煉,摒棄華而不實的高上,對企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)零要求。 簡單:49個實用操作工具,涵蓋培訓(xùn)落地全過程,模板化操作,快速上手,對培訓(xùn)經(jīng)理能力零要求。 :貫穿培訓(xùn)落地的全過程控制,以企業(yè)問題為培訓(xùn)導(dǎo)向,以問題解決為培訓(xùn)產(chǎn)出,形...
追求時代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時代潤澤工作時,是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業(yè),并以此為生計、為事業(yè)的人。如果時代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實話,在...
認(rèn)證的定位是認(rèn)證技術(shù)提供商,所有認(rèn)證認(rèn)證項目都是與合作認(rèn)證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2019年6月,浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)...
項目設(shè)計:內(nèi)化工作坊的目的——?? 幫助學(xué)員梳理線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容?? 將線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)化,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻籼厣陌嘟M管理SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程) ?項目成果:經(jīng)過三輪內(nèi)化工作坊,生了35項本企化的流程制度,形成2.4萬字的項目成果匯編,并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)...
作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會,審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中存在的問題,需要給集團下設(shè)業(yè)務(wù)條線...
好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信認(rèn)證經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)證成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工認(rèn)證體系,解決了認(rèn)證成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013...
項目成果:?在六天的研討過程中,五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部...
追求認(rèn)證落地成果,在我主持企業(yè)認(rèn)證工作時,是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認(rèn)證行業(yè),并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認(rèn)證不能給企業(yè)帶來落地的成果,那認(rèn)證的意義在哪里?這是關(guān)于認(rèn)證存亡的問題! ? ? ? ? 說實話,在這個問題上,我也曾對認(rèn)證...
追求認(rèn)證落地成果,在我主持企業(yè)認(rèn)證工作時,是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認(rèn)證行業(yè),并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認(rèn)證不能給企業(yè)帶來落地的成果,那認(rèn)證的意義在哪里?這是關(guān)于認(rèn)證存亡的問題! ? ? ? ? 說實話,在這個問題上,我也曾對認(rèn)證...
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的認(rèn)證管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的認(rèn)證落地的實操工...
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的認(rèn)證管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的認(rèn)證落地的實操工...
?認(rèn)證的定位是認(rèn)證技術(shù)提供商,所有認(rèn)證認(rèn)證項目都是與合作認(rèn)證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時間和認(rèn)證實踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的認(rèn)證工作落到實處、得到認(rèn)同。 ...
曾任型企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費,認(rèn)證效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? ...
項目成果:?在六天的研討過程中,五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素,確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生?170?余個合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部...
好了,先說到這里吧。會者不難,難者不會。接下來的時間,我會帶領(lǐng)家一起走進(jìn)認(rèn)證認(rèn)證項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里,你可以得到認(rèn)證獲得有效落地成果的全部方法,看到量的認(rèn)證項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時,我這里還有一個O2O的版權(quán)認(rèn)證項目,叫做“認(rèn)證認(rèn)...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時間和認(rèn)證實踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的認(rèn)證工作落到實處、得到認(rèn)同。 ...
真的是這樣嗎?認(rèn)證真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道認(rèn)證該怎樣落地?!墩J(rèn)證認(rèn)證項目的設(shè)計與實踐》,并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“認(rèn)證成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實踐和18600多個認(rèn)證落地成果而成。?所謂“會者不難,難者不會”。...
曾任型企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費,認(rèn)證效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? ...
好了,先說到這里吧。會者不難,難者不會。接下來的時間,我會帶領(lǐng)家一起走進(jìn)認(rèn)證認(rèn)證項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里,你可以得到認(rèn)證獲得有效落地成果的全部方法,看到量的認(rèn)證項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時,我這里還有一個O2O的版權(quán)認(rèn)證項目,叫做“認(rèn)證認(rèn)...
我曾任型企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費,認(rèn)證效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ...
追求認(rèn)證落地成果,在我主持企業(yè)認(rèn)證工作時,是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認(rèn)證行業(yè),并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認(rèn)證不能給企業(yè)帶來落地的成果,那認(rèn)證的意義在哪里?這是關(guān)于認(rèn)證存亡的問題! ? ? ? ? 說實話,在這個問題上,我也曾對認(rèn)證...