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如何進行一次高效會議管理？1、做好會議前的準備工作。會議前準備工作應包括發(fā)放會議通知，通知內容全盤，應包括時間、地點、議題、參加人員、會議議程及所需時間、會議要求等，同時要確保發(fā)放到位，避免因為參加人未接到通知而影響參會的情形出現。會議現場的布置（包括會場宣傳...

作為職業(yè)經理人，把職責內的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業(yè)務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的`，如果不健全，職業(yè)經理人就有必要對自己分管工作內的專業(yè)制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。...

公開課與內訓課的區(qū)別比較：1、公開課與內訓課形式不同。企業(yè)公開課的形式包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術、高峰論壇等等;而企業(yè)內訓課主要是通過由針對性的培訓與行業(yè)經驗的結合來授課，包括視頻教學、沙盤模擬等等新的方法;網絡視頻課則以公開課為主，但比較好進行了整...

特訓營培訓方法：主題式培訓法。就是按照企業(yè)需求，圍繞特訓營培訓目的(主題)，緊密結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的特訓營培訓解決方案，通過組織和調度各類特訓營培訓資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理特訓營培訓服務，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題...

中國采購經理人指數是由國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態(tài)的先行指標，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購經理指數，與GDP一同構成我國宏觀經濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業(yè)采購經理指數將按月發(fā)布，并按國際通行做法，特約業(yè)內權利...

現代企業(yè)需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業(yè)需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業(yè)是不存在的，任何一家現代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導向型的企業(yè)文化環(huán)境，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服...

職業(yè)經理人的必備能力：1、績效評估能力。企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業(yè)經...

“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區(qū)別？“營利”、“贏利”、“盈利”這三個詞語不只發(fā)音相同，詞義也極容易產生混淆。學術界及出版界一般對這組詞亦有不同的區(qū)分和用法。一般解釋：“營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織...

問卷調查法適合的對象是企業(yè)員工。可以針對基層員工也可以針對管理層，問卷可以調查員工心中企業(yè)對培訓的重視程度、認可度及詳細調查一些細節(jié)如培訓的形式、培訓時間、周期、時長、課程項目的設置、培訓講師的選擇、對培訓開展的滿意度及職業(yè)發(fā)展意愿等。觀察法是到員工實際工作的...

經理人一詞來自英文中的"manager"，經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。經理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務來促成交易。...

現實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在.com狂熱的時候，簡直數不勝數。成功...

據報道，中國已經成為職業(yè)經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右。在過去的傳統(tǒng)計劃經濟體制中，我國大多數企業(yè)都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導...

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PMI是一項周全的經濟指標，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價表現，是全球較受關注的經濟資料之一。除了對整體指數的關注外，采購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種，而其中的就業(yè)指數更常被用來預測失業(yè)率及非農業(yè)就業(yè)人口的表現。同時，P...

在現實生活中，交易行為背后隱藏著價值交換，存在一定的價值交換范式或機制，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價值交換范式或機制；收益和成本決定了組織的經濟價值，利潤或盈利水平則是企業(yè)經濟價值的直接體現，因此，盈利模式通常是指按照利益相關者劃分的收入結構、成本結構以...

企業(yè)內訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內部培訓，企業(yè)內訓是指在企業(yè)內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或...

企業(yè)內訓的主題：1、變革管理與變革導向。參與者將培養(yǎng)出接受并擁護變革的新觀念，而不再反抗與抵觸。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員改變塑造并強化更樂觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地...

企業(yè)內訓講師屬于企業(yè)培訓師的一種，行的課程開企業(yè)內訓師的關系屬于所就職的企業(yè)，所進發(fā)與培訓內容受公司領導管理，同時課程主要針對自己企業(yè)狀況而開發(fā)，具有針對性強的特點。同時課程具有保密性質，一般不允許隨意向外泄漏，嚴重的可以追究法律責任。1、企業(yè)培訓師與企業(yè)內訓...

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家。企業(yè)經營范圍普遍，為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕...

企業(yè)的發(fā)展會涉及到方方面面的線上直播培訓，包括：入職培訓、部門培訓、專業(yè)化技能培訓、項目培訓等等，而選擇一個可以直播培訓的企業(yè)內訓系統(tǒng)就尤為重要，目前市面上可以選擇的直播平臺許多，但是專業(yè)的、適合企業(yè)培訓的平臺需要有：支持多種直播模式直播課：支持萬人同時在線觀...

中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容...

“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個意思，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤。在古代書籍中，常見“贏利”一詞，而現代漢語更常見的是“盈利”。所以我們現在說企業(yè)盈利情況，而不說企業(yè)贏利，盡管二者意思相同?？偨Y：“營利...

培訓對員工個人有什么好處：有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產...

高培商院的企業(yè)內訓：1、需求界定準確。高培企業(yè)堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設計緊密的結合。我們擁有完備的課程需求調查資源，根據課程需要和客戶情況綜合使用現場問卷調查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；2、專業(yè)化服務。從項目洽談到實施再到后續(xù)服務，高培...

每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經理人心里必須要有數。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花...

企業(yè)特訓營培訓方式：1、企業(yè)公開課:企業(yè)公開課是以公開授課形式為企業(yè)單位或個人提供工作技能提升的特訓營培訓服務，適合參加公開課特訓營培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識特訓營培訓，或具有專門從職經驗的高級總裁特訓營培訓。2、網絡在線特訓營培訓...

中層管理者培訓可以主要從以下幾方面入手。1、管理者應具備的心態(tài)。我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定結果，優(yōu)良管理干部應具備哪些心態(tài)呢？研究500強企業(yè)管理者所具備的心態(tài)，總結主要包括8大心態(tài)。各級管理干部應注重培養(yǎng)這些心態(tài)，健康良好的心態(tài)，不只對企業(yè)，對個人的成...

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務”，包括短信服務按次數賣（即所謂的“...

采購經理人指數有什么優(yōu)勢?簡易性。PMI受歡迎的另一個原因，是相對于發(fā)布后經常修正的官方經濟數據，經濟學家和金融分析家使用PMI更容易識別經濟發(fā)展趨勢。究其原因，是因為在PMI的調查中，過濾了瑣碎的干擾因素，使得趨勢得以顯現，同時，主要的公司都參與了數據調查，...

分析企業(yè)特訓營拓展訓練的優(yōu)勢：平時的日子在兩點1線之間，許多人覺得日子單調乏味，但參加擴展訓練的人能清楚地找到每天的方針。擴大訓練，培養(yǎng)你的需求解的環(huán)境，而是迅速喚起你的探索欲望，看健康的每天態(tài)度。如果你每天都比較煩惱，停止手中的作業(yè)，帶著重要的人參加擴展訓練...