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售電公司可以采取多種方式通過電力市場購售電，可通過電力交易機(jī)構(gòu)交易平臺開展雙邊協(xié)商交易或集中交易。售電公司可以自主選擇交易機(jī)構(gòu)跨省跨區(qū)購電?？上蛴脩籼峁┌ǖ幌抻诤贤茉垂芾?、綜合節(jié)能、合理用能咨詢和用電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等增值服務(wù)，并收取相應(yīng)費(fèi)用。多個(gè)售電公司可以存在于同一配電區(qū)域內(nèi)，同一售電公司可在省內(nèi)多個(gè)配電區(qū)域內(nèi)售電。擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司，擁有售電公司全部的權(quán)利，擁有配電區(qū)域內(nèi)與電網(wǎng)企業(yè)相同的權(quán)利。擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司，承擔(dān)配電區(qū)域內(nèi)保底供電服務(wù)和普遍服務(wù)，承擔(dān)配電區(qū)域內(nèi)電費(fèi)收取和結(jié)算業(yè)務(wù)，承擔(dān)交叉補(bǔ)貼責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)直接控股或者間接控股的售電公司參與市場化交易的，總...

售電公司可以采取多種方式通過電力市場購售電，可通過電力交易機(jī)構(gòu)交易平臺開展雙邊協(xié)商交易或集中交易。售電公司可以自主選擇交易機(jī)構(gòu)跨省跨區(qū)購電?？上蛴脩籼峁┌ǖ幌抻诤贤茉垂芾?、綜合節(jié)能、合理用能咨詢和用電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等增值服務(wù)，并收取相應(yīng)費(fèi)用。多個(gè)售電公司可以存在于同一配電區(qū)域內(nèi)，同一售電公司可在省內(nèi)多個(gè)配電區(qū)域內(nèi)售電。擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司，擁有售電公司全部的權(quán)利，擁有配電區(qū)域內(nèi)與電網(wǎng)企業(yè)相同的權(quán)利。擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司，承擔(dān)配電區(qū)域內(nèi)保底供電服務(wù)和普遍服務(wù)，承擔(dān)配電區(qū)域內(nèi)電費(fèi)收取和結(jié)算業(yè)務(wù)，承擔(dān)交叉補(bǔ)貼責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)直接控股或者間接控股的售電公司參與市場化交易的，總...

售電公司的一收益情況：首先市場主體參與電力市場化交易完全通過市場機(jī)制形成價(jià)格。并且有四川電力交易中心與國家電網(wǎng)雙重保障，在電力用戶通過售電公司代理參與市場交易的模式下，電力用戶購電價(jià)格涉及以下四部分：向發(fā)電企業(yè)直接購電的價(jià)格（通過協(xié)商、自主撮合、市場競價(jià)等）；售電公司代理服務(wù)費(fèi)；輸配電價(jià)（含線損和交叉補(bǔ)貼）及性基金及附加。在電力市場化交易中，售電公司的收益主要來源于售電代理服務(wù)費(fèi)。根據(jù)我們既往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐中售電代理服務(wù)費(fèi)的計(jì)算較多采用價(jià)差模式以公式的形式由電力用戶與售電公司協(xié)商確定。我們也注意到，部分地方從維護(hù)電力市場正常秩序的目的出發(fā)，對售電代理服務(wù)費(fèi)的金額上限和下限有一定限...

中國售電公司組建過程明細(xì)。中國售電公司的組件需經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：（1）注冊公司注冊成立售電公司，經(jīng)營范圍包含電力銷售。（2）獲得售電牌照根據(jù)現(xiàn)行的《電力法》，從事供電業(yè)務(wù)要取得電力行政管理部門頒發(fā)的《供電營業(yè)許可證》。（3）劃定售電區(qū)域落實(shí)用戶獲得售電牌照意味著具備了售電資質(zhì)，還需要與**、電網(wǎng)協(xié)調(diào)，劃定售電區(qū)域，落實(shí)電力用戶。（4）存量部分租用配網(wǎng)，增量部分建設(shè)配網(wǎng)新電改并未提出配售分開，所以配網(wǎng)還要納入售電公司考慮范疇。配網(wǎng)原則上可建設(shè)、可收購、可租用，宜根據(jù)實(shí)際情況確定比較好方式。（5）建設(shè)分布式電源根據(jù)售電區(qū)域?qū)嶋H情況建設(shè)分布式電源，結(jié)合冷熱電多能源聯(lián)供提高能源利用效率，結(jié)...

接下來該如何大力推進(jìn)綠色建材產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會綠色城市建設(shè)工作委員會會長杜蕓表示，需進(jìn)一步加快綠色建材5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）數(shù)字產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科技創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，同時(shí)，要加快推進(jìn)綠色建材認(rèn)證和推廣應(yīng)用，推進(jìn)綠色建材產(chǎn)品集成化、系統(tǒng)化、裝配化。此外，還要打造綠色建材產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新業(yè)態(tài)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的綠色建材產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?！靶璐罅Πl(fā)展裝配式建筑、綠色建筑、**能耗建筑”建筑業(yè)是終端能源消費(fèi)和二氧化碳排放的重要領(lǐng)域。隨著城鎮(zhèn)化水平不斷提升，我國每年新增建筑面積約20億平方米，對兌現(xiàn)“2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”目標(biāo)構(gòu)成巨大挑...

售電公司在競爭過程中，應(yīng)制定有效的競爭策略，控制購電成本，比較大限度減小市場風(fēng)險(xiǎn)。***，售電公司應(yīng)具有精確負(fù)荷預(yù)測的能力，根據(jù)負(fù)荷量確定與發(fā)電公司或用戶簽訂的交易量和合同類型。負(fù)荷預(yù)測越精細(xì)，售電風(fēng)險(xiǎn)越小，可以比較大化創(chuàng)造利潤，從而減少不必要損失。第二，售電公司應(yīng)根據(jù)市場均衡理論制定有效的競價(jià)方案，實(shí)施正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭。不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭，會嚴(yán)重破壞市場經(jīng)濟(jì)原則和市場規(guī)則，不利于推動(dòng)我國售電側(cè)長期穩(wěn)定發(fā)展。源明源能源科技在售電服務(wù)口碑中數(shù)一數(shù)二。資陽區(qū)域售電代理商 什么是“碳達(dá)峰”和“碳中和”？碳達(dá)峰是指我國承諾2030年前，二氧化碳的排放不再增長，達(dá)到峰值之后逐步降低。碳中和是指企業(yè)...

伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個(gè)市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場催生出更多依靠**競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場。 ***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，...

不僅售電公司在簽訂購售電合同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，壟斷和不正當(dāng)競爭也是售電公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的因素。發(fā)電企業(yè)串通報(bào)價(jià)就是不正當(dāng)競爭的一個(gè)典型表現(xiàn)?？v向壟斷協(xié)議也被稱為“垂直限制協(xié)議”，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上在同一產(chǎn)業(yè)中處于不同經(jīng)營層次、不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營者之間，通過協(xié)議、決定或者其他方式實(shí)施的排除、限制競爭行為。其表現(xiàn)在：固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格、限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的較低格等行為。就電力市場交易而言，發(fā)電企業(yè)和售電公司、用戶之間達(dá)成的壟斷協(xié)議均屬于“縱向壟斷協(xié)議”。售電公司要“做自己擅長的事”從省內(nèi)到省外：先做好一個(gè)省份，扎根下去，再謀求其他省份的發(fā)展；先做好省內(nèi)交易，完善體系，再探索跨省跨區(qū)業(yè)...

中國售電公司組建計(jì)劃分析中國售電公司設(shè)立方式分析現(xiàn)在我國各大電網(wǎng)企業(yè)都有自己的售電公司，待新電改方案實(shí)施以后，將會把電網(wǎng)企業(yè)的售電業(yè)務(wù)切分出來，形成相對對立的企業(yè)。經(jīng)過新的并購或者重組，將會形成若干個(gè)售電企業(yè)。新售電企業(yè)主要通過以下兩種渠道設(shè)立：一是新成立售電公司，二是收購一些原有的售電集團(tuán)。新的售電企業(yè)將會給用戶帶來更多的選擇。中國售電公司發(fā)展模式分析售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析售電公司主要的業(yè)務(wù)為售電業(yè)務(wù)，是任何一家售電公司都必須從事的主營業(yè)務(wù)。作為一家新設(shè)立的售電公司，如果只是照搬供電公司的營銷模式、只與用戶簽訂傳統(tǒng)的供用電合同，那么競爭實(shí)力肯定是很低...

營銷人才：售電公司的競爭力體現(xiàn)在服務(wù)上，明白客戶的心，懂得用怎樣的策略去籠略更多客戶的心是非常之重要的。法律人才：做公司，法律顧問是標(biāo)配，不然遇到問題難道老往律所跑嗎？資本運(yùn)作人才：懂資本的人少，會融資的人更少，一旦你遇見了，可得要抓住?。」芾砣瞬牛汗芾淼暮脡暮艽蟪潭葲Q定了公司的發(fā)展，一個(gè)管理有序的公司，在各方面都會運(yùn)轉(zhuǎn)得很好?，F(xiàn)在，國家政策中已經(jīng)給出了明確的要求：售電公司需要擁有10名及以上專業(yè)人員，掌握電力系統(tǒng)基本技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識，具備電能管理、節(jié)能管理、需求側(cè)管理等能力，有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。至少擁有一名高級職稱和三名中級職稱的專業(yè)管理人員。對于本身就具有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)、且實(shí)...

碳市場的供給方包括項(xiàng)目開發(fā)商、減排成本較低的排放實(shí)體、國際金融組織、碳基金、各大銀行等金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓商等。需求方有履約買家，包括減排成本較高的排放實(shí)體；自愿買家，包括出于企業(yè)社會責(zé)任或準(zhǔn)備履約進(jìn)行碳交易的企業(yè)、**、非**組織、個(gè)人。金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入碳市場后，也擔(dān)當(dāng)了中介的角色，包括經(jīng)紀(jì)商、交易所和交易平臺、銀行、保險(xiǎn)公司、對沖基金等一系列金融機(jī)構(gòu)。碳市場是碳交易市場。現(xiàn)在國際倡導(dǎo)降低碳排放量，各個(gè)國家有各自的碳排放量，就是允許排放碳的數(shù)量，相當(dāng)于配額。有些國家（如中國），實(shí)際的碳排放量可能低于分到的配額，或者由于環(huán)保做的好的國家實(shí)際的碳排放量低于配額，那么這些國家可...

向“售電+”模式轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)增值服務(wù)不斷增加的市場主體，不斷縮小的價(jià)差，使得售電側(cè)市場競爭日趨激烈。一味專注于購售電交易不再是售電公司的生存之道，*靠吃“差價(jià)”模式難以為繼，各類售電公司必須依賴自身優(yōu)勢逐步向“售電+”模式轉(zhuǎn)型，打通增值服務(wù)上游供應(yīng)鏈，建立增值服務(wù)“生態(tài)圈”，提升客戶用電數(shù)據(jù)分析能力，為用戶提供增值服務(wù)，如檢修維護(hù)、能效分析、節(jié)能服務(wù)、能源代管等業(yè)務(wù)，增強(qiáng)售電公司自身“造血”功能。增量配網(wǎng)為售電公司基本鎖定了其供電區(qū)域內(nèi)穩(wěn)定用電的**，并便于其為相關(guān)客戶開展增值業(yè)務(wù)或綜合能源業(yè)務(wù)，從而可為售電公司提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入售電公司一定不是簡單的賺取價(jià)差，隨著售電服務(wù)和業(yè)務(wù)不斷...

碳市場的供給方包括項(xiàng)目開發(fā)商、減排成本較低的排放實(shí)體、國際金融組織、碳基金、各大銀行等金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓商等。需求方有履約買家，包括減排成本較高的排放實(shí)體；自愿買家，包括出于企業(yè)社會責(zé)任或準(zhǔn)備履約進(jìn)行碳交易的企業(yè)、**、非**組織、個(gè)人。金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入碳市場后，也擔(dān)當(dāng)了中介的角色，包括經(jīng)紀(jì)商、交易所和交易平臺、銀行、保險(xiǎn)公司、對沖基金等一系列金融機(jī)構(gòu)。碳市場是碳交易市場?，F(xiàn)在國際倡導(dǎo)降低碳排放量，各個(gè)國家有各自的碳排放量，就是允許排放碳的數(shù)量，相當(dāng)于配額。有些國家（如中國），實(shí)際的碳排放量可能低于分到的配額，或者由于環(huán)保做的好的國家實(shí)際的碳排放量低于配額，那么這些國家可...

業(yè)內(nèi)說：只有電廠的售電公司才靠譜；只有電網(wǎng)的售電公司才靠譜；只有大量用電需求的用戶的售電公司才靠譜。事實(shí)上，這是一個(gè)“近視”的看法。隨著發(fā)電集團(tuán)對銷售的認(rèn)識不斷提高，決策者終將明白，電廠要的不是自己的售電公司市場份額有多高，而是能把電賣出去，而且賣更好的價(jià)錢。電廠的售電公司也就沒有現(xiàn)在這樣高的地位了。隨著監(jiān)管的逐步和客戶對市場機(jī)制的了解，電網(wǎng)售電公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢也會逐步淡化。隨著客戶側(cè)成立的售電公司經(jīng)營慘淡結(jié)果的出現(xiàn)?？蛻艚K將明白，他們要的是買更便宜的電，而不是擁有一家售電公司，順便賺隔壁老王的價(jià)差。什么是重要的呢？我們一直堅(jiān)定認(rèn)為是：渠道、專業(yè)、資金。1、有錢。有錢不是看注冊資...

不僅售電公司在簽訂購售電合同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，壟斷和不正當(dāng)競爭也是售電公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的因素。發(fā)電企業(yè)串通報(bào)價(jià)就是不正當(dāng)競爭的一個(gè)典型表現(xiàn)。縱向壟斷協(xié)議也被稱為“垂直限制協(xié)議”，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上在同一產(chǎn)業(yè)中處于不同經(jīng)營層次、不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營者之間，通過協(xié)議、決定或者其他方式實(shí)施的排除、限制競爭行為。其表現(xiàn)在：固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格、限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的較低格等行為。就電力市場交易而言，發(fā)電企業(yè)和售電公司、用戶之間達(dá)成的壟斷協(xié)議均屬于“縱向壟斷協(xié)議”。售電公司要“做自己擅長的事”從省內(nèi)到省外：先做好一個(gè)省份，扎根下去，再謀求其他省份的發(fā)展；先做好省內(nèi)交易，完善體系，再探索跨省跨區(qū)業(yè)...

售電公司收入來源渠道售電公司收入來源主要有電力銷售和需求側(cè)響應(yīng)兩個(gè)渠道：電力銷售包括電力躉售和自建電源銷售。售電公司可以從外部購電，賺取差價(jià)，也可自建電源，賺取增值。在售電公司發(fā)展之初，電力躉售是主要業(yè)務(wù)模式，降低外購電成本是售電公司的**任務(wù)。在電價(jià)放開之后，如何購得低成本電量，如何利用電價(jià)波動(dòng)降低購電成本將成為售電公司**重要的課題。需求側(cè)響應(yīng)也是售電公司的盈利來源。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和用戶負(fù)荷預(yù)測技術(shù)，積極進(jìn)行用戶負(fù)荷管理，自建需求側(cè)響應(yīng)設(shè)備，參與電網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)峰和調(diào)頻，賺取官方補(bǔ)貼或市場化收入。售電公司收入來源創(chuàng)新的方向主要是為客戶提供增值服務(wù)，以增加收入來源渠道。以電力消費(fèi)為入...

碳資產(chǎn)，原本在這個(gè)世界上并不存在，它既不是商品，也沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，1997年《京都議定書》的簽訂，改變了這一切。在環(huán)境合理容量的前提下，***家們認(rèn)為規(guī)定包括二氧化碳在內(nèi)的溫室氣體的排放行為要受到限制，由此導(dǎo)致碳的排放權(quán)和減排量額度（信用）開始稀缺，并成為一種有價(jià)產(chǎn)品，稱為碳資產(chǎn)。碳資產(chǎn)的推動(dòng)者，是《**氣候框架公約》的100個(gè)成員國及《京都議定書》簽署國。這種逐漸稀缺的資產(chǎn)在《京都議定書》規(guī)定的發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家共同但有區(qū)別的責(zé)任前提下，出現(xiàn)了流動(dòng)的可能。由于發(fā)達(dá)國家有減排責(zé)任，而發(fā)展中國家沒有，因此產(chǎn)生了碳資產(chǎn)在世界各國的分布不同。另一方面，減排的實(shí)質(zhì)是能源問題，發(fā)達(dá)國家...

伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個(gè)市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場催生出更多依靠**競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場。***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，...

電改五年多來，進(jìn)展咋樣了？一是穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)**，有序向社會資本開放配售電業(yè)務(wù)，深化電網(wǎng)企業(yè)主輔分離。積極培育配售電、儲能、綜合能源服務(wù)等新興市場主體。二是推動(dòng)分步實(shí)現(xiàn)公益性以外的發(fā)售電價(jià)格由市場形成，電力用戶或售電主體可與發(fā)電企業(yè)通過市場化方式確定交易價(jià)格。進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制**，實(shí)行“基準(zhǔn)價(jià)+上下浮動(dòng)”的市場化價(jià)格機(jī)制。三是提升“獲得電力”服務(wù)水平，壓減辦電時(shí)間、環(huán)節(jié)和成本。嚴(yán)格電力交易、調(diào)度、供電服務(wù)和市場秩序監(jiān)管，強(qiáng)化電網(wǎng)公平接入、電網(wǎng)投資行為、成本及投資運(yùn)行效率監(jiān)管。對電改取得的成績，給予充分肯定。新成立的售電公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、合作伙伴關(guān)系管理、盈利模式拓寬等方面...

伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個(gè)市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場催生出更多依靠**競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場。 ***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，...

整個(gè)電力系統(tǒng)是由發(fā)電廠、電網(wǎng)、用電企業(yè)三部分構(gòu)的，電從發(fā)電廠來——經(jīng)過電網(wǎng)——再到用電企業(yè)，**早的電力系統(tǒng)電網(wǎng)公司和發(fā)電廠是一家的，叫國家電力公司效率非常低下，于是2002年***次電力體制**開始了，把國家電力公司分為了很多個(gè)發(fā)電集團(tuán)和國家電網(wǎng)公司，（請注意，從中也就分出來了三個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)，國網(wǎng)、南網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)，這三個(gè)電網(wǎng)分管于自己的領(lǐng)地，沒錯(cuò)就像古代王爺?shù)姆獾匾粯?，其中國網(wǎng)管理23個(gè)省，南網(wǎng)管理5個(gè)省，內(nèi)蒙電網(wǎng)只管理蒙西的八個(gè)盟）言歸正傳，在國家電力公司分散開來之后，電網(wǎng)公司的銷售和購買價(jià)格還都是由物價(jià)局決定的，2015年第二次電力體制**叫‘管住中間發(fā)開兩頭’，簡單地說‘管住...

售電公司在競爭過程中，應(yīng)制定有效的競爭策略，控制購電成本，比較大限度減小市場風(fēng)險(xiǎn)。***，售電公司應(yīng)具有精確負(fù)荷預(yù)測的能力，根據(jù)負(fù)荷量確定與發(fā)電公司或用戶簽訂的交易量和合同類型。負(fù)荷預(yù)測越精細(xì)，售電風(fēng)險(xiǎn)越小，可以比較大化創(chuàng)造利潤，從而減少不必要損失。第二，售電公司應(yīng)根據(jù)市場均衡理論制定有效的競價(jià)方案，實(shí)施正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭。不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭，會嚴(yán)重破壞市場經(jīng)濟(jì)原則和市場規(guī)則，不利于推動(dòng)我國售電側(cè)長期穩(wěn)定發(fā)展。反正既然不是在月競中出現(xiàn)，那么未來也會在別的交易品種中出現(xiàn)。廣元寫字樓碳交易公司 5月10日，國家發(fā)展**委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、人民銀行聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好2021年降成本重點(diǎn)工...

電費(fèi)結(jié)算方式根據(jù)《實(shí)施意見》，在電力市場化交易中，電力交易機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供結(jié)算依據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)收費(fèi)、結(jié)算，負(fù)責(zé)歸集交叉補(bǔ)貼，代收**性基金，并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)發(fā)電公司和售電公司支付電費(fèi)。電網(wǎng)企業(yè)的售電公司及擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司，可向其供電的用戶收費(fèi)并開具電費(fèi)發(fā)票，但對于**售電公司，仍應(yīng)由電網(wǎng)企業(yè)向用戶收費(fèi)并開具發(fā)票。八增值服務(wù)根據(jù)《管理辦法》，售電公司可向用戶提供包括但不限于合同能源管理、綜合節(jié)能、合理用能咨詢和用電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等增值服務(wù)，并收取相應(yīng)費(fèi)用。由于依靠售電代理服務(wù)費(fèi)的盈利空間有限，我們理解，**售電公司的**競爭力在于提供多樣化、差異化的增值服務(wù)，方能擴(kuò)大用戶群體...

如何按照市場化方向，積極推進(jìn)售電側(cè)**的落地，需要把握好以下這幾個(gè)關(guān)鍵問題。1.準(zhǔn)確把握售電側(cè)**內(nèi)涵。售電側(cè)放開是指在售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)，具體包括兩個(gè)方面：一是放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司;二是構(gòu)建多個(gè)售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局?？v觀世界各國的電力**，雖然各國國情不同，**路徑不同，但是放開售電側(cè)市場、賦予用戶自由選擇權(quán)，是電力市場化**的**內(nèi)容之一。2.售電市場公平無歧視準(zhǔn)入，培育多元化售電主體。同一供電營業(yè)區(qū)內(nèi)可以有多個(gè)售電公司，但只能有一家公司擁有該配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)，并提供保底供電服務(wù)。廣元商業(yè)綜合體碳...

如何按照市場化方向，積極推進(jìn)售電側(cè)**的落地，需要把握好以下這幾個(gè)關(guān)鍵問題。1.準(zhǔn)確把握售電側(cè)**內(nèi)涵。售電側(cè)放開是指在售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)，具體包括兩個(gè)方面：一是放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司;二是構(gòu)建多個(gè)售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局?？v觀世界各國的電力**，雖然各國國情不同，**路徑不同，但是放開售電側(cè)市場、賦予用戶自由選擇權(quán)，是電力市場化**的**內(nèi)容之一。2.售電市場公平無歧視準(zhǔn)入，培育多元化售電主體。好幾個(gè)用電大省在這個(gè)月的交易通告已經(jīng)有過“暗示”，價(jià)格可能會漲。商業(yè)綜合體碳交易報(bào)價(jià) 中國售電市場...

碳達(dá)峰的意思是：排放的二氧化碳，達(dá)到比較高值以后，漸漸地從高處往下降。碳中和（carbonneutrality），節(jié)能減排術(shù)語，是指企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人測算在一定時(shí)間內(nèi)，直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體排放總量，通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳排放，實(shí)現(xiàn)二氧化碳的“零排放”。而碳達(dá)峰則指的是碳排放進(jìn)入平臺期后，進(jìn)入平穩(wěn)下降階段。簡單地說，也就是讓二氧化碳排放量“收支相抵”?，F(xiàn)目前中國要在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和。沒有成交就沒有價(jià)格，意味著售電公司頂格報(bào)價(jià)，還不及發(fā)電側(cè)比較低報(bào)價(jià)。自貢商業(yè)綜合體售電代理公司 歐盟委員會2005年起對成員國實(shí)行溫室氣體排放配額管理，在其生效的...

電改五年多來，進(jìn)展咋樣了？一是穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)**，有序向社會資本開放配售電業(yè)務(wù)，深化電網(wǎng)企業(yè)主輔分離。積極培育配售電、儲能、綜合能源服務(wù)等新興市場主體。二是推動(dòng)分步實(shí)現(xiàn)公益性以外的發(fā)售電價(jià)格由市場形成，電力用戶或售電主體可與發(fā)電企業(yè)通過市場化方式確定交易價(jià)格。進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制**，實(shí)行“基準(zhǔn)價(jià)+上下浮動(dòng)”的市場化價(jià)格機(jī)制。三是提升“獲得電力”服務(wù)水平，壓減辦電時(shí)間、環(huán)節(jié)和成本。嚴(yán)格電力交易、調(diào)度、供電服務(wù)和市場秩序監(jiān)管，強(qiáng)化電網(wǎng)公平接入、電網(wǎng)投資行為、成本及投資運(yùn)行效率監(jiān)管。對電改取得的成績，給予充分肯定。同一售電公司可在多個(gè)供電營業(yè)區(qū)內(nèi)售電。大工業(yè)用戶售電零售多少錢 ...

向社會資本放開售電側(cè)市場，賦予電力終端用戶以購電選擇權(quán)，是國外先進(jìn)國家電力市場化**的普遍戰(zhàn)略。但鑒于各國國情不同，其售電側(cè)引入競爭機(jī)制、實(shí)現(xiàn)市場化的路徑也不盡相同，這也就導(dǎo)致了各個(gè)國家售電側(cè)的放開模式也不同，并進(jìn)而決定了國外售電公司的基本競爭格局。目前，各個(gè)國家在售電側(cè)引入競爭主要有兩種方式：***、放開售電側(cè)，在維持電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)，引入**的售電主體，允許非電網(wǎng)企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)；第二、實(shí)行配售分開，這種方式是將售電業(yè)務(wù)與配電業(yè)務(wù)實(shí)行產(chǎn)權(quán)分離，禁止擁有配電資產(chǎn)的企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)，允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。國外大部分國家采取的都是第一種方式，即在保持原配電企業(yè)繼續(xù)從...

中國售電公司發(fā)展趨勢分析售電市場的放開將有效推動(dòng)電價(jià)市場化和配用電量市場化，未來售電公司定位于用電需求側(cè)的多元化能源服務(wù)商，從配電環(huán)節(jié)到**終用戶的只能電表以及接入設(shè)備，打造智能化用電終端，9號文件倡導(dǎo)節(jié)能服務(wù)從事售電業(yè)務(wù)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，售電與用電服務(wù)融合發(fā)展將是未來售電公司的**為可能的趨勢，未來售電公司與用電服務(wù)將可能出現(xiàn)以下幾趨勢：1、某些開展售電業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)具備用電需求服務(wù)功能，如四方股份、科陸電子這類的公司未來有望進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，打通售電和用電服務(wù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。2、本身缺乏用電需求服務(wù)能力的售電公司，未來可能通過內(nèi)生。外延或者合作等方式，布局用電服務(wù)業(yè)務(wù)，合作對象為用...

伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個(gè)市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場催生出更多依靠**競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場。***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，...