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一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連...

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常推遲完成，或者開(kāi)發(fā)超過(guò)了預(yù)算項(xiàng)目。發(fā)展進(jìn)程常常被一些意想不到的問(wèn)題弄亂并且需要執(zhí)行。重做或其它某些導(dǎo)致工程延期或費(fèi)用的額外開(kāi)發(fā)周期。用超支。專(zhuān)案經(jīng)理主要關(guān)注文檔的完成和審閱以評(píng)估項(xiàng)目。目標(biāo)進(jìn)度因此項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)他回答系統(tǒng)...

當(dāng)前，我國(guó)軟件業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，其增長(zhǎng)率一直高于電子信息行業(yè)的平均水平，行業(yè)的增長(zhǎng)率一直較高。我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不斷調(diào)整，成為拉動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。為推動(dòng)信息化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。主要特點(diǎn)：(1)工業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。2007年...

一般而言，軟件開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用是按照具體的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行核算。軟體公司從事軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)部門(mén)員工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)和內(nèi)部管理費(fèi)用，培訓(xùn)學(xué)習(xí)耗資均屬間接人工成本；租金、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等其他間接費(fèi)用。對(duì)間接成本的核算，應(yīng)將其歸結(jié)為部門(mén)管理費(fèi)用，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)...

軟件開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容是：要求，設(shè)計(jì)方案，程序編寫(xiě)和檢測(cè)！要求：不僅是用戶(hù)需求，應(yīng)該是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中碰到的全部的要求。例如，你較早要了解做這些新項(xiàng)目是為了更好地處理什么問(wèn)題；檢測(cè)實(shí)例中應(yīng)當(dāng)鍵入什么數(shù)據(jù)信息......為了更好地清晰地了解這種要求，你常常要和顧客，工程項(xiàng)...

目前，雖然我國(guó)軟件企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏技術(shù)和人才，但其管理能力尤為突出。缺乏項(xiàng)目管理能力是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型增長(zhǎng)障礙。大多數(shù)軟件企業(yè)都有。附加值是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，承包海外。缺乏軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模的基本保障...

軟件開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容是：要求，設(shè)計(jì)方案，程序編寫(xiě)和檢測(cè)！要求：不僅是用戶(hù)需求，應(yīng)該是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中碰到的全部的要求。例如，你較早要了解做這些新項(xiàng)目是為了更好地處理什么問(wèn)題；檢測(cè)實(shí)例中應(yīng)當(dāng)鍵入什么數(shù)據(jù)信息......為了更好地清晰地了解這種要求，你常常要和顧客，工程項(xiàng)...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機(jī)制。該項(xiàng)目的一些重要信息沒(méi)有執(zhí)行。有效的交流。制訂計(jì)劃，意見(jiàn)反饋，匯報(bào)工作，技術(shù)問(wèn)題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒(méi)有每天固定時(shí)間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時(shí)的消息。缺...

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本超支，多為開(kāi)發(fā)商成本超支，成本超支直接，明顯的因素是人員投入超支。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大部分成本是人員產(chǎn)生的固定成本和變更成本，也有公共分?jǐn)?，但也相?duì)較少。人員投資超支的兩個(gè)主要因素是需求范圍的增加和人員投資的低效率。范圍的增加無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致人員投資的增...

根據(jù)企業(yè)需求及系統(tǒng)集成軟件項(xiàng)目的實(shí)際情況，技術(shù)開(kāi)發(fā)部建立了一系列軟件開(kāi)發(fā)。公司治理的規(guī)范，包括：軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范、軟件開(kāi)發(fā)編碼規(guī)范、軟件測(cè)試管理規(guī)范、軟件變化。較多的管理規(guī)范，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)管理規(guī)范，系統(tǒng)集成工程管理方法等。在建立這些系統(tǒng)后，保證了軟件的標(biāo)準(zhǔn)化和...

針對(duì)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出用迭代方法代替瀑布模型。用瀑布模型，整個(gè)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)這一大目標(biāo)是我們要實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)迭代方法，我們把整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)分成了1。多階段的小目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，更容易實(shí)現(xiàn)，它們都有明確的階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一次迭代的目的是完成。為實(shí)現(xiàn)...

軟體開(kāi)發(fā)昂貴。因?yàn)檎麄€(gè)物流企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作都是由信托公司定制開(kāi)發(fā)，個(gè)性化。需求量大，受托方需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、選擇、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等工作比較多，經(jīng)常開(kāi)。收費(fèi)太貴了。發(fā)展一個(gè)小規(guī)模的物流管理信息系統(tǒng)，需要數(shù)萬(wàn)元人民幣。一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)需要的是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至上...

針對(duì)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出用迭代方法代替瀑布模型。用瀑布模型，整個(gè)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)這一大目標(biāo)是我們要實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)迭代方法，我們把整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)分成了1。多階段的小目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，更容易實(shí)現(xiàn)，它們都有明確的階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一次迭代的目的是完成。為實(shí)現(xiàn)...

一般而言，軟件開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用是按照具體的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行核算。軟體公司從事軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)部門(mén)員工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)和內(nèi)部管理費(fèi)用，培訓(xùn)學(xué)習(xí)耗資均屬間接人工成本；租金、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等其他間接費(fèi)用。對(duì)間接成本的核算，應(yīng)將其歸結(jié)為部門(mén)管理費(fèi)用，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)...

各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)正積極地把軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理引入到開(kāi)發(fā)活動(dòng)中.對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的管理。從概念上言.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定的成本.進(jìn)度、質(zhì)量完成.而對(duì)成。對(duì)本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析與管理。與此同時(shí)，隨著軟件的大規(guī)模開(kāi)發(fā)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的逐步...

當(dāng)代項(xiàng)目管理的理念是：項(xiàng)目要滿(mǎn)足于利益相關(guān)者，要理解并定義項(xiàng)目的價(jià)值，并進(jìn)入。并且要確定項(xiàng)目的目標(biāo)，必須從確定項(xiàng)目的利害關(guān)系人開(kāi)始。但實(shí)踐證明，鑒定。要清楚地了解一個(gè)軟件項(xiàng)目的利益相關(guān)者并不容易。有時(shí)候，項(xiàng)目小組要花很長(zhǎng)時(shí)間。并不一定能知道誰(shuí)是項(xiàng)目的實(shí)際客戶(hù)，...

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本超支，多為開(kāi)發(fā)商成本超支，成本超支直接，明顯的因素是人員投入超支。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大部分成本是人員產(chǎn)生的固定成本和變更成本，也有公共分?jǐn)?，但也相?duì)較少。人員投資超支的兩個(gè)主要因素是需求范圍的增加和人員投資的低效率。范圍的增加無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致人員投資的增...

當(dāng)前，我國(guó)軟件企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，雖然存在著技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，尤其是項(xiàng)目管理能力的不足，是典型的成長(zhǎng)障礙。對(duì)軟件業(yè)而言，大部分附加價(jià)值產(chǎn)生于項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能力不足，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、承擔(dān)海外軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等方面缺乏基本保障。根據(jù)...

APP在線(xiàn)生成平臺(tái)。APP在線(xiàn)生成平臺(tái)是技術(shù)開(kāi)發(fā)的綜合性，不僅結(jié)合了技術(shù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，也是APP開(kāi)發(fā)的門(mén)檻。它提供了零門(mén)檻、低成本的優(yōu)勢(shì)，更容易形成受眾的群體基礎(chǔ)。許多企業(yè)正在進(jìn)入移動(dòng)互動(dòng)。聯(lián)網(wǎng)時(shí)，大部分都是高成本、技術(shù)難的門(mén)檻檔在外面，APP自動(dòng)生成平臺(tái)彌補(bǔ)了...

軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商可以為客戶(hù)提供定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)指的是針對(duì)特定的客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，運(yùn)用技術(shù)技巧和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為基礎(chǔ)；向用戶(hù)提供有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)服務(wù)，使得解決方案能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和要求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。開(kāi)發(fā)人員可能包括商業(yè)分析，需求...

當(dāng)前，我國(guó)軟件企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，雖然存在著技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，尤其是項(xiàng)目管理能力的不足，是典型的成長(zhǎng)障礙。對(duì)軟件業(yè)而言，大部分附加價(jià)值產(chǎn)生于項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能力不足，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、承擔(dān)海外軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等方面缺乏基本保障。根據(jù)...

軟件開(kāi)發(fā)品質(zhì)工程成本不低，且難以實(shí)現(xiàn)，但若盡早實(shí)施，則較易取得較高水平。質(zhì)量從分析以設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，貫穿構(gòu)建的全過(guò)程，并在測(cè)試和開(kāi)發(fā)期間完成。應(yīng)用軟件的維護(hù)階段，質(zhì)量不容易。完善。衡量一個(gè)軟件的質(zhì)量并非輕而易舉。在應(yīng)用軟件推出前，我曾詢(xún)問(wèn)過(guò)一些開(kāi)發(fā)人員要在此調(diào)查。...

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于對(duì)某些名詞-術(shù)語(yǔ)的理解存在差異，經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)議，有時(shí)候，僵局的出現(xiàn)使得工作不能進(jìn)行，而且必須花時(shí)間討論這些名詞-術(shù)語(yǔ)并達(dá)成共識(shí)。做事情才能繼續(xù)。事實(shí)上，如果一開(kāi)始就給一些容易造成混亂的名詞下了定義，讓大統(tǒng)一。對(duì)上述問(wèn)題的識(shí)別有可能消除，從而...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機(jī)制。該項(xiàng)目的一些重要信息沒(méi)有執(zhí)行。有效的交流。制訂計(jì)劃，意見(jiàn)反饋，匯報(bào)工作，技術(shù)問(wèn)題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒(méi)有每天固定時(shí)間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時(shí)的消息。缺...

一般而言，軟件開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用是按照具體的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行核算。軟體公司從事軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)部門(mén)員工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)和內(nèi)部管理費(fèi)用，培訓(xùn)學(xué)習(xí)耗資均屬間接人工成本；租金、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等其他間接費(fèi)用。對(duì)間接成本的核算，應(yīng)將其歸結(jié)為部門(mén)管理費(fèi)用，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)...

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在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于對(duì)某些名詞-術(shù)語(yǔ)的理解存在差異，經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)議，有時(shí)候，僵局的出現(xiàn)使得工作不能進(jìn)行，而且必須花時(shí)間討論這些名詞-術(shù)語(yǔ)并達(dá)成共識(shí)。做事情才能繼續(xù)。事實(shí)上，如果一開(kāi)始就給一些容易造成混亂的名詞下了定義，讓大統(tǒng)一。對(duì)上述問(wèn)題的識(shí)別有可能消除，從而...

一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連...

根據(jù)企業(yè)需求及系統(tǒng)集成軟件項(xiàng)目的實(shí)際情況，技術(shù)開(kāi)發(fā)部建立了一系列軟件開(kāi)發(fā)。公司治理的規(guī)范，包括：軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范、軟件開(kāi)發(fā)編碼規(guī)范、軟件測(cè)試管理規(guī)范、軟件變化。較多的管理規(guī)范，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)管理規(guī)范，系統(tǒng)集成工程管理方法等。在建立這些系統(tǒng)后，保證了軟件的標(biāo)準(zhǔn)化和...

軟件變更管理規(guī)范：軟件開(kāi)發(fā)中的每個(gè)項(xiàng)目都規(guī)定了管理實(shí)施內(nèi)容的變更，這是為了防止變化可能造成的問(wèn)題和混亂，或盡量減少這些問(wèn)題的影響?？傊@些規(guī)范一方面限制了軟件系統(tǒng)集成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作得到了改進(jìn)，使系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理更加可控，實(shí)施得更好。公司...