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常規(guī)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)由文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連續(xù)的階段，每個(gè)階段。在進(jìn)入前，每一階段都必須完成規(guī)定的任務(wù)(文件)。進(jìn)入下一階段。如果需要完成系統(tǒng)的全部要求說(shuō)明書(shū)。圖書(shū)完成后才能進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，需要在系統(tǒng)設(shè)置編碼。在計(jì)算完后才可以進(jìn)行。也就是說(shuō)，只在所有的系中。在統(tǒng)模塊全部開(kāi)發(fā)完成后，我們進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)。在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)中，有數(shù)百個(gè)模塊，但這并不是。經(jīng)常做艱苦而漫長(zhǎng)的工作傳統(tǒng)上，我們開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜。而瀑布式的開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)常會(huì)暴露下列問(wèn)題：需要或者設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤通常只有到項(xiàng)目后期才能出現(xiàn)。足夠被發(fā)現(xiàn)例如：系統(tǒng)交付客戶后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)對(duì)于需求。所求理解錯(cuò)了，系統(tǒng)設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)...

目前，雖然我國(guó)軟件企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏技術(shù)和人才，但其管理能力尤為突出。缺乏項(xiàng)目管理能力是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型增長(zhǎng)障礙。大多數(shù)軟件企業(yè)都有。附加值是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，承包海外。缺乏軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模的基本保障。要提高我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理能力，需要堅(jiān)持以下五個(gè)原則，即面向利益相關(guān)者的項(xiàng)目?；诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目計(jì)劃，基于專(zhuān)業(yè)分工的項(xiàng)目資源動(dòng)態(tài)調(diào)度，基于可視化工具。專(zhuān)注于提高企業(yè)項(xiàng)目管理整體能力的知識(shí)管理。基于組件化的軟件開(kāi)發(fā)者法律研究。市北區(qū)安卓軟件開(kāi)發(fā)哪家靠譜軟件需求分析是對(duì)開(kāi)發(fā)哪種軟件進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)想。它是一個(gè)將用戶的需求去去粗制濫造、去偽、...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機(jī)制。該項(xiàng)目的一些重要信息沒(méi)有執(zhí)行。有效的交流。制訂計(jì)劃，意見(jiàn)反饋，匯報(bào)工作，技術(shù)問(wèn)題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒(méi)有每天固定時(shí)間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時(shí)的消息。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。重要的是，在計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)里，隨意列舉了一些風(fēng)險(xiǎn)，隨心所欲地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范就沒(méi)什么指導(dǎo)性了。用。不確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組在范圍確定階段對(duì)客戶進(jìn)行整。對(duì)身體的組織結(jié)構(gòu)、與其關(guān)系、工作責(zé)任等相關(guān)的知識(shí)還不夠。法律對(duì)需求進(jìn)行完全要求或由授權(quán)用戶確認(rèn)；也可以是多個(gè)用戶。...

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常推遲完成，或者開(kāi)發(fā)超過(guò)了預(yù)算項(xiàng)目。發(fā)展進(jìn)程常常被一些意想不到的問(wèn)題弄亂并且需要執(zhí)行。重做或其它某些導(dǎo)致工程延期或費(fèi)用的額外開(kāi)發(fā)周期。用超支。專(zhuān)案經(jīng)理主要關(guān)注文檔的完成和審閱以評(píng)估項(xiàng)目。目標(biāo)進(jìn)度因此項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)他回答系統(tǒng)已經(jīng)完成了80%的開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)，并不精確。當(dāng)剩下的20%開(kāi)發(fā)任務(wù)實(shí)際占用了整個(gè)項(xiàng)目80%發(fā)展資源。需求和設(shè)計(jì)都存在傳統(tǒng)瀑布模型中的問(wèn)題。該方法是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期進(jìn)行檢測(cè)，只在第一階段進(jìn)行。當(dāng)整體整合時(shí)，這些設(shè)計(jì)缺陷才會(huì)在測(cè)試中顯露出來(lái)。并引起一系列重修：重新設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，然后。造成項(xiàng)目延期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加。面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā):思想、特性、方...

針對(duì)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出用迭代方法代替瀑布模型。用瀑布模型，整個(gè)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)這一大目標(biāo)是我們要實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)迭代方法，我們把整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)分成了1。多階段的小目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，更容易實(shí)現(xiàn)，它們都有明確的階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一次迭代的目的是完成。為實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)而進(jìn)行的一系列開(kāi)發(fā)活動(dòng)，在每一次軟件開(kāi)發(fā)始之前，基于項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)和需要完成的階段。一個(gè)迭代的計(jì)劃，一個(gè)完整的迭代過(guò)程包括需求調(diào)查，軟件設(shè)計(jì)，軟件實(shí)施，版本集成，軟件測(cè)試，軟件發(fā)布。不同類(lèi)型的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，如產(chǎn)品交付，在迭代完成后，需要根據(jù)迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此制定。一個(gè)迭代的目標(biāo)。芻議分層技術(shù)在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。管理系...

外包業(yè)的發(fā)展，不僅對(duì)非因特網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也包括許多中小公司、初創(chuàng)企業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)外包產(chǎn)業(yè)提供了很大的方便。要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序時(shí)，都愿意找專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)外包公司合作，可見(jiàn)大眾對(duì)軟件開(kāi)發(fā)外包這種方式的認(rèn)同。那正規(guī)的軟件開(kāi)發(fā)外包公司的軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)流程是什么？..售前服務(wù)程序售前溝通理解顧客的需求，與顧客的產(chǎn)品定位及功能進(jìn)行交流，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，引導(dǎo)顧客表達(dá)所需。編制功能報(bào)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)前期的溝通，初步了解客戶的實(shí)際需求，并編寫(xiě)需求分析文件。要求分析后，與客戶確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后制定出功能清單和報(bào)價(jià)。更清楚的功能分解報(bào)價(jià)，就更能避免后期分歧。簽訂合同報(bào)價(jià)單確定完成后，將有關(guān)單據(jù)打印到合同簽訂...

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常推遲完成，或者開(kāi)發(fā)超過(guò)了預(yù)算項(xiàng)目。發(fā)展進(jìn)程常常被一些意想不到的問(wèn)題弄亂并且需要執(zhí)行。重做或其它某些導(dǎo)致工程延期或費(fèi)用的額外開(kāi)發(fā)周期。用超支。專(zhuān)案經(jīng)理主要關(guān)注文檔的完成和審閱以評(píng)估項(xiàng)目。目標(biāo)進(jìn)度因此項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)他回答系統(tǒng)已經(jīng)完成了80%的開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)，并不精確。當(dāng)剩下的20%開(kāi)發(fā)任務(wù)實(shí)際占用了整個(gè)項(xiàng)目80%發(fā)展資源。需求和設(shè)計(jì)都存在傳統(tǒng)瀑布模型中的問(wèn)題。該方法是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期進(jìn)行檢測(cè)，只在第一階段進(jìn)行。當(dāng)整體整合時(shí)，這些設(shè)計(jì)缺陷才會(huì)在測(cè)試中顯露出來(lái)。并引起一系列重修：重新設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，然后。造成項(xiàng)目延期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加?；跇?gòu)件的MIS軟件開(kāi)發(fā)。長(zhǎng)島游戲...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機(jī)制。該項(xiàng)目的一些重要信息沒(méi)有執(zhí)行。有效的交流。制訂計(jì)劃，意見(jiàn)反饋，匯報(bào)工作，技術(shù)問(wèn)題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒(méi)有每天固定時(shí)間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時(shí)的消息。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。重要的是，在計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)里，隨意列舉了一些風(fēng)險(xiǎn)，隨心所欲地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范就沒(méi)什么指導(dǎo)性了。用。不確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組在范圍確定階段對(duì)客戶進(jìn)行整。對(duì)身體的組織結(jié)構(gòu)、與其關(guān)系、工作責(zé)任等相關(guān)的知識(shí)還不夠。法律對(duì)需求進(jìn)行完全要求或由授權(quán)用戶確認(rèn)；也可以是多個(gè)用戶。...

軟件開(kāi)發(fā)是啥？說(shuō)白了軟件開(kāi)發(fā)是依據(jù)客戶規(guī)定修建出系統(tǒng)軟件或是設(shè)備中的手機(jī)軟件一部分的全過(guò)程。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)包含要求捕獲，需求分析報(bào)告，設(shè)計(jì)方案，完成和檢測(cè)的工程項(xiàng)目。手機(jī)軟件一般是用一種編程設(shè)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)來(lái)完成的。一般選用軟件開(kāi)發(fā)工具可以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。手機(jī)軟件分成系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件，并不只是包含可以在電子計(jì)算機(jī)上運(yùn)作的程序流程，與這種程序流程有關(guān)的文檔一般也被覺(jué)得是手機(jī)軟件的一部分。軟件開(kāi)發(fā)構(gòu)思和辦法的一般全過(guò)程，包含制圖軟件的基本功能和完成的優(yōu)化算法和方式，手機(jī)軟件的整體總體設(shè)計(jì)和控制模塊設(shè)計(jì)方案，程序編寫(xiě)和調(diào)節(jié)，程序流程聯(lián)調(diào)和檢測(cè)及其撰寫(xiě)，遞交程序流程。一切一個(gè)軟件的問(wèn)世都離不了軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的適...

在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，軟件項(xiàng)目管理是否成功。確定項(xiàng)目能否高效、平穩(wěn)地完成的重要保證。但我們國(guó)家大多數(shù)。軟件業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施。利潤(rùn)有成效。本文對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討和提出。提出了相應(yīng)的解決策略。規(guī)劃軟件業(yè)是當(dāng)今許多行業(yè)中一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作?！靶?，體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)人員的智慧和汗水，而軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。統(tǒng)]：程，涉及因素很多，在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)各種各樣的情況。各種各樣的問(wèn)題，甚至?xí)庥鍪?。怎樣總結(jié)，分析失敗原因，得出有。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者而言，從收益中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)是未來(lái)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。l鍵。企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法及軟件開(kāi)發(fā)。濟(jì)南...

外包業(yè)的發(fā)展，不僅對(duì)非因特網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也包括許多中小公司、初創(chuàng)企業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)外包產(chǎn)業(yè)提供了很大的方便。要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序時(shí)，都愿意找專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)外包公司合作，可見(jiàn)大眾對(duì)軟件開(kāi)發(fā)外包這種方式的認(rèn)同。那正規(guī)的軟件開(kāi)發(fā)外包公司的軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)流程是什么？..售前服務(wù)程序售前溝通理解顧客的需求，與顧客的產(chǎn)品定位及功能進(jìn)行交流，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，引導(dǎo)顧客表達(dá)所需。編制功能報(bào)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)前期的溝通，初步了解客戶的實(shí)際需求，并編寫(xiě)需求分析文件。要求分析后，與客戶確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后制定出功能清單和報(bào)價(jià)。更清楚的功能分解報(bào)價(jià)，就更能避免后期分歧。簽訂合同報(bào)價(jià)單確定完成后，將有關(guān)單據(jù)打印到合同簽訂...

軟件開(kāi)發(fā)需求分析就是回答要做什么。這是根據(jù)用戶的需要而進(jìn)行的。去粗制濫造，去假冒偽劣，正確理解，然后用軟件來(lái)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。作用法規(guī)，也就是需求規(guī)范書(shū))闡述的程序。這一階段的基本任務(wù)。與用戶一起識(shí)別問(wèn)題，建立軟件邏輯模型，編寫(xiě)需求說(shuō)明。證書(shū)單據(jù)由用戶認(rèn)可。對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析是需求分析的主要方法。方法，數(shù)據(jù)流程圖，數(shù)據(jù)字典等方法。這一階段的工作是按照要求說(shuō)明的。根據(jù)需求，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并把整個(gè)系統(tǒng)分解成若干個(gè)部分。子系統(tǒng)或模塊，定義了子系統(tǒng)或模塊之間的接口關(guān)系，并將它們連接起來(lái)。主體設(shè)計(jì)定義，編寫(xiě)軟件概要設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。編制說(shuō)明，裝配試驗(yàn)計(jì)劃。軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控...

為確保軟件的質(zhì)量和可靠性，在分析、設(shè)計(jì)等開(kāi)發(fā)階段結(jié)束之前，應(yīng)力求進(jìn)行嚴(yán)格的軟件技術(shù)審查。但是因?yàn)槿说哪芰τ邢?，檢查無(wú)法找出所有的錯(cuò)誤。同時(shí)，編碼過(guò)程中也會(huì)引入很多錯(cuò)誤。如果軟件交付的話，這些錯(cuò)誤和缺陷就會(huì)產(chǎn)生。在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，后面會(huì)暴露出來(lái)的。但是，在那時(shí)候，糾正這些錯(cuò)誤的代價(jià)是越來(lái)越大了。這會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。在軟件測(cè)試開(kāi)始之前，對(duì)軟件進(jìn)行需求分析，設(shè)計(jì)規(guī)范，并編寫(xiě)代碼。復(fù)核，是軟件質(zhì)量保障的重要環(huán)節(jié)。如對(duì)軟件測(cè)試進(jìn)行了定義，請(qǐng)說(shuō)明：軟體測(cè)試是執(zhí)行程序以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的過(guò)程。軟件測(cè)試也可以以軟件為基礎(chǔ)。一個(gè)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的多個(gè)測(cè)試用例(也就是輸入幾個(gè)數(shù)字)的規(guī)范和程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。根據(jù)獲得它想要的結(jié)果...

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常推遲完成，或者開(kāi)發(fā)超過(guò)了預(yù)算項(xiàng)目。發(fā)展進(jìn)程常常被一些意想不到的問(wèn)題弄亂并且需要執(zhí)行。重做或其它某些導(dǎo)致工程延期或費(fèi)用的額外開(kāi)發(fā)周期。用超支。專(zhuān)案經(jīng)理主要關(guān)注文檔的完成和審閱以評(píng)估項(xiàng)目。目標(biāo)進(jìn)度因此項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)他回答系統(tǒng)已經(jīng)完成了80%的開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)，并不精確。當(dāng)剩下的20%開(kāi)發(fā)任務(wù)實(shí)際占用了整個(gè)項(xiàng)目80%發(fā)展資源。需求和設(shè)計(jì)都存在傳統(tǒng)瀑布模型中的問(wèn)題。該方法是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期進(jìn)行檢測(cè)，只在第一階段進(jìn)行。當(dāng)整體整合時(shí)，這些設(shè)計(jì)缺陷才會(huì)在測(cè)試中顯露出來(lái)。并引起一系列重修：重新設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，然后。造成項(xiàng)目延期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加。軟件體系結(jié)構(gòu)研究與軟件開(kāi)發(fā)。泰安安...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機(jī)制。該項(xiàng)目的一些重要信息沒(méi)有執(zhí)行。有效的交流。制訂計(jì)劃，意見(jiàn)反饋，匯報(bào)工作，技術(shù)問(wèn)題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒(méi)有每天固定時(shí)間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時(shí)的消息。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。重要的是，在計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)里，隨意列舉了一些風(fēng)險(xiǎn)，隨心所欲地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范就沒(méi)什么指導(dǎo)性了。用。不確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組在范圍確定階段對(duì)客戶進(jìn)行整。對(duì)身體的組織結(jié)構(gòu)、與其關(guān)系、工作責(zé)任等相關(guān)的知識(shí)還不夠。法律對(duì)需求進(jìn)行完全要求或由授權(quán)用戶確認(rèn)；也可以是多個(gè)用戶。...

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不是越多越好，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通沒(méi)有規(guī)律或者溝通時(shí)間太長(zhǎng)，這樣其實(shí)也會(huì)發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目成員的開(kāi)發(fā)進(jìn)度有嚴(yán)重影響，但交流是必要的，哪種間隔合適？這個(gè)決定不好，我們一般都按評(píng)價(jià)。審稿是溝通的基礎(chǔ)，日常溝通建議項(xiàng)目小組成員在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)，把它記錄下來(lái)，然后交給信函。形式發(fā)給需要交流或詢(xún)問(wèn)的人。每天下班前都可以收發(fā)郵件，對(duì)于可直接回答的問(wèn)題，直接發(fā)郵件。一種回答，對(duì)那些不能直接回答而只是和提出問(wèn)題的人討論的問(wèn)題，可以在第二天去工作之前協(xié)商決定。而需要大家共同討論的問(wèn)題，放在每周的會(huì)議上討論。如有急事，可立即約齊人員商討，一般有很好的溝通。這樣非常緊急的問(wèn)題，就很少出現(xiàn)。企業(yè)安全評(píng)價(jià)...

由于軟件開(kāi)發(fā)的特殊性，軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作。創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)，讓軟件業(yè)始終處于經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)較高的位置。置。軟件產(chǎn)品比較多元化，流程比較復(fù)雜。在軟件開(kāi)發(fā)在實(shí)際的工程管理中，往往會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和困難，甚至面臨結(jié)局。失敗者，我們要在這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的教訓(xùn)。這對(duì)以后的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，有著非常重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)的軟件企業(yè)有不少，有項(xiàng)目型的，也有產(chǎn)品型的。行業(yè)，都沒(méi)有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。在軟件開(kāi)發(fā)中。隨著軟件業(yè)的形成，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到。隨著軟件過(guò)程管理的重要性，管理思想逐步融入到軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中。其中，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到重視。...

當(dāng)前，信息化建設(shè)迅猛發(fā)展，構(gòu)建與之相適應(yīng)的信息化體系已經(jīng)成為機(jī)關(guān)單位。其中重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位。但是，在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都是由于目變多、進(jìn)度超期、成本增加等現(xiàn)象所致。許多工程不能達(dá)到預(yù)定的目的，只好以失敗告終。歸根結(jié)底主啊。要有需求開(kāi)發(fā)的原因，項(xiàng)目控制的原因，客戶溝通的原因，技術(shù)問(wèn)題。理由等，但是對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是與開(kāi)發(fā)需求相關(guān)的。(一)軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)和管理的問(wèn)題分析。1.在獲得需求時(shí)，需求不確定。(1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏商業(yè)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不能充分理解客戶。用戶需要，沒(méi)有進(jìn)行需求分析。根據(jù)其規(guī)模，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，由工程技術(shù)人員所具有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定...

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本超支，多為開(kāi)發(fā)商成本超支，成本超支直接，明顯的因素是人員投入超支。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大部分成本是人員產(chǎn)生的固定成本和變更成本，也有公共分?jǐn)?，但也相?duì)較少。人員投資超支的兩個(gè)主要因素是需求范圍的增加和人員投資的低效率。范圍的增加無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致人員投資的增加，人員無(wú)法有效利用，工作量投資未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這也是成本超支的重要原因。這里的項(xiàng)目關(guān)系人不僅指甲方，還指乙方，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目組成員和公司其他關(guān)系人；客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度是基于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，而項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由項(xiàng)目組成員完成的。項(xiàng)目組成員來(lái)自甲乙雙方各部門(mén)。與其他項(xiàng)目不同，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更多是靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，人的主動(dòng)性是關(guān)鍵因素。...

各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)正積極地把軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理引入到開(kāi)發(fā)活動(dòng)中.對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的管理。從概念上言.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定的成本.進(jìn)度、質(zhì)量完成.而對(duì)成。對(duì)本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析與管理。與此同時(shí)，隨著軟件的大規(guī)模開(kāi)發(fā)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的逐步增加，軟件開(kāi)發(fā)不再是像以前一樣只有一到兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員就能解決的問(wèn)題。迫切需要一個(gè)開(kāi)發(fā)規(guī)范，用以規(guī)范每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和支持人員的工作，每一個(gè)項(xiàng)目小組成員都按照約定。遵守按時(shí)完成任務(wù)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。專(zhuān)業(yè)分工可以減少對(duì)開(kāi)發(fā)者的要求，這樣可以減少產(chǎn)品的研發(fā)成本?；诿艚蒈浖_(kāi)發(fā)方法的基金管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。ios軟件開(kāi)發(fā)哪家靠譜軟體開(kāi)發(fā)管理...

軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商可以為客戶提供定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)指的是針對(duì)特定的客戶。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，運(yùn)用技術(shù)技巧和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為基礎(chǔ)；向用戶提供有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)服務(wù)，使得解決方案能夠更好地滿足客戶的要求和要求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。開(kāi)發(fā)人員可能包括商業(yè)分析，需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試等。過(guò)程的任何階段，如維護(hù)，都進(jìn)入項(xiàng)目，負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)過(guò)程，為客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。軟體開(kāi)發(fā)及維修服務(wù)。委任模式適用于物流管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力及人員的缺乏；但是資金比較充足，希望有一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)的源碼，有志建設(shè)一個(gè)比較適合自己的企業(yè)發(fā)。物流企業(yè)信息系統(tǒng)展示。設(shè)計(jì)模式在GIS軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究。煙臺(tái)安...

一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連續(xù)的階段，在進(jìn)入下一階段之前，每一階段都必須完成規(guī)定的任務(wù)。先在項(xiàng)目中完成系統(tǒng)需求規(guī)范書(shū)，即。然后就可以進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，然后在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后編寫(xiě)代碼。也就是說(shuō)，只有在所有的系統(tǒng)模塊都被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。在完成系統(tǒng)集成后，我們才能進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)于一個(gè)包含大量模塊的復(fù)雜系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常艱苦和耗時(shí)的工作。做了，而且也有潛在風(fēng)險(xiǎn)?；跇?gòu)件的...

一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)常推遲完成，或者一個(gè)超過(guò)預(yù)算的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度經(jīng)常會(huì)被意想不到的問(wèn)題破壞，并且需要返回。由于工作和其它一些額外的開(kāi)發(fā)周期，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或費(fèi)用超支。專(zhuān)案管理者主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的文檔完成和審核，因此項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。錯(cuò)誤的是，當(dāng)他回答系統(tǒng)已經(jīng)完成了80%的開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)，其余20%的開(kāi)發(fā)任務(wù)實(shí)際上占用了整個(gè)項(xiàng)目80%。開(kāi)發(fā)資源。對(duì)于傳統(tǒng)的瀑布模型，需求和設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題早期都沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，只是在進(jìn)行系統(tǒng)集成之后，這些設(shè)計(jì)缺少。陷落會(huì)在測(cè)試中顯露出來(lái)，而需求缺陷則需要等到系統(tǒng)和用戶見(jiàn)面后才能暴露。因此會(huì)引起一系列重復(fù)性工作。重新設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目延期及開(kāi)發(fā)成本增加。預(yù)算管...

當(dāng)前，我國(guó)軟件企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，雖然存在著技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，尤其是項(xiàng)目管理能力的不足，是典型的成長(zhǎng)障礙。對(duì)軟件業(yè)而言，大部分附加價(jià)值產(chǎn)生于項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能力不足，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、承擔(dān)海外軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等方面缺乏基本保障。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目按時(shí)完成率平均在20%左右。顯然，我國(guó)的軟件企業(yè)在項(xiàng)目管理能力上與印度軟件企業(yè)相比還有很大的差距。為了提高我國(guó)軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，必須堅(jiān)持以下五個(gè)原則：面向相關(guān)方的項(xiàng)目規(guī)劃、基于統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃、以專(zhuān)業(yè)分工為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目資源調(diào)度，以可視化工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目監(jiān)控，注重提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體能力。討論計(jì)算機(jī)軟件...

一般而言，軟件開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用是按照具體的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行核算。軟體公司從事軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)部門(mén)員工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)和內(nèi)部管理費(fèi)用，培訓(xùn)學(xué)習(xí)耗資均屬間接人工成本；租金、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等其他間接費(fèi)用。對(duì)間接成本的核算，應(yīng)將其歸結(jié)為部門(mén)管理費(fèi)用，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)同意將其結(jié)轉(zhuǎn)為各合同項(xiàng)目成本。在分配方式的選擇上，可依據(jù)部門(mén)承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工費(fèi)用占所承擔(dān)全部承包工程總?cè)斯べM(fèi)用和的比例進(jìn)行分配。軟體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，根據(jù)間接成本的分配計(jì)算結(jié)果做出分配結(jié)轉(zhuǎn)分錄，把研發(fā)部門(mén)的間接成本分配到每個(gè)合同項(xiàng)目。一般采用財(cái)務(wù)軟件核算的企業(yè)只要在期末計(jì)算其分配比例，再利用該軟件期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)分配的功能，設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)分...

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不是越多越好，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通沒(méi)有規(guī)律或者溝通時(shí)間太長(zhǎng)，這樣其實(shí)也會(huì)發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目成員的開(kāi)發(fā)進(jìn)度有嚴(yán)重影響，但交流是必要的，哪種間隔合適？這個(gè)決定不好，我們一般都按評(píng)價(jià)。審稿是溝通的基礎(chǔ)，日常溝通建議項(xiàng)目小組成員在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)，把它記錄下來(lái)，然后交給信函。形式發(fā)給需要交流或詢(xún)問(wèn)的人。每天下班前都可以收發(fā)郵件，對(duì)于可直接回答的問(wèn)題，直接發(fā)郵件。一種回答，對(duì)那些不能直接回答而只是和提出問(wèn)題的人討論的問(wèn)題，可以在第二天去工作之前協(xié)商決定。而需要大家共同討論的問(wèn)題，放在每周的會(huì)議上討論。如有急事，可立即約齊人員商討，一般有很好的溝通。這樣非常緊急的問(wèn)題，就很少出現(xiàn)。軟件開(kāi)發(fā)模式...

一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連續(xù)的階段，在進(jìn)入下一階段之前，每一階段都必須完成規(guī)定的任務(wù)。先在項(xiàng)目中完成系統(tǒng)需求規(guī)范書(shū)，即。然后就可以進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，然后在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后編寫(xiě)代碼。也就是說(shuō)，只有在所有的系統(tǒng)模塊都被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。在完成系統(tǒng)集成后，我們才能進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)于一個(gè)包含大量模塊的復(fù)雜系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常艱苦和耗時(shí)的工作。做了，而且也有潛在風(fēng)險(xiǎn)?；隗w系結(jié)...

一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連續(xù)的階段，在進(jìn)入下一階段之前，每一階段都必須完成規(guī)定的任務(wù)。先在項(xiàng)目中完成系統(tǒng)需求規(guī)范書(shū)，即。然后就可以進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，然后在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后編寫(xiě)代碼。也就是說(shuō)，只有在所有的系統(tǒng)模塊都被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。在完成系統(tǒng)集成后，我們才能進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)于一個(gè)包含大量模塊的復(fù)雜系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常艱苦和耗時(shí)的工作。做了，而且也有潛在風(fēng)險(xiǎn)。解析計(jì)算機(jī)...

在信息化高速發(fā)展下，軟件產(chǎn)品的規(guī)模越來(lái)越大，每個(gè)軟件企業(yè)都有。主動(dòng)地把軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)施有效的管理。從概念軟件項(xiàng)目管理的目的是使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定的目標(biāo)順利地完成，并且正確。費(fèi)用，人員，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等的分析與管理活動(dòng)。其實(shí)是軟件不只是項(xiàng)目管理的意義，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有益于個(gè)體的開(kāi)發(fā)者。將開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，軟件開(kāi)發(fā)能力越高，就顯示出這個(gè)企業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)越成熟，企業(yè)就越能穩(wěn)定地發(fā)展(也就是降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn))。與此同時(shí)，隨著軟件開(kāi)發(fā)規(guī)模和開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的逐步增加，軟件開(kāi)發(fā)已不再是過(guò)去式。像這樣一個(gè)或兩個(gè)開(kāi)發(fā)者就能解決問(wèn)題。急需一種發(fā)展規(guī)范來(lái)管理這些規(guī)范。開(kāi)發(fā)者、測(cè)試員和支持人員...

一項(xiàng)良好的項(xiàng)目，良好的模式是項(xiàng)目成功的重要保證，有一個(gè)好的開(kāi)發(fā)模式就能很好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要先確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型。本文推薦一種開(kāi)發(fā)模型。我它們了解到，一開(kāi)始的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，它把整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分成幾個(gè)連續(xù)的階段，在進(jìn)入下一階段之前，每一階段都必須完成規(guī)定的任務(wù)。先在項(xiàng)目中完成系統(tǒng)需求規(guī)范書(shū)，即。然后就可以進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段，然后在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成之后編寫(xiě)代碼。也就是說(shuō)，只有在所有的系統(tǒng)模塊都被開(kāi)發(fā)出來(lái)了。在完成系統(tǒng)集成后，我們才能進(jìn)行系統(tǒng)集成，對(duì)于一個(gè)包含大量模塊的復(fù)雜系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常艱苦和耗時(shí)的工作。做了，而且也有潛在風(fēng)險(xiǎn)。討論計(jì)算機(jī)...