產(chǎn)品中心
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不同時期的企業(yè)薪酬績效的重點不同：在企業(yè)快速成長、擴張的過程中，要注意崗位職責的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪...
績效管理常見誤區(qū)：重存量，輕增量；重考核，輕管理；重個人，輕組織；重結(jié)果，輕改進。企業(yè)績效考核的本質(zhì)也是為了業(yè)績增長，企業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)實中，...
什么情況會導(dǎo)致績效管理做“無用功”？很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核，無法分割的...
績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的： 1.把公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可...