智能工廠規(guī)劃咨詢分享:自動化規(guī)劃。在智能化工廠規(guī)劃中,三大主要規(guī)劃內容分別是生產自動化規(guī)劃、物流自動化規(guī)劃和現場總線規(guī)劃。生產自動化規(guī)劃主要體現在自動化生產線的設計,通過自動化輸送機其他輔助裝置,按照生產流程將各種自動化專機連成一體,通過氣壓、液壓、電機、傳感...
工廠布局與物流規(guī)劃咨詢中如何充分利用空間。不斷提升的土地價格制約了工廠在空間上的擴張。物流咨詢過程中,尋找被浪費或忽視的空間是一項經常性工作。這里的空間可以分兩類,一類是建筑設施空間;一類是搬運容器、包裝容器、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動空間。下面討論兩點容...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠物料物流精益化技術方法。物料供應精益化常用技術方法主要包括:1.流程分析法。通過分析生產線的物料供應流程,找出物料配送過程中重復、多余、浪費的作業(yè),分析原因,給出布局優(yōu)化、裝卸搬運的合理化、流程重構、設備改進等建議,提高配送效率,實現...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)規(guī)劃設計原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流;2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內,例如5個或10個為一個裝載單位,以便于裝卸、運輸;3.單純化原則——不要搞得繁瑣(包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修)...
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:AGV的主要驅動形式。AGV移動平臺驅動形式,主要包括單舵輪型、多舵輪型、差速型、全向輪型等。(1)單舵輪型。單舵輪驅動AGV包含1個牽引/轉向一體式驅動輪,提供牽引力并控制轉向。該結構類似于阿克曼底盤,運動靈活性不高,在狹窄通道或復雜環(huán)...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠物流超市設計思路與存在問題參考。以下是物流超市的設計思想:(1)為了使工作更有效,物流超市中專人專職,編制各工種的作業(yè)流程圖,并對工人進行操作培訓:(2)為了控制各工位外購件及再制品的庫存,嚴格限制物料發(fā)放的時間與數量,編寫“計劃發(fā)料...
定制化生產下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢。成品倉儲設施功能的重新定義。企業(yè)物流節(jié)點中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應鏈的“上游”,物流中心到消費者是供應鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流,下游則是...
定制化生產挑戰(zhàn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)組織與管理的信息化改造。無論是在企業(yè)內部還是站在整個供應鏈的角度來看,物流管理的重點總是圍繞物資流動的管理,克服其在供需關系中隨時出現的供求差距。然而,制造企業(yè)通常具有復雜的產品結構和工藝,面對著眾多的供...
工廠規(guī)劃與物流咨詢分享:精益的物流運作,要達成哪些目標(KPI)?通常要關注五個主要的物流運作目標。1、服務目標:物流系統(tǒng)聯(lián)結著生產與再生產、生產與消費,因此要求有很強的服務性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式,就是服務性的體現。2、快速、及時目標:及時性不但是服...
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設計方法。價值流分析,是一種繪制企業(yè)生產全過程價值流程圖,對企業(yè)生產全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析,以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數據化...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:系統(tǒng)化搬運分析(SHA)。工廠物流規(guī)劃設計的重要工作是把分析技術引入布局設計中。將物流精益化作為布局的前提,也是布局的結果。SHA提供了一整套分析方法,使用包括設備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法,來對物料、產品、零件等進行移動...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:實現工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應、生產、銷售、回收和廢棄等各個經營環(huán)節(jié)及其相關管理工作,要切實抓好工廠物流,必須針對其經營環(huán)節(jié),找出關鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設施在生產空間上...
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:數字化工廠應用場景。隨著全球范圍內市場競爭的加劇,縮短產品的設計周期、生產周期和上市周期,降低開發(fā)成本已成為企業(yè)追逐的目標。傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃方案都是借助二維CAD工程圖進行規(guī)劃,這種規(guī)劃不夠形象直觀,不利于發(fā)現空間不足、干涉和布局不合理等問...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:系統(tǒng)化搬運分析(SHA)。工廠物流規(guī)劃設計的重要工作是把分析技術引入布局設計中。將物流精益化作為布局的前提,也是布局的結果。SHA提供了一整套分析方法,使用包括設備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法,來對物料、產品、零件等進行移動...
中大件離散型工廠物流規(guī)劃咨詢的特點和難點。物流特點:外觀件多且體積大、裝配流量高、組件工序多、入廠物流壓力大、SKU重、節(jié)拍快、下線和出廠物流體積大流量大等。傳統(tǒng)人工作業(yè)模式,效率低成本高。然而,大多數企業(yè)建廠時,欠缺正確的物流規(guī)劃理念,在規(guī)劃工廠設施、內部布...
定制化生產下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢。成品倉儲設施功能的重新定義。企業(yè)物流節(jié)點中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應鏈的“上游”,物流中心到消費者是供應鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流,下游則是...
工廠布局規(guī)劃咨詢分享:現代工廠系統(tǒng)布局特點參考。在傳統(tǒng)企業(yè)中,工廠內部是條塊分割的管理體系和生產模式。工廠系統(tǒng)往往由一組相互隔離的子系統(tǒng)所組成,這些子系統(tǒng)在廠區(qū)內分散布置,形成一個個“島嶼”,物料要通過外部“航道”運送。一個車間或部門所完成的半成品要先送至遠離...
工廠布局規(guī)劃咨詢分享:工廠布局規(guī)劃的目標、原則和方法。布局規(guī)劃的目標:1.合理規(guī)劃作業(yè)流程,縮短產品的生產周期;2.合理利用設備、能源以及人力,提高空間利用率;3.降低物料搬運成本,提高物流效率;4.將未來的需求考慮在內,提高布局結果的柔性;5.降低生產成本,...
追求“亮點”、局部的“高大上”重要,還是應該追求系統(tǒng)高效為先?智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程,需要嚴謹的設計與科學的管理,對于制造業(yè)來講,布局和物流規(guī)劃更是基于現場的學問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數據與現場為基礎的...
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:AGV調度系統(tǒng)控制算法。調度系統(tǒng)控制算法是調度系統(tǒng)的內核,算法的組合直接影響調度系統(tǒng)的運算能力。1.Dijkstra算法。首先把起點到所有點的距離存儲并找出短,然后以點進行運動,及時判斷當前點到目標點是不是短距離。2.A*算法。是一種在靜...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠精益物流10點。1.工廠設施與平面布局精益化。工廠設施和布局相對固定,作為未來生產和物流運作的基礎,需要在前期進行系統(tǒng)化的精益設計。2.工廠物流與生產工藝流程同步化。物流與生產計劃同步化,減少中間庫存。3.物流動線簡明順暢。通過合理布...
愛佳團隊成立20余年,作為智能工廠規(guī)劃與物流系統(tǒng)解決方案的提供者,服務于制造業(yè)、零售業(yè)、汽車、醫(yī)藥、食品等多個行業(yè)企業(yè)不同的供應鏈環(huán)節(jié),通過向客戶輸出國際先進的工廠規(guī)劃、精益生產、物流管理和物流科技方案,協(xié)助客戶在降低其運營總成本條件下實現既定的客...
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設計方法。價值流分析,是一種繪制企業(yè)生產全過程價值流程圖,對企業(yè)生產全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析,以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數據化...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠入廠物流模式。入場物流模式有MILK-RUN、供應商JIT直送、供應商JIS直送、供應商自送貨等幾種方式,其中,MILK-RUN是指制造企業(yè)委托三方物流企業(yè)在按照企業(yè)發(fā)布的窗口時間集貨計劃以及既定的集貨路線依次到各供應商處取貨然后將貨...