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創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人，肯定做不好企業(yè)。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人，語(yǔ)言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn) 人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪]有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。做外賣配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)...

用良心去經(jīng)營(yíng)。如果只有一個(gè)忠告的話，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅(jiān)定的價(jià)值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展，是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來(lái)排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個(gè)平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，健康的質(zhì)量，比市占率、比所謂的收入增長(zhǎng)更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要，企業(yè)越大，要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持...

在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來(lái)消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來(lái)自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn) 人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)...

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶?duì)話中說，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái)，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程，如果愛他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，...

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠(chéng)信”，如果不具備誠(chéng)信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì)塌方。其次，阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長(zhǎng)和事業(yè)成功的目標(biāo)，不能“佛系”；對(duì)目標(biāo)有忠誠(chéng)度，這樣才能通過踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要“喜歡干銷售”，要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性...

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人，語(yǔ)言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我...

現(xiàn)在對(duì)于熬過**三年的餐飲人來(lái)說，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了。“他們來(lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，...

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層，要以什么樣的方式；對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對(duì)待服務(wù)公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里，千萬(wàn)不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn)...

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡(jiǎn)。 2012年，我來(lái)到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰(shuí)匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無(wú)一人身在現(xiàn)場(chǎng)。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們?cè)诿詫m里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題來(lái)根除***。首先，我會(huì)問：你替誰(shuí)工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來(lái)我會(huì)問：你的績(jī)效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，...

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。 我總是說：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這...

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐，***，“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，它意味著：中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng)，而世界很可能會(huì)跟隨。例如，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國(guó)決定這么做，并著手制造太陽(yáng)能電池板。我懷疑，他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署，也將快過美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里，中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國(guó)的總和。此外，在越來(lái)越多的問題上，中國(guó)成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國(guó)吧：他們不僅在太陽(yáng)能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，也都排在靠前...

起初在市場(chǎng)看來(lái)太貴的東西，后來(lái)才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來(lái)收購(gòu)，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷?xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購(gòu)阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見的股權(quán)...

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？ 當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來(lái)五年都會(huì)處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺(tái)推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺(tái)我再這里推薦的是做送道，相對(duì)比較新的一個(gè)平臺(tái)，送道這個(gè)平臺(tái)的潛力是巨大的。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程，如果愛他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。江西2023年創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)...

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人，肯定做不好企業(yè)。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人，語(yǔ)言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我...

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬(wàn)人還是40萬(wàn)人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來(lái)，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都...

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷售硬件，還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊...

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)價(jià)值。湖南年輕創(chuàng)業(yè)代理熬...

當(dāng)然，不同的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對(duì)他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段：如今投資機(jī)構(gòu)變得越來(lái)...

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。 我總是說：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn) 人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。我覺得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí)，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個(gè)。第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場(chǎng)化程度高，它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù)，沒有這個(gè)地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人，我覺得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺得我做企業(yè)，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。人**終要有夢(mèng)想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來(lái)，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。...

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。 我總是說：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這...

接下來(lái)就和大家說說在我看來(lái)以后的趨勢(shì)。4、3D體驗(yàn)店這可是新事物，對(duì)于大城市的人來(lái)說，3D很多人都不會(huì)陌生，各種3d效果體驗(yàn)都有所接觸，但是對(duì)于小鎮(zhèn)上的很多人來(lái)說，他們還很陌生，3d體驗(yàn)館可以通過各個(gè)維度讓你把眼中的畫面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費(fèi)，比如體驗(yàn)一次多少費(fèi)用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對(duì)老年人的，如果開一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來(lái)了，不愁沒有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬(wàn)元即可啟動(dòng)。這些項(xiàng)目都是未來(lái)的趨勢(shì)，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。我覺得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí)，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個(gè)。第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場(chǎng)化程度高，它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù)，沒有這個(gè)地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人，我覺得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺得我做企業(yè)，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。人**終要有夢(mèng)想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來(lái)，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。...

在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來(lái)消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來(lái)自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于...

用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過不斷犯錯(cuò)來(lái)成長(zhǎng)。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤(rùn)肯定會(huì)回來(lái)的。我們很多管理層都說在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)...