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確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)...

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐，***，“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，它意味著：中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng)，而世界很可能會(huì)跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國(guó)決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署，也將快過美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里，中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國(guó)的總和。此外，在越來越多的問題上，中國(guó)成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國(guó)吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，也都排在靠前...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)...

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐，***，“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，它意味著：中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng)，而世界很可能會(huì)跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國(guó)決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署，也將快過美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里，中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國(guó)的總和。此外，在越來越多的問題上，中國(guó)成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國(guó)吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，也都排在靠前...

1、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)考察該項(xiàng)目現(xiàn)有的，及未來的市場(chǎng)規(guī)模，銷售規(guī)模，經(jīng)營(yíng)者的數(shù)量，購買者數(shù)量，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，分銷渠道等，分析其是否已經(jīng)達(dá)到行業(yè)“天花板”，如果已經(jīng)達(dá)到的話，則不具備投資價(jià)值，如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)，舊的天花板被解構(gòu)，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關(guān)注2、分析產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值一個(gè)投資項(xiàng)目，不是賣產(chǎn)品，就是賣服務(wù)，到底市場(chǎng)前景如何？當(dāng)然還需要考察產(chǎn)品，或服務(wù)的價(jià)值。就產(chǎn)品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品，如果有一種產(chǎn)品，消費(fèi)者需要，但市場(chǎng)上還很鮮有，也就是所謂的小眾產(chǎn)品，能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長(zhǎng)久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會(huì)被吹到天上去，但如果沒有品質(zhì)、誠信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書，從來不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會(huì)想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老...

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些？這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個(gè)賣不稱重一個(gè)3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價(jià)格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競(jìng)爭(zhēng)力，**終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?！白鰪?qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。我的未來非常簡(jiǎn)單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國(guó)際形勢(shì)變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來說，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企...

在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于...

“他的樂觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我?！拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機(jī)，我就能做到！”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議，因?yàn)樗臉酚^竟然打動(dòng)了我?！拔椰F(xiàn)在忙得不可開交，就照你說的辦吧?！蔽艺f。我的人后來因?yàn)檫@件事對(duì)我好一...

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)語、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都...

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢(shì)。4、3D體驗(yàn)店這可是新事物，對(duì)于大城市的人來說，3D很多人都不會(huì)陌生，各種3d效果體驗(yàn)都有所接觸，但是對(duì)于小鎮(zhèn)上的很多人來說，他們還很陌生，3d體驗(yàn)館可以通過各個(gè)維度讓你把眼中的畫面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費(fèi)，比如體驗(yàn)一次多少費(fèi)用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對(duì)老年人的，如果開一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來了，不愁沒有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬元即可啟動(dòng)。這些項(xiàng)目都是未來的趨勢(shì)，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目...

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些？這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個(gè)賣不稱重一個(gè)3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價(jià)格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)...

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級(jí)的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時(shí)做過知青下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后來以***名的分?jǐn)?shù)考上了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，而后再考入普林斯頓大學(xué)，成為了一名國(guó)際經(jīng)濟(jì)***學(xué)博士。面對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認(rèn)為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關(guān)系，對(duì)于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機(jī)越大機(jī)會(huì)就越大。在談到如何判斷項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，閻焱特別強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認(rèn)為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)反而會(huì)讓公司失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應(yīng)能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，一定要讓他有足夠的話語權(quán)去實(shí)踐，如果有幾個(gè)人去制衡，...

紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)...

用良心去經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造（即“因”），企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升（即“果”）。如果一味追求“果”，忽略“因”，那就會(huì)徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗(yàn)，再去快，不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況，比任何調(diào)查報(bào)告都來得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化，沒有人知道。順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式，同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過不管怎么變，有一樣?xùn)|西是不變的，那就是公司對(duì)待所有員工的心，依然很正、很真、很純?？诒畞碜?*，員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來自...

用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過不斷犯錯(cuò)來成長(zhǎng)。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤(rùn)肯定會(huì)回來的。我們很多管理層都說在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有比較高的性價(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì)，無可替代，要與**企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的**競(jìng)...

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司，過一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡(jiǎn)單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。我們針對(duì)不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上，我們針對(duì)不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來說，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告，“改變不了時(shí)代，改變不了別人，就要改變自己適應(yīng)環(huán)境，才有可能成功”。我覺得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否，主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí)，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個(gè)。第二個(gè)，寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境，它市場(chǎng)化程度高，它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛護(hù)、保護(hù)，沒有這個(gè)地理環(huán)境、沒有浙江、沒有寧波，也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人，我覺得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么，但是我覺得我做企業(yè)，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執(zhí)著。人**終要有夢(mèng)想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創(chuàng)業(yè)的激情。...

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我對(duì)這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對(duì)快、審慎對(duì)敏捷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2...

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡(jiǎn)。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無一人身在現(xiàn)場(chǎng)。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們?cè)诿詫m里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題來根除***。首先，我會(huì)問：你替誰工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來我會(huì)問：你的績(jī)效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成...

分眾傳媒是中國(guó)梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場(chǎng)“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名?？善藭r(shí)，非典型肺炎在全國(guó)驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來怎樣...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對(duì)話中說，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。2023年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，其中一個(gè)在下沉市場(chǎng)，外賣配送、夜間燒烤配送、同城配送。重慶外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。...

忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻澹诋?dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長(zhǎng)久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會(huì)被吹到天上去，但如果沒有品質(zhì)、誠信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書，從來不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會(huì)想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老...

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進(jìn)公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價(jià)值的10年。我對(duì)這一失敗也應(yīng)負(fù)有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對(duì)快、審慎對(duì)敏捷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因?yàn)樾枰说拿芗佑|而受到影響。在通用電氣2...

“他的樂觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我?！拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機(jī)，我就能做到！”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議，因?yàn)樗臉酚^竟然打動(dòng)了我?！拔椰F(xiàn)在忙得不可開交，就照你說的辦吧?！蔽艺f。我的人后來因?yàn)檫@件事對(duì)我好一...