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企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用...

文化建設(shè)是組織管理中的重要一環(huán)，它能夠提高員工對組織的忠誠度。首先，文化建設(shè)可以為員工提供一個(gè)共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，使他們感到自己是組織的一部分，有著共同的使命和責(zé)任。當(dāng)員工意識到自己的價(jià)值與組織的價(jià)值相契合時(shí)，他們會更加認(rèn)同組織，并愿意為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力...

薪酬體系對于企業(yè)吸引出色人才的重要性：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力，吸引并留住出色的人才是至關(guān)重要的。而一個(gè)合理的薪酬體系可以成為吸引出色人才的重要因素之一。薪酬體系可以提供具有競爭力的薪酬待遇，吸引出色人才加入企業(yè)。出色的人才往往具有較高的...

組織文化建設(shè)可以提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它表示了企業(yè)的中心精神和文化特征。當(dāng)員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，他們會更加愿意為企業(yè)付出努力，并且會對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。組織文化建設(shè)可以通過各種方式來增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。例...

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人...

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí)，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的。一、企...

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學(xué)會進(jìn)行業(yè)務(wù)分析有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的。...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦5：情境領(lǐng)導(dǎo)《情境領(lǐng)導(dǎo)》的實(shí)用性已在眾多公司得到了驗(yàn)證。這是一個(gè)極具震撼力的技能性課程。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或團(tuán)隊(duì)高效表現(xiàn)的需求，從而達(dá)到績效的提升。學(xué)習(xí)完本課程后，學(xué)員將能夠鑒別一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)指定的工作任...

組織文化建設(shè)影響因素：1.組織的創(chuàng)始人：我們經(jīng)常說組織文化建設(shè)，其實(shí)就是“老板文化”這是有一定道理的，一個(gè)企業(yè)在成長初期，其創(chuàng)始人的行為風(fēng)格會直接影響組織文化建設(shè)的特點(diǎn)，部分特征將貫穿與企業(yè)的真?zhèn)€生命周期，特別是一些出色的組織文化建設(shè)特點(diǎn)更加容易得以傳承與發(fā)展...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵咨詢***薪...

要建設(shè)一個(gè)積極向上的組織文化，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，管理者的角色至關(guān)重要。管理者應(yīng)該成為組織文化的榜樣，通過自身的言行舉止來傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的中心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。其次，員工參與是組織文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。員工應(yīng)該被鼓勵參與到組織文化的制定和傳播過程中，...

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識管理1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時(shí)間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：...

培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出如何向領(lǐng)導(dǎo)證明，做完培訓(xùn)到底有什么成果，怎么去衡量？是每個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓(xùn)效果為什么難評估？根因是什么？之所以要做好培訓(xùn)效果的評估，通過數(shù)據(jù)化、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)所取...

組織文化建設(shè)方向：平等尊重樹形象，作為組工干部，尊重人，需要平等待人。與服務(wù)對象交流時(shí)，不要有居高臨下、口大氣粗的架勢；與他人交往時(shí)，不要有高人一等、自命不凡的感覺。尊重人，需要和氣待人，真正讓人感到組工干部可親可敬，組織部門有凝聚力和親和力，使廣大黨員、干部...

HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀后，我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足波特五力模型將一個(gè)行業(yè)競爭的5種主要來源，總結(jié)在一個(gè)簡單的模型當(dāng)中，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢一、潛在進(jìn)入者的威脅。即影...

文化建設(shè)是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的基石之一。通過建立和培育一種積極向上、有利于組織發(fā)展的文化，可以為組織提供持久的動力和競爭優(yōu)勢。首先，文化建設(shè)可以塑造組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使員工在工作中具備共同的目標(biāo)和價(jià)值追求。這種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則可以促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系...

設(shè)立有效的績效評估指標(biāo)可以提高工作效率和質(zhì)量。績效評估指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀、完整地反映員工的工作表現(xiàn)，幫助組織發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和瓶頸，并及時(shí)采取措施加以解決。通過設(shè)立與工作效率和質(zhì)量相關(guān)的績效評估指標(biāo)，組織可以激勵員工提高工作效率，減少工作中的浪費(fèi)和錯誤，提高...

從員工角度來看，績效管理設(shè)計(jì)可以幫助員工發(fā)現(xiàn)和解決自己的問題和困擾?？冃Ч芾聿恢皇菍T工進(jìn)行評估和反饋，更重要的是提供了一個(gè)反思和改進(jìn)的機(jī)會。通過績效管理，員工可以了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，發(fā)現(xiàn)自己的問題和困擾，并主動尋求解決的方法和途徑。例如，如果某個(gè)員...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵咨詢***薪...

績效管理具有許多優(yōu)勢，可以對員工的工作貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，并激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力和才華。首先，績效管理可以幫助企業(yè)識別和培養(yǎng)高績效員工。通過對員工的工作貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，企業(yè)可以識別出表現(xiàn)出色的員工，并給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，從而激勵員工更...

組織文化建設(shè)影響因素：1.組織的創(chuàng)始人：我們經(jīng)常說組織文化建設(shè)，其實(shí)就是“老板文化”這是有一定道理的，一個(gè)企業(yè)在成長初期，其創(chuàng)始人的行為風(fēng)格會直接影響組織文化建設(shè)的特點(diǎn)，部分特征將貫穿與企業(yè)的真?zhèn)€生命周期，特別是一些出色的組織文化建設(shè)特點(diǎn)更加容易得以傳承與發(fā)展...

管理咨詢的**是解決問題大家都同意咨詢項(xiàng)目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，促進(jìn)社會和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時(shí)至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實(shí)事求是、...

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運(yùn)營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競爭策略制定3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階...

在市場層面，良好的績效管理可以提升企業(yè)的競爭力和效率。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，績效管理的設(shè)計(jì)還可以幫助企業(yè)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。通過激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，可...

通過績效評估，企業(yè)可以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)績效水平來確定薪酬水平，避免了薪酬的隨意性和主觀性，確保了薪酬的公平性。這種公平公正的薪酬制度可以增強(qiáng)員工的滿意度和歸屬感，提高員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度。薪酬體系設(shè)計(jì)與績效評估相結(jié)合還可以幫助企業(yè)提高績效管理...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦1：員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)與組織氛圍營造地一部分："員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)"一．員工體驗(yàn)時(shí)代已經(jīng)到來1.案例解讀《入職***天的體驗(yàn)》—人們生來都渴望"里程碑"2.小組練習(xí)：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗(yàn)值評估填寫《職場體驗(yàn)值評估表》3.員工體驗(yàn)全景圖二．打造峰值...

要建設(shè)一個(gè)積極向上的組織文化，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，管理者的角色至關(guān)重要。管理者應(yīng)該成為組織文化的榜樣，通過自身的言行舉止來傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的中心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。其次，員工參與是組織文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。員工應(yīng)該被鼓勵參與到組織文化的制定和傳播過程中，...