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福建三鋒投資集團有限公司成立于2015年，是專注結構性長期價值投資及產業(yè)升級服務的專業(yè)性投資公司，長期關注工業(yè)新材料研發(fā)與應用、人工智能技術、供應鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領域，致力于傳統(tǒng)產業(yè)賦能升級、新興產業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構建。助推數(shù)智化轉型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日，三鋒集團&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財務總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網(wǎng)絡EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項目總監(jiān)陳晨等雙方領導及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團將構建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，規(guī)范業(yè)務管理，...

從截至目前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標。在這個過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增...

數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設計、經(jīng)營、制造運行體系構架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，...

退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業(yè)...

縱觀企業(yè)云服務賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領域數(shù)智化轉型，且基本覆蓋所有業(yè)務場景的產品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉型，用友中端產品市場“三劍齊發(fā)”的重磅產品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產品基因和業(yè)務積累，加持了新一代信息技術的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個細分領域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉型，U9clo...

退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業(yè)...

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當前企業(yè)面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優(yōu)勢，報告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學的風險防控機制。 多家已經(jīng)采用用友U9風險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了...

真正落地阿米巴責任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力，促進了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測導航財務總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導航的在市場中脫穎而出。上海華測導航技術股份有限公司是國內北斗高精度衛(wèi)星導航定位產業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導航定位相關軟硬件技術產品的研發(fā)、生產和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時代，華測導航積極擁抱數(shù)智化轉型，從產品與業(yè)務創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構建集團統(tǒng)一管控平臺和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務周期響應體系，實現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務流程通過數(shù)字化管理，打...

如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎管...

解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業(yè)前列企業(yè)，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)...

用友U9推出智能庫存管理解決方案 提升企業(yè)運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，對于企業(yè)而言，高效、靈活的庫存管理越來越成為一項挑戰(zhàn)。針對這一市場趨勢，用友U9推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存的智能化管理，明顯提升企業(yè)的運營效能。 用友U9的智能庫存管理解決方案能夠實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動預測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統(tǒng)還能根據(jù)歷史銷售相關內容和市場趨勢，為企業(yè)提供精確的銷售預測，助力企業(yè)做出更合理的庫存決策。 許多采用用友U9智能庫存管理解決方案的企業(yè)表示，該系統(tǒng)不只優(yōu)化了庫存結構，...

實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權結構、業(yè)務領域、境內外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現(xiàn)，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合，將各業(yè)務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業(yè)務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作...

導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言，數(shù)智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統(tǒng)計。加之...

4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、...

2020年公司被國內工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案?；赨9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停...

用友U9信息技能有限公司打造全新云服務渠道 近來，用友U9信息技能有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務渠道。該渠道通過供給強大的云核算能力，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置和事務的快速擴展。用友U9表明，新渠道采用了較先進的相關內容中心技能，能保證用戶相關內容安全與事務的高可用性。 用友U9此次推出的云服務渠道，旨在為企業(yè)供給一站式的信息化解決方案。服務范圍涵蓋了云存儲、云核算、云相關內容庫等多個方面，致力于協(xié)助企業(yè)簡化IT辦理，下降運營本錢。在相關內容安全方面，用友U9采用了多層防護措施，包含實時監(jiān)控、冗余備份等，以保證相關內容的安全與穩(wěn)定。 此外，針對現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友U9的云服務渠...

才能出具有針對性的解決方案。1合理排產，提高設備及人員效率合理安排生產計劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細的需求結合精細的產能評估，進行精細的生產計劃編制，可以比較大化設備和人員利用率，在不增加設備和人員的情況下，實現(xiàn)生產效率的提升。2減少材料浪費材料浪費是制造企業(yè)生產過程中的一大難題，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。例如，加強材料的庫存管理，避免材料過期和浪費；優(yōu)化生產工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強化設備維護和管理設備維護和管理是制造企業(yè)生產過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過加強設備維護和管理，可以提高設備運行效...

用友的文化理念：使命用信息技術推動商業(yè)和社會進步！把基于先進信息技術（包括通信技術）的新思想和相當新實踐，普及到客戶管理與業(yè)務活動中。創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務提供商做好亞洲市場，世界性質的管理軟件與服務提供商·亞洲比較大，全球的企業(yè)云服務提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術推動商業(yè)和社會進步"并在此基礎上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)"，讓中國軟件產業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進產品長期質量服務客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴，與客戶建立并保持長期合作伙伴關系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶...

信息融合共享建設是集團在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業(yè)內部生產關系轉型升級的創(chuàng)新與實踐，是落實集團“1231”數(shù)字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業(yè)務建設和運營服務，已經(jīng)取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財務共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計核算，...

用友的文化理念：使命用信息技術推動商業(yè)和社會進步！把基于先進信息技術（包括通信技術）的新思想和相當新實踐，普及到客戶管理與業(yè)務活動中。創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務提供商做好亞洲市場，世界性質的管理軟件與服務提供商·亞洲比較大，全球的企業(yè)云服務提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術推動商業(yè)和社會進步"并在此基礎上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)"，讓中國軟件產業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進產品長期質量服務客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴，與客戶建立并保持長期合作伙伴關系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶...

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當前企業(yè)面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優(yōu)勢，報告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學的風險防控機制。 多家已經(jīng)采用用友U9風險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了...

提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數(shù)智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策...

尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務，集團能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售，從研發(fā)到...

索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的...

索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的...

同時不斷完善業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發(fā)揮共享服務規(guī)模...

為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同，還實現(xiàn)了與上千家供應商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺...

用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業(yè)的財務管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務管理系統(tǒng)利用機器學習技術，可以實時分析企業(yè)的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財務管理系統(tǒng)不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀界面和智能操作，也極...

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務體驗 在客戶服務日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結合了自然語言處理、機器學習及大相關內容分析等多項前沿技術，能夠有效提升客戶服務的效率和質量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實現(xiàn)24小時無間斷服務，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務建議。系統(tǒng)的自學習能力確保了隨著時間的推移，服務質量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務效率，減輕了傳統(tǒng)客服團隊的工作壓力。系統(tǒng)的應用也促進了企業(yè)內部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系...

通過對原有技術創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務，構建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉型的中心業(yè)務...