香蕉久久久久久久av网站,亚洲一区二区观看播放,japan高清日本乱xxxxx,亚洲一区二区三区av

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎。海曙區(qū)多久股權架構方案創(chuàng)始人跟投資人的風險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險...

股權架構所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權：這種控制權對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創(chuàng)始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權架構設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處...

模擬期權：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，起來，并授權董事會管理，作為模擬期權的來源，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù)，獲得相應的利潤分配權，在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份延期行權為實股的過程。行權：是指模擬期權的持有人將其持有的模擬期權股份按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差。鄞州區(qū)智能股權架構措施一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的...

股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。正規(guī)股權架構服務收費在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今...

股東關系的考慮，在進行股權架構設計時，需要考慮不同股東的關系。在股東關系管理中，包括實名制、信任機制和信息披露等方面的內容。實名制的推行能夠加強對股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況，保護股東的知情權和執(zhí)行權。因此，在股權架構設計中，需要建立健全的股東關系管理機制，以保證公司股東之間的和諧關系。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，終決定了企業(yè)的行為和績效。海曙區(qū)哪幾個方面股權架構設計股權結構與董事會和監(jiān)事會，股權結構在很大程度上決定了董事會的人選...

股權流轉機制，為確保公司股權結構的穩(wěn)定性和靈活性，我們將建立以下股權流轉機制:1.股權轉讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3.股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權結構或應對市場變化。同時，公司應定期對股權架構進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要。對于債權融資的公司，則需要考慮股權與債權的權衡關系，避免過多的融資壓力導致公司償債困難。股權結構過于分散易造成"內部人控制"。象山多...

股權分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。平衡股權結構，所謂平衡股權結構。象山品牌股權架構外包股東權利的弱化或強化股東權利有...

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權結構可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理...

一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權股權架構設計的規(guī)則了解了4C?股權架構設計的概念之后，以股權分配為基礎的組合安排，結合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權架構？首先要有控制權規(guī)則，公司的控制權要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結構的僵局，所以股權架構必須要打破一元結構，設計多元結構。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權，設計拆分，權利分離保證控制權在創(chuàng)始團隊手里。股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權結構或應對市場變化。江北區(qū)...

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵：虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。象山合法股權架...

治理結構的考慮，公司的治理結構對于股權架構設計具有重要的影響。一般來說，治理結構包括監(jiān)事會、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構，負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權架構設計時，需要充分考慮不同治理機構之間的權責關系和協(xié)調機制，選取合適的治理結構，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權架構設計中，需要充分考慮不同因素的影響和權衡，綜合選取合適的股權架構方案。股權架構設計應該始終以公司的長期利益為出發(fā)點，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權益保護和公司治理的高效性...

股權虛擬設計：股權虛擬設計主要用于激勵內部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調動職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權架構設計時以保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前，大多數(shù)的股權架構設計均是圍繞解決“股權比例分配”與“股權權能分配”這兩個問題而展開的。如果股權比例及股權權能分配比例失衡，很可能導致公司股東間的分崩離析。股權架構設計的原則一般盡量保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權架構的效果。決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果...

股權流轉機制，為確保公司股權結構的穩(wěn)定性和靈活性，我們將建立以下股權流轉機制:1.股權轉讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3.股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權結構或應對市場變化。同時，公司應定期對股權架構進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要。對于債權融資的公司，則需要考慮股權與債權的權衡關系，避免過多的融資壓力導致公司償債困難。表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控...

在公司股權設置中，還存在股權過分集中、股權平均分散等不利情況。股權過分集中，不對公司小股東的利益保護不利，對公司的長期發(fā)展不利，而且對大股東本身也存在不利。因為，一方面由于控股，公司行為很容易與大股東的個人行為混同，某些情況下，大股東將承擔更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權的不利局面，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權平均分散，又會導致大量的小股東在股東會中相互制約，要想通過決議必須通過復雜的投票程序、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此，在股權設置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風險。公司章程規(guī)定...

股權結構與經(jīng)理層，股權結構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過于分散易造成"內部人控制"，從而代理權競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換?？傊诳刂茩嗫筛偁幍墓蓹嘟Y構下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。股權轉讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方。鎮(zhèn)海區(qū)正規(guī)股...

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。象山哪些股權架構意義一、涉及到股...

控股型，在設計公司股權結構時，67%的股權能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權利，可以對公司重大決策享有決定權。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權設計。這是因為，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權構架。決權設計變更的控股股東股...

股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權結構，所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1]?？赡墚a(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡。審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。鎮(zhèn)海區(qū)高效股權架構公司股...

從內部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內部人控制的產(chǎn)生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內部經(jīng)營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取...

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權結構可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東，大股東掌控相對控制權。公司的股權架構是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權架構的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的，上述原則必須要遵守。股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。鄞州區(qū)合規(guī)股權架構建議股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資...

股權結構安排，1.創(chuàng)始人股權:根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權比例。創(chuàng)始人股權應具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施。2.投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設定相應的股權比例。投資人股權可以包括戰(zhàn)略投資者和財務投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3.員工持股計劃:設立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值。股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差。海曙區(qū)合法股權架構措施在公司股權設置中，還存在股權過分集中、股權平均分散等不利情況。股權過...

股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。海曙區(qū)哪些股權架構分布股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即持有者所具...

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產(chǎn)分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、...

股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。北侖區(qū)股權架構設計股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉...

限制性規(guī)定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！贝龠M投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力。北侖區(qū)品牌股權架構公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的重要的資本。決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。象山專業(yè)股權架構平臺推薦公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)...

股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權結構，所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1]。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時，對...

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。北侖區(qū)高效股權架構顧問一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能...