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營銷策劃過程菲利普·科特勒認為：營銷開始于業(yè)務計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同，該業(yè)務過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成，這個過程包括三個階段。***：選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（...

(1)按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。貿易類會展項目是指為產業(yè)及制造業(yè)、商業(yè)等行業(yè)舉辦的展覽活動，參展商和參觀者主體都是商人，參展商可以是行業(yè)內的制造商、貿易商、批發(fā)商、經銷商、代理商等相關單位，參觀者主要是經過篩選邀請來的采購商，...

1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業(yè)結構，解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現國家投資決策的科學...

二、每次會議開始前，在進門處檢查與會人員證件；會議開始后，將攝影、文字及攝像記者請出會議廳室，將會議廳室的大門關上；三、迎接嘉賓，引導**等至指定席位；四、記錄會議的進行過程及**的發(fā)言內容；五、對要求發(fā)言的**進行登記，及時將名單按報名先后順序送交會議主持人...

——摘選自《營銷管理》，菲利普·科特勒著。（新千年版，第十版。中國人民大學出版社）營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈，營銷策劃愈發(fā)顯得重要。成為一名出色的營銷策劃人，除了需要豐富的工作經驗和專業(yè)知識外，營銷策劃**還總結了以下必須具備的7大金剛”。調查研究...

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達...

網絡營銷策劃馬云說，21世紀要么電子商務，要么無商可務。截止2012年6月底，中國網民數量突破5億，有網購習慣人數突破3億。網銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點是，互聯網的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的。為成長型企業(yè)提供各種網絡營銷策劃...

國際展覽業(yè)形成對經濟全球化的強大推動力。19世紀末至***次世界大戰(zhàn)前，展覽會與博覽會成為發(fā)達國家爭奪世界市場的場所，為世界經濟復蘇注入勃勃生機。第二次世界大戰(zhàn)結束不久，一批因***停辦的展覽會和博覽會重煥生機，例如世界***的“米蘭博覽會”、“萊比錫博覽會”...

1、領受任務：會議名稱→會議性質→與會人數→會議期限→會議休息時間表→會議活動范圍 →準備內容 →注意事項。2、會前準備：會標→音響→主席臺→茶具飲品→登記臺→簽到薄→休息安排→服務員配備→會場清潔 →接手紀念品、禮品（發(fā)放）→會場指示牌 →禮儀演習彩排3、會...

通過商品或科技成果的會展，使供需雙方充分了解對方的信息和需求，再加上可以通過實物觀看，迅速促成供需雙方達成商務合同，因此會展市場孕育了無限的商機。在新加坡舉行的“2004年亞洲航空展”，單是公布的部分交易額就達到了35.2億美元。整合營銷功能整合營銷功能會展作...

展會服務就是一個兼顧各方滿足需求的過程，是時間、成本、效益的比較好化。參展方、參觀方有著什么樣的需求？除了與其他類型的物業(yè)管理一樣，對建筑物及其附屬設備、設施提供養(yǎng)護服務外，比較特殊的是要為會議和展覽過程所提供的***服務。從主體上看，廣義的會展服務主體是會展...

（二）及時做好會場衛(wèi)生，整理打掃桌面、抽屜、座椅、地面、門窗等，檢查服務箱用品、面巾紙、洗手液配備情況。（三）在會場入口醒目位置安放會議指示牌，室內座位牌擺放整齊。（四）會議服務人員應提前1小時進入會場，檢查會場整體效果，確保各項準備工作到位，并備好茶水，打開...

需求不足中國的“入世”，對大多數產業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術、高質量、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候。然而，據了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務，而我國這個數字還不到10%。...

管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。...

管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結構咨詢7、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產管理咨詢11、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13、...

B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品**度。⑥具體行動方案。根據策劃期內各時間段特點，推出各...

需求不足中國的“入世”，對大多數產業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術、高質量、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候。然而，據了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務，而我國這個數字還不到10%。...

1.與會議主辦方洽談。2.提供會議所需要的機票、車票、住宿酒店、會議場所、交通等信息。并制定完備的會議預案書給會議方。3.派專人協(xié)助客戶實地考察會議舉辦地的吃、住、會議場地、游、娛樂等相關方面的情況。4.確定方案，簽訂合同，預付定金。會中服務1.會議接待：專人...

科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企...

貿易成交一般有若干環(huán)節(jié)：生產廠家向客戶宣傳產品，客戶產生興趣并進行詢問了解，客戶產生購買意向，廠家與客戶洽談，討價還價成交。通常這個過程有時可能比較長，但在展覽會上，這一過程可以比較迅速完成。在會展中，豐富的信息、知識交流傳播使得生產、貿易、生活趨于更輕松、直...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。...

展覽的分期01:30規(guī)模不斷擴大！4100多個品牌將參加第五屆消博會在歷史長河中，展覽也是分期發(fā)展的，一般說來，原始社會和奴隸社會出現的具有展覽形態(tài)的活動，如懸掛圖騰、物物交換等，和展覽的萌芽時期。到了封建社會，由于展示手段開始豐富，展示規(guī)模不斷擴大（如廟會、...

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問...

營銷策劃是根據企業(yè)的營銷目標，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產品、服務、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為**。現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術（組合）等四個方面的內容...

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經濟、***/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。SWOT分析...

（1）秘書禮儀類服務。指在會議和展覽期間提供會議記錄、資料整理、簽到引導、現場咨詢、會展調研等內容的服務。（2）安全保衛(wèi)類服務。為保證會展活動正常開展，防止出現人員或物質安全事故所做的工作稱之為安全保衛(wèi)類服務。（3）設計安裝類服務。指對會展活動現場展位展臺、開...

細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求?！?關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化?！?從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作?！?引入SCOR機制?！?延遲策略?！?發(fā)展與關鍵供應商的合作伙伴關系。● 對供應鏈進行績效...

7、非財務經理的稅務一日通8、年度規(guī)劃與財務預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內部控制準則講解與實施指南國內有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產品被客戶認為與公司所承諾的內容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產生質疑，合作關系終...

5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（Management Consultin...

4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉型13、成功管理與...