由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求較高。通常情況下，EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工某個(gè)方面非常擅長(zhǎng)，而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大，總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作分包給其它專業(yè)分包商，總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)、人際溝通、對(duì)新情況的應(yīng)變、對(duì)大局的把握方面的能手。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，工程行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)變革。當(dāng)前，工程項(xiàng)目的投資方式、管理方式和實(shí)施方式正在發(fā)生深刻變化，推動(dòng)傳統(tǒng)的建筑模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型。行業(yè)的幫助，也滿足了社會(huì)的發(fā)展需求。的的工程咨詢工作包含了前。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司

把輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量擺在戰(zhàn)略高度：傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)施工單位的名譽(yù)問(wèn)題，而“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)否定了整個(gè)“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”。成本價(jià)格高的誤區(qū)：過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，人們的觀念是鋼材昂貴，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本過(guò)高。事實(shí)上不是這樣，是我國(guó)輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅圍護(hù)材料和產(chǎn)業(yè)化配套技術(shù)的成本過(guò)高，造成了因?yàn)殇摬陌嘿F所以輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅昂貴的假象。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是加強(qiáng)新型經(jīng)濟(jì)適用的圍護(hù)材料的開發(fā)與加快輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化步伐。技術(shù)問(wèn)題解決了，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本馬上就會(huì)降下來(lái)。專業(yè)人才缺乏：在人員方面,由于國(guó)內(nèi)無(wú)論中等或是高等專業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中均未涉及輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系,因此我國(guó)建筑類專業(yè)的工程技術(shù)人員對(duì)這一體系知之甚少,而更加缺乏的是生產(chǎn)、安裝熟練技術(shù)工人。在建筑管理方面,我國(guó)現(xiàn)行的建筑管理模式與輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種工業(yè)化生產(chǎn)方式不適應(yīng),現(xiàn)行的工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和辦法也不適應(yīng)。這些都屬于行業(yè)技術(shù)法規(guī)建設(shè)問(wèn)題。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司為國(guó)際通行的工程項(xiàng)目承包模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)也都在適時(shí)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略。

如果不能針對(duì)施工單位所編制的工程結(jié)算書進(jìn)行詳細(xì)核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無(wú)法得到有效制約，工程整體造價(jià)無(wú)法得到有效控制，項(xiàng)目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)看，對(duì)施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說(shuō)，造價(jià)管理人員必須能針對(duì)施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目基本資料進(jìn)行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價(jià)格等信息，在保障資料的準(zhǔn)確性和可靠性，避免因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確或真實(shí)性較低而影響投資預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)分析等工作開展。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)人員展開密切配合。在了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員共同針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量，分析不影響設(shè)計(jì)方案性能的同時(shí)降低造價(jià)成本的方法，好終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡(jiǎn)單、設(shè)備選型更合理的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)成本自然能得到更好的控制。隨后，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行審查，必要情況下可以通過(guò)圖紙審查中心的設(shè)置來(lái)保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目整體造價(jià)自然能得到更有效的控制。

設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計(jì)工作組織管理、設(shè)計(jì)投資控制等各專項(xiàng)方面。單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般包括方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等，每個(gè)階段的條件與目標(biāo)均不盡相同，本文主要針對(duì)單位投資工作的方案與初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目的需求落地、條件落地的重要階段，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重要工作。設(shè)計(jì)管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)管理工作的全過(guò)程，在控制過(guò)程中，應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施，分解到各項(xiàng)工作子項(xiàng)中。通過(guò)子目標(biāo)的逐項(xiàng)控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的總體可控。項(xiàng)目目標(biāo)確定后，應(yīng)先行組織相關(guān)專業(yè)人員論證目標(biāo)的可行性。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置不合理時(shí)，應(yīng)基于項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)調(diào)整，再予執(zhí)行。的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來(lái)，隨著人們對(duì)EPC模式的。

為加強(qiáng)管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上，通過(guò)文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來(lái)看，類似這樣的文件內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來(lái)管理便捷的同時(shí)，也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言，建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定，這種形勢(shì)下，業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致，便需要在施工過(guò)程中在重點(diǎn)工序上，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)管理，將潛在的建筑成本要素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等，需要總承包商在立足既定造價(jià)的基礎(chǔ)上，合理開支，與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇價(jià)格適宜的材料、設(shè)備，避免施工過(guò)程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價(jià)的上漲。上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)專業(yè)為一體。監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟成立分公司

管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨詢工作的流程，首先要把控。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司

裝配化施工不需要支模，現(xiàn)場(chǎng)干作業(yè)，受氣候影響小，至少可縮短1/3的工期，從而的加快了資金周期，提高投資效益。而且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舒適，無(wú)噪音，無(wú)建筑垃圾，完全符合節(jié)能環(huán)保要求；。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅可拆卸和回收，為環(huán)保節(jié)能的綠色建筑。建筑平立面布置靈活、美觀。屋、墻面彩板顏色多種多樣，可根據(jù)需要設(shè)計(jì)出外形美觀，色彩鮮艷，立面豐富，具有現(xiàn)代化氣息的建筑。2、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性分析：鍍鋅輕鋼龍骨作為承重體系在低層民用住宅的應(yīng)用的多的是1~4層的住宅。在美國(guó)，完全用鍍輕鋼龍骨建造的住宅（不采用型鋼）可以建造到7層的高度。輕鋼龍骨的技術(shù)指標(biāo)：輕鋼龍骨采用3號(hào)鋼強(qiáng)度指標(biāo)23ON／mm2-340N／mm2，鍍鋅鋼板厚度從；鍍鋅量無(wú)特殊要求均按275克／m2生產(chǎn)。鍍鋅鋼板冷壓成型后便能應(yīng)用于建筑構(gòu)件，輕鋼龍骨的截面形狀主要分兩大類，也就是C型槽鋼及C型立龍骨。槽鋼及立龍骨的寬度可以從60mm－360mm不等，可以滿足不同結(jié)構(gòu)部位、不同荷載、不同構(gòu)件的需要。作為承重龍骨，鍍鋅鋼板的厚度一般采用－。。結(jié)構(gòu)性板材主要指外墻及屋面用板材和樓板用板材，的應(yīng)用的是防水防腐處理過(guò)的刨花板，厚度一般為9mm－18mm。也可以采用防水夾板做結(jié)構(gòu)性板材。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司