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上海食品電商倉(cāng)儲(chǔ)如何管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-17

電商倉(cāng)儲(chǔ)和一般倉(cāng)儲(chǔ)有什么不同?1、客戶:傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)面向的客戶群體往往是已知門(mén)店或者經(jīng)銷商,通??蛻魯?shù)量較少且重復(fù)率高,有一定下單規(guī)律;而電商倉(cāng)儲(chǔ)面向的都是未知終端客戶,數(shù)量龐大,且規(guī)律很難掌握(幾乎沒(méi)有規(guī)律)。2、訂單量:傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)日均單量相對(duì)較少,刷新頻次較低,但是平均訂單批量較大;而電商倉(cāng)儲(chǔ)卻恰恰相反,日均單量普遍高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)好幾倍,甚至幾十倍,訂單量每天刷新頻率也很高(原因在于終端客戶下單不規(guī)律),平均訂單批量較小。電商倉(cāng)儲(chǔ)則要應(yīng)付多品種,小批量的特點(diǎn)。上海食品電商倉(cāng)儲(chǔ)如何管理

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和電商倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別在哪里?電商包裝復(fù)雜性:傳統(tǒng)物流自工廠出廠后通常不需要再進(jìn)行二次包裝,所以傳統(tǒng)物流沒(méi)有明顯的包裝線,就算需要包裝也是以加固或者安全原因進(jìn)行包裝加強(qiáng)。而電商倉(cāng)儲(chǔ),為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的多樣性,客戶購(gòu)買(mǎi)的不同特征,根據(jù)不同的商品特征,在成本時(shí)間的約束下,研制包裝方案,保證在途貨物的安全,這一點(diǎn),是傳統(tǒng)物流無(wú)法和電商倉(cāng)儲(chǔ)所比擬的。盤(pán)點(diǎn):傳統(tǒng)物流的盤(pán)點(diǎn)多數(shù)為定期進(jìn)行,而且品類少,數(shù)量大,可進(jìn)行批量重復(fù)盤(pán)點(diǎn)。電商倉(cāng)儲(chǔ)則不然,為了達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)上面的帳實(shí)合一,而每天的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量大,品類多,這樣的條件制約下,為了達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性,需要進(jìn)行非常靈活的盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)差異處理要不斷通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)控制進(jìn)行處理,做到數(shù)量,狀態(tài),位置的每次變化都系統(tǒng)和實(shí)物同步進(jìn)行。通過(guò)對(duì)這些工作的嚴(yán)格管控,來(lái)彌補(bǔ)無(wú)法進(jìn)行靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)的補(bǔ)充。第三方電商物流倉(cāng)庫(kù)公司電商倉(cāng)儲(chǔ)要對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)計(jì)。

電商倉(cāng)儲(chǔ)目的:倉(cāng)儲(chǔ)效率提升:倉(cāng)儲(chǔ)效率的提升是為了提高能效。能效不起來(lái)成本高,如何在效率和成本的矛盾,需要靠自己不斷的優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制:倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制,不只包含倉(cāng)管人才招聘,合理的軟硬件設(shè)施的采購(gòu)(叉車,貨架,流水線,電腦,打印機(jī),包材等等)、倉(cāng)庫(kù)安全保險(xiǎn)等這些看的見(jiàn),還有一些隱性成本,如人員績(jī)效,組織架構(gòu),制度倉(cāng)規(guī)等等做不好這些都是成本。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理:庫(kù)存管理說(shuō)白了就是為了讓實(shí)體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)活起來(lái)。庫(kù)存少了,物流動(dòng)不來(lái)。庫(kù)存多了,現(xiàn)金流薄弱,風(fēng)險(xiǎn)大。通過(guò)往期訂單走向,對(duì)庫(kù)存sku進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,并設(shè)置各品類的較低安全庫(kù)存和較高安全庫(kù)存,還有日常各類盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)清理工作等等。

電商倉(cāng)庫(kù)貨架擺放需要注意哪些原則? 速度至上——其他一切紛至沓來(lái)。 電子商務(wù)面對(duì)的都是散戶,速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求,我們?nèi)f分之一的錯(cuò)誤,對(duì)客戶而言就是錯(cuò)誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求,那是不現(xiàn)實(shí)的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時(shí)不投資,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)格局的規(guī)劃決定較佳容量與較佳速度并重。如:流動(dòng)式的SKU箱,消防設(shè)施,監(jiān)控設(shè)備,采集器網(wǎng)絡(luò),托盤(pán)機(jī)械等等。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,電商倉(cāng)儲(chǔ)逐步走進(jìn)了人們的視線。

電商倉(cāng)儲(chǔ)有什么特點(diǎn)?隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,電商倉(cāng)儲(chǔ)逐步走進(jìn)了人們的視線,更多的個(gè)人或企業(yè)選擇了專業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ),使得電商道路更加順暢。1、訂單的未知性。主要表現(xiàn)在訂單無(wú)計(jì)劃、下單客戶未知、下單時(shí)間未知、下單數(shù)量未知等。2、訂單的波動(dòng)性。主要表現(xiàn)在大促或者各種電商活動(dòng)期間的訂單波動(dòng)性,訂單往往會(huì)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng).3、人員的靈活性。由于訂單量的波動(dòng)性導(dǎo)致電商倉(cāng)儲(chǔ)的人員安排略顯尷尬,尤其大促期間,這就要求我們能夠更靈活的調(diào)整人員,借助臨時(shí)人員來(lái)減輕促銷壓力。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)變成影響商家發(fā)展的重要因素。北京第三方電商貨物倉(cāng)庫(kù)管理

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電商倉(cāng)儲(chǔ)管理思路:倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境:儲(chǔ)存空間基本上是普通的隔斷架,取貨設(shè)備主要是一些方便的手動(dòng)取貨小車。大多數(shù)企業(yè)還會(huì)從其他部門(mén)招募大量臨時(shí)工或同事,在活動(dòng)期間一起戰(zhàn)斗??傊髽I(yè)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化設(shè)備較少,仍然以人力為主,如何優(yōu)化調(diào)度,充分利用人力是關(guān)鍵。接下來(lái),我們將從三個(gè)角度進(jìn)行分析和解釋:訂單分析、補(bǔ)貨和數(shù)據(jù)追蹤。大規(guī)模訂單分析:促銷期間,出庫(kù)階段,包括提貨、補(bǔ)貨、復(fù)檢、包裝、印刷和粘貼、提貨、發(fā)貨等。是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中壓力較大的階段。因此,基于大量訂單的數(shù)據(jù)分析和揀選策略的優(yōu)化將提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的整體效率。首先,我們需要對(duì)訂單進(jìn)行分析,并將訂單分為單個(gè)訂單、單個(gè)產(chǎn)品訂單、多產(chǎn)品單區(qū)域訂單和多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。根據(jù)不同的訂單類型,需要制定相應(yīng)的波浪組合策略、揀選模式和審核模式,以確保整體效率的優(yōu)化。上海食品電商倉(cāng)儲(chǔ)如何管理

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