企業(yè)估值的五種方式！首先個，按照利潤來估值，一個企業(yè)上市之前，利潤乘以10倍的PE等于你的估值。第二個，按照營業(yè)額來估值，你看啊，當時阿里他投1919就是營業(yè)額六十個億，公司估值PS1.2倍，營業(yè)額乘以1.2倍，估值72個億。第三，按照你的凈資產來估值，如果你不上市的情況下，你這個公司投資了多少錢，就估值多少錢。第四，按照用戶數量來估值，樂視網當年融資的時候就說：我有三百萬用戶，平均一個用戶五年消費一萬塊，所以我公司估值三百億，所以樂視網當時就是估值三百億，融了57個億。第五個，按照交易額來估值，比如說我的交易額是四千個億，我公司營業(yè)額呢，只有八十個億，但我公司還是可以估值，估四千個億企業(yè)的建立與解散程序相對簡單。創(chuàng)業(yè)策劃

科創(chuàng)板上市公司申請再融資的融資規(guī)模和融資時間間隔要滿足怎樣的要求？（一）關于融資規(guī)模上市公司申請向特定對象發(fā)行的，擬發(fā)行的股份數量原則上不得超過本次發(fā)行前總股本的30%。（二）關于時間間隔上市公司申請增發(fā)、配股、向特定對象發(fā)行的，審議本次證券發(fā)行方案的董事會決議日距離前次募集資金到位日原則上不得少于18個月。前次募集資金基本使用完畢或募集資金投向未發(fā)生變更且按計劃投入的，可不受上述限制，但相應間隔原則上不得少于6個月。前次募集資金包括始發(fā)、增發(fā)、配股、向特定對象發(fā)行。上市公司發(fā)行可轉債、優(yōu)先股和適用簡易程序的，不適用上述規(guī)定。合伙創(chuàng)業(yè)政策股權轉讓價格低于成本的合理理由有所投資企業(yè)連續(xù)三年以上(含三年)虧損。

創(chuàng)業(yè)公司股權分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的內核?⑵創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權?⑷創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權?⑼是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權?⑽創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權進行錢權分離的協(xié)議?股權并購應注意哪些法律風險?風險一:擬并購股權本身存在權利瑕疵風險二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風險三:主體資格瑕疵風險四:主要財產和財產權利風險風險五:重大債權債務風險風險六:訴訟、仲裁或行政處罰風險風險七:稅務、環(huán)境保護、產品質量、技術等標準風險風險八:勞動用工風險風險九:受讓方實際控制力風險

企業(yè)到底都有哪一些管理系統(tǒng)？組織架構，組織架構就是企業(yè)未來發(fā)展的方向，表示著員工對公司的榮譽感，假設公司沒有組織架構圖或者滿了沒有位置了，對優(yōu)秀人才也沒有吸引力了，說明老板思維和眼界到天花板，工資分析要做到量化、數字化，員工一看就知道做什么，做到人人有事做事事有人做，薪酬體系就是分錢，要想分的好，績效考核少不了，分錢是動力，考核是標準是質量，員工的生涯規(guī)劃就是把梯子，梯子已經搭好，是升是降全有自己把握，培訓體系培養(yǎng)員工的能力，提升升值空間。家族傳承中家族資產合理配置與管理需要及早解決和應對。

科創(chuàng)板上市公司在申請證券發(fā)行的過程中，同時啟動重大資產重組或變更實際控制人，是否影響本次證券發(fā)行申請呢？那么針對此類問題，權度律所給予答復：重大資產重組和實際控制人變更，將會對上市公司的生產經營產生重大影響。審核過程中，如上市公司發(fā)生重大資產重組或實際控制人變更，上市公司應及時申請中止本次證券發(fā)行，待重大資產重組或實際控制人變更完成后，再申請恢復審核。重大資產重組和實際控制人變更，以相關股份登記或資產權屬登記完成為準。有限責任公司什么情況下可以回購公司股東的股權呢？廣東創(chuàng)業(yè)轉讓

BVI公司和開曼公司該如何選擇？創(chuàng)業(yè)策劃

為什么大多數創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認知的一個同質化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，認知不足，在單單有的認知范圍內做出了自己認為比較好的選擇。打個比方，一條街上全是各種培訓班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實，大家競爭的都是孩子和家長們的時間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進行了所謂的市場調查，然后發(fā)現說，這個區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓的，可是這個街區(qū)的孩子們的課余時間，已經被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結局可想而知，可當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現的時候，為時已晚。這就是認知同質化帶來的一個蝴蝶效應，因為認知的不足、認知的固化往往讓我們大多數人做出了大致相同且錯誤的選擇，在同質化的賽道競爭當中相互用價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。創(chuàng)業(yè)策劃

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