作為一名合格的生產車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢！企業(yè)管理咨詢包括什么？山東TPM管理咨詢

MTBF分析法。

MTBF分析的目的，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：

①選擇重點設備。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料。

③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。

④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。

⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 蕪湖質量管理咨詢如何根據(jù)質量水平選擇抽樣檢驗？

隨著各家企業(yè)越來越注重效率，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性？

采購的質量保證協(xié)議主要有哪些作用與內容？

1、質量保證協(xié)議的作用：

1）對供應商明確地提出質量要求，協(xié)議中規(guī)定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理

     解。

2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。

2、質量保證協(xié)議的要求：

1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。

2）質量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求。

3）質量保證協(xié)議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。

3、質量保證協(xié)議中提出的質量保證要求可包括下列內容：

1）雙方共同認可的產品標準。

2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

4）供應商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理。6S 管理咨詢電話多少

6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本。山東TPM管理咨詢

我們國內的企業(yè)如雨后春筍般增加，但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題：1、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理；2、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3、經(jīng)驗式管理，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大；4、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺，不注重基層管理者的培育；5、口頭上重視質量，但實際并非如此，不注重質量過程控制；6、安全意識淡薄，不重視安全管理;7、做事不嚴謹，湊合，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導。針對企業(yè)的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型。山東TPM管理咨詢