6S管理后3S是指：4S-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5S-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6S-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。提起6S ，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S ，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。實施6S現場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益。河北食品廠6S怎么樣

 6S管理是指在生產現場將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現場管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全--消除不安全現象和不安全行為。營口安全6S計劃6S管理能夠降低設備故障率。

    企業(yè)6S管理培訓：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現場管理入手，以規(guī)范現場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6S是現場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產現場的6S管理，而忽視辦公現場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產現場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

      6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現場管理的有效工具，6S是TPM的基礎，有的企業(yè)分開實施，有的企業(yè)結合在一起實施，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護，降低設備的故障率，以此提升生產效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對生產企業(yè)都已經非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經成為西方發(fā)達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S管理是提高企業(yè)管理水平的切入點，通過6S管理活動，達到企業(yè)的目標。

      堅持以人為本是6S管理本質，也是其成功的重要保障。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數量與質量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養(yǎng)等自身素質，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造質量且高效的生產環(huán)境，向用戶提供滿意的產品和周到的服務，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現出產品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、資產有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。6S管理能夠改善設備運行工作環(huán)境。浙江辦公室6S方案

通過“6S”活動,可以使現場工作井然有序,工作效率提高。河北食品廠6S怎么樣

6S現場管理推進過程中整理是整個6S的基礎，也是6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1．整理的作用●能使現場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費；●零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費；●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費；●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。河北食品廠6S怎么樣

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家從事5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢研發(fā)、生產、銷售及售后的服務型企業(yè)。公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地)，成立于2011-01-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下，公司產品業(yè)務越來越廣。目前主要經營有5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產品，并多次以商務服務行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產品。上海思坡特咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\、貼心的售前、售后服務，產品價格實惠。公司秉承為社會做貢獻、為用戶做服務的經營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產品和服務。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過保證5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品質量合格，以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。