6S 管理，為企業(yè)注入新的活力。整理，去除冗余，讓工作場所更加清爽。整頓，規(guī)范物品擺放，提高工作效率。清掃，保持環(huán)境清潔，提升員工工作心情。清潔，固化成果，形成長效機制。素養(yǎng)，塑造員工的職業(yè)精神，提高企業(yè)整體素質(zhì)。安全，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過 6S 管理，企業(yè)可以實現(xiàn)從混亂到有序，從低效到高效的轉變，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司，專注為制造型企業(yè)提供精益5S/6S管理培訓咨詢服務，歡迎來電咨詢.6S管理是精益生產(chǎn)的基礎，有助于提升企業(yè)核心競爭力。河北現(xiàn)場6S培訓課程

6S現(xiàn)場管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓、摸底考試、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新，形成準確認知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進、可管可控的局面。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達成外化于形、內(nèi)化于心的局面。

沈陽實驗室6S咨詢公司6S管理是持續(xù)改進的過程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。

6S管理在企業(yè)運營中的應用，能夠有效降低運營成本并減少資源浪費。通過“整理”環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對工作場所的物品進行徹底清查，區(qū)分必需品與非必需品。這一過程能夠幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)那些長期閑置、占用空間的物品，并及時清理，從而釋放寶貴的存儲空間。同時，“整頓”環(huán)節(jié)確保了物品的合理布局，減少了因物品雜亂無章而導致的重復采購現(xiàn)象。此外，6S管理強調(diào)的清潔與清掃，能夠延長設備的使用壽命，減少設備故障率，從而降低維修成本。通過這些措施，企業(yè)不僅節(jié)省了直接成本，還提高了資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

對企業(yè)而言，目視化管理與6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和6S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。2、整頓：將必要品分類擺放，標識清楚。3、清掃：對設備進行點檢，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4、清潔：制度化、標準化維持3S成果。5、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習慣。6、安全：進行安全改善，消除不安全現(xiàn)象，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢！！企業(yè)通過推行6S管理活動，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為！??！6S管理有助于創(chuàng)建一個整潔、安全的工作場所，確保員工安全。江西發(fā)電廠6S

6s管理給企業(yè)帶來的積極作用是明顯的，在企業(yè)管理的很多環(huán)節(jié)上起到的積極的作用。河北現(xiàn)場6S培訓課程

在企業(yè)6S現(xiàn)場管理改善推行中各級人員責任如下：1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4）物品、工具等要放置于規(guī)定場所。5）滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。8）紙屑、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃，保持清潔。10）注意上級的指示，并加以配合。2、主管責任1）全力支持與推行6S。2）參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧。3）研讀6S活動相關書籍，搜集范圍廣資料。4）部門內(nèi)6S之宣導。5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。6）依6S規(guī)定，大范圍做好賣場管理作業(yè)。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點。8）熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋。9）進行考核評分工作。10）6S評分缺點之改善和申述。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢。12）上班后之點名與服裝儀容清查?。『颖爆F(xiàn)場6S培訓課程