招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。云南招聘咨詢聯(lián)系人
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。云南食品行業(yè)招聘咨詢收費獵頭咨詢公司需要提供人才評價、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務，中介公司往往非常簡單的撮合;
在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘咨詢的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優(yōu)人才。獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。
網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。網(wǎng)絡的招聘咨詢中網(wǎng)站類型：1.綜合性網(wǎng)站：沒有具體的分類，接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網(wǎng)站：針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網(wǎng)站：業(yè)務是全國性的，但重點開發(fā)本地資源，賣點在于本地方便4.國家性網(wǎng)站：不收費提供公司信息，人才簡歷5服務性網(wǎng)站：主要提供招聘咨詢信息，資料，以導航為主的網(wǎng)站。獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。山西中小企業(yè)招聘咨詢信息中心
好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;云南招聘咨詢聯(lián)系人
招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。云南招聘咨詢聯(lián)系人
阿樸恩（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。阿樸恩（上海）致力于為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，市場信息咨詢與調(diào)查，商務咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。阿樸恩（上海）憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。