MOTOREX已經(jīng)調查了切削油對刀具壽命和產量的影響，如何大幅度降低刀具成本？如果你分析一下在現(xiàn)代加工設施中制造一個工件的成本，就會想到"整體大于部分之和"這句老話。在錯誤的地方省錢只是意味著所謂的經(jīng)濟對整個結果產生了負面影響。在瑞士重要的工業(yè)部門之一的一個中立供應商進行的長期試驗中，令人印象深刻地說明了潛在的節(jié)約。該公司目前擁有超過68臺為復雜的多種操作和系列生產而設計的機床。真實的測試是確定貴公司使用新的切削油和刀具技術是否能實現(xiàn)類似的令人印象深刻的節(jié)約和額外產出的好方法。MOTOREX 新能源車的立場，將來可以看到不同的系統(tǒng)融合。中國液壓油MOTOREXFETT 174

MOTOREX工業(yè)潤滑產品線(INDUSTRIALLINE)包括金屬加工液以及多功能防銹噴霧劑等產品，包括主軸潤滑油，主軸冷卻液和防凍液，主軸濃縮液，主軸液壓，油切削油，磨削油，導軌油，齒輪油，電火花油，珩磨油，多級液壓油等產品，MOTOREX專門為全球的高速主軸生產商研發(fā)的主軸冷卻液與超純凈(Hyperclean)主軸軸承潤滑油成為主軸系統(tǒng)和精密數(shù)控機床的佳選擇。MOTOREX工業(yè)潤滑產品針對汽車零部件、航空航天、醫(yī)療骨科植入部件、手表等制造行業(yè)有非常詳細的產品劃分，以滿足不同領域的需求。臺州一級代理MOTOREXSWISSCOOL MAGNUM UX 550磨削油加工方案產品是SWISSGRIND ZOOM 系列。

切削油是帶來更大創(chuàng)新的工程因素，多年來，MOTOREX從新產品開發(fā)的規(guī)劃階段就開始參與其中，并作為潤滑 提供了專業(yè)技術，創(chuàng)新的研發(fā)團隊應將創(chuàng)新技術可靠而經(jīng)濟地融入新產品中，從而延長了刀具壽命，提高了表面光潔度。正是這一點使MOTOREXSWISSCUTORTHONF-X切削油成為生產中實施新技術的關鍵成功因素。在80巴的壓力和高達8000轉/分的轉速下，切削油作為一種液體軸承可靠地發(fā)揮作用所需的流體動力特性不言自明。MOTOREX開發(fā)了一種不含氯、不含重金屬的金屬加工液，不能夠完美地加工不銹鋼和植入鋼，而且還能加工有色金屬的現(xiàn)代制造技術，并給研發(fā)團隊以大的空間。

MOTOREX很早就意識到環(huán)保、安全的重要性，投入了大量的研發(fā)成本進行這方面的研究，符合ISO14001環(huán)保標準，不含重金屬或氯，獨特的配方及嚴謹?shù)纳a工藝，更加延長了其油品的使用壽命。不僅能幫助企業(yè)減少有害物質排放，更降低了廢液處理成本，更大程度地收穫生產效益。SWISSCUTORTHO系列切削油作為一種在工業(yè)企業(yè)中大量消耗的化學品，其環(huán)保性能就顯得非常重要，保護地球大環(huán)境成為了世界各國的共識，而工業(yè)企業(yè)排污作為重點污染源自然也成為了治理的焦點。MOTOREX 產片旗下有老爺車，高山纜車，游艇，工業(yè)，摩托車，農業(yè)等。

MOTOREX認為如何選擇正確的金屬加工液：在使用壽命和服務上，使用品質金屬加工液，更換新液清洗機床之前，合理的壽命至少為18個月。貯槽壽命短意味著更多的消耗，浪費成本和支付昂貴的停機時間成本。使用正確的切削液，并從供應商處獲取持續(xù)的切削液管理，機器的清理工作應提前計劃好，這意味著您的生產計劃中不會突然因為切削液在過完一個周就導致機床停機。任何負責任的切削液供應商將做不尋常的事情——他們會盡力使您減少購買產品！通過推廣佳實踐方案——產品選擇，水處理，人員培訓，引入設備（切削液配比，分配，回收等）來減少消耗并提高生產率，并與您一起優(yōu)化切割數(shù)據(jù)。市場上超越2500種產品。南通磨削油MOTOREXCOOL-CORE READY

工業(yè)線產品均為瑞士制造。中國液壓油MOTOREXFETT 174

潤滑油和維護策略之間的聯(lián)系，MOTOREX與您分享好文，維護工作經(jīng)常被認為是一種滿足生產需求的必要之舉，但卻往往被推遲或取消。讓設備停機進行維修或升級可能是一個艱難的決定，特別是如果有效的維護就是潤滑。隨著工業(yè)的發(fā)展，關于如何以及何時進行維護和潤滑的做法和理念也在不斷變化?，F(xiàn)在有更多的選擇和工具指導潤滑人員完成幾乎所有潤滑任務。然而，要真正了解這種演變如何改變了大環(huán)境，您必須知道維護工作的起點和當前情形。大多數(shù)人都熟悉"被動性維護"一詞。這種方法是在機器發(fā)生故障后才進行維修。通常情況下，人力不足的企業(yè)會采用被動式的維護理念，或者停留在"我們一直是這樣做的"的心態(tài)上。這就導致了維護預算過高、運營績效不佳以及員工不斷地救火。作為一個在“被動維護”模式下工作多年的人，我可以證明它給您的團隊帶來的壓力。例如，您很難講每天幾點能回家，甚至能否回家。即使在周或節(jié)假日，也總是有被召回的風險。這種維護理念是不可持續(xù)的，在很大程度上已被歸入非關鍵性或小型設備。中國液壓油MOTOREXFETT 174