Market Test的流程主要包括以下幾個方面：原方案數(shù)據(jù)分解。原方案的數(shù)據(jù)分析具體包含以下幾方面：一是市場潛在購買力數(shù)據(jù)：購買者數(shù)量、銷售額、銷售量或成交次數(shù)。二是價格數(shù)據(jù)：產(chǎn)品平均標(biāo)準(zhǔn)價、季節(jié)性、該類產(chǎn)品的增長趨勢、可能出現(xiàn)的競爭反擊和市場形勢變化數(shù)據(jù)。三是媒體計劃數(shù)據(jù)：日程、名氣、認(rèn)知度。四是渠道數(shù)據(jù)：鋪貨率、各渠道比例。五是成本數(shù)據(jù)：廣告和銷售成本、促銷成本。六是消費者數(shù)據(jù)：主要人群、經(jīng)濟收入、職業(yè)特點、消費習(xí)慣等。一項營銷策劃一般涉及兩個組成部分，即現(xiàn)有的營銷環(huán)境分析和營銷策略的設(shè)計。常州企業(yè)策劃價位

如何舉辦別樣的周年的慶典？周年的慶典的主題是活動的靈魂，傳達給外界的重點呈現(xiàn)方式，一個好的活動主題能夠奠定整個周年的慶典的基調(diào)、活動主線。例如：五周年的慶典主題：五載筑夢?輝煌傳奇；二十周年的慶典主題：榮耀二十?筑夢同行等等。當(dāng)然在主題設(shè)定上不只可以融入年數(shù)，如果能夠巧妙地將公司名稱融入到主題中，則更會起到畫龍點睛的作用。在慶典活動開始前把音響準(zhǔn)備好，對于播放的樂曲，應(yīng)選期進行審查，切勿屆時讓工作人員自由選擇，隨意播放背離慶典主題的樂曲。蘇州專業(yè)策劃執(zhí)行活動策劃具備公關(guān)職能活動的策劃往往是同繞一個主題展開的。

策劃的首要步驟就是對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。市場機會與問題分析:營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。

當(dāng)前，顧客滿意度測量常用的調(diào)查方法主要有問卷調(diào)查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標(biāo)監(jiān)測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當(dāng)前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當(dāng)前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當(dāng)前是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從短期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。(3)顧客未來是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從長期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監(jiān)測需要投入更多的人力與物力?；顒硬邉澲幸c：1. 個性化；2. 跨界；3. 情感共鳴。

營銷策劃的作用大致分為以下兩點：一、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障。二、可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動要領(lǐng)。策劃大意為：計謀，主意，辦法：上策。南京廣告策劃方案

一個好的活動策劃可以進行二次傳播。常州企業(yè)策劃價位

目標(biāo)（O- Objectives）：對于情景分析中確認(rèn)的那些較好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動方式來完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。控制（C- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。常州企業(yè)策劃價位