市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)審計(jì)主要是審查企業(yè)有無(wú)健全而有效的信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)控制系統(tǒng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)能否正確、及時(shí)、有效地收集、整理市場(chǎng)發(fā)展變化方面的信息；計(jì)劃系統(tǒng)是否成功而有效地編制了計(jì)劃及計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)到率；營(yíng)銷(xiāo)控制系統(tǒng)能否確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，管理部門(mén)是否對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、地區(qū)和分配路線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定期分析；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是否為收集、生產(chǎn)篩選新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行調(diào)查研究和商業(yè)分析，是否在新產(chǎn)品正式上市前進(jìn)行過(guò)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品試驗(yàn)和市場(chǎng)試銷(xiāo)等?；顒?dòng)場(chǎng)地布置及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：一般提前24小時(shí)或提前半天完成場(chǎng)地布置。南京單位策劃參考價(jià)

周年的慶典現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行活動(dòng)準(zhǔn)備及執(zhí)行，無(wú)論是什么活動(dòng)，即使在之前的策劃方案策劃的創(chuàng)意十足，但在然后的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上如果不能將前期預(yù)案完美呈現(xiàn)的話(huà)，就不能稱(chēng)之為成功的策劃。所以對(duì)于周年的慶典活動(dòng)的完美落地需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，無(wú)論是外場(chǎng)互動(dòng)搭建、內(nèi)場(chǎng)舞美的呈現(xiàn)、演繹節(jié)目的無(wú)縫銜接等等都要做到每一個(gè)細(xì)節(jié)讓人感動(dòng)，讓人難忘！所以如何將周年的慶典做到創(chuàng)意十足還能完美呈現(xiàn)的話(huà)，推薦找專(zhuān)業(yè)承接各類(lèi)活動(dòng)策劃執(zhí)行的公司來(lái)協(xié)辦。南京單位策劃參考價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

這些營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)都是營(yíng)銷(xiāo)者必須考慮的，也是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行過(guò)程中必須重視的。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)往往忽略了社會(huì)效益，原有的整體目標(biāo)因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中受利益的驅(qū)動(dòng)而有所偏頗，這就需要企業(yè)在評(píng)估執(zhí)行效果時(shí)注重對(duì)整體效益的評(píng)價(jià)。在營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)定位和評(píng)價(jià)時(shí)，既要突出以較少的營(yíng)銷(xiāo)投入獲得較大的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)，又要兼顧企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。三個(gè)層次的目標(biāo)是一致的，并不矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)定位既要突出近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又要考慮消費(fèi)者和社會(huì)各方，要把企業(yè)的利益和發(fā)展與社會(huì)聯(lián)系在一起。

營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的方法：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的技術(shù)方法有很多，包括面向數(shù)據(jù)的審計(jì)方法、面向制度的審計(jì)方法、抽樣法、詳查法、觀(guān)察法、審閱法、查詢(xún)法、比較法、分析法等。不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)項(xiàng)目可用不同的審計(jì)技術(shù)方法。在此，著重分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)常用的兩種方法：關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)值評(píng)價(jià)法和問(wèn)題清單法。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)劃必須建立在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行整體分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)客觀(guān)分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的關(guān)鍵組成部分的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，審計(jì)和分析企業(yè)的適應(yīng)性，找出企業(yè)現(xiàn)階段面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，做出適應(yīng)環(huán)境或規(guī)避不利環(huán)境的戰(zhàn)略選擇。營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)型活動(dòng)策劃指其活動(dòng)以盈利銷(xiāo)售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。

營(yíng)銷(xiāo)策劃效果評(píng)價(jià)方法：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，較常用的評(píng)價(jià)方法就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)是以一定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，定期對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、效率和職能實(shí)施情況進(jìn)行整體、系統(tǒng)、單獨(dú)的審查評(píng)價(jià)的過(guò)程。其目的在于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，挖掘和利用機(jī)會(huì)，以提高公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授艾貝·肖克曼在1959年初次提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的概念。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，以檢查它的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是否與它的較好市場(chǎng)機(jī)會(huì)相吻合。一次促銷(xiāo)活動(dòng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用。南京單位策劃參考價(jià)

一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃一般涉及兩個(gè)組成部分，即現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和營(yíng)銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)。南京單位策劃參考價(jià)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率審計(jì)主要是審查不同產(chǎn)品、不同地區(qū)及不同分銷(xiāo)渠道的獲利能力，審查內(nèi)容包括銷(xiāo)售收入績(jī)效審查、銷(xiāo)售費(fèi)用績(jī)效審查、貨款回收與存貨績(jī)效分析、成本支出是否過(guò)高及降低成本的措施等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合因素(即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo))進(jìn)行效率審計(jì)。審查企業(yè)產(chǎn)品的受顧客歡迎程度，企業(yè)定價(jià)目標(biāo)和策略的有效性，企業(yè)分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商等渠道成員的效率性，廣告預(yù)算、媒體選擇及廣告效果、人員促銷(xiāo)效率等。南京單位策劃參考價(jià)