營(yíng)銷策劃的定義：營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為主要，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性?；顒?dòng)策劃需經(jīng)過(guò)五個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、策劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。紹興熱點(diǎn)策劃策略

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃根據(jù)營(yíng)銷策劃涉及的目標(biāo)和范圍不同，又可以將其分為全程營(yíng)銷策劃和單項(xiàng)營(yíng)銷職能策劃兩大類。全程營(yíng)銷策劃是就企業(yè)某一次營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行的整體、系統(tǒng)性策劃，它涵蓋了營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合策略設(shè)計(jì)和營(yíng)銷管理的方方面面。當(dāng)企業(yè)即將推出一種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品時(shí)，通常需要進(jìn)行這樣的策劃。單項(xiàng)營(yíng)銷職能策劃是在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中，只就某一方面的營(yíng)銷職能進(jìn)行某種程度的設(shè)計(jì)與安排，其目的主要是改善該項(xiàng)職能的營(yíng)銷效果。浙江項(xiàng)目策劃執(zhí)行跨界總會(huì)容易出亮點(diǎn)，風(fēng)牛馬不相及的兩個(gè)產(chǎn)品在一起找到結(jié)合點(diǎn)，容易讓用戶驚喜。

活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。至少要在活動(dòng)開(kāi)始前設(shè)想好較可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動(dòng)員會(huì)上通知到可能出現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，在活動(dòng)進(jìn)行中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)流程?；顒?dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開(kāi)始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)，并通知其他執(zhí)行人員。活動(dòng)回顧和活動(dòng)效果報(bào)告：活動(dòng)結(jié)束后一般要有活動(dòng)回顧。如果要求比較急甚至活動(dòng)結(jié)束就要發(fā)布，那么總負(fù)責(zé)人要提前制定活動(dòng)回顧人員，在活動(dòng)進(jìn)行中就同步寫(xiě)作，并及時(shí)拷出攝影照片，這樣基本在活動(dòng)結(jié)束后就能很快出稿了，出稿后迅速交給負(fù)責(zé)投放渠道的同事安排投放。

營(yíng)銷策劃的作用很多，其中之一就是有助于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過(guò)營(yíng)銷策劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性，凡是與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不符的事情就不會(huì)發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。一般情況下，只要市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營(yíng)銷走上規(guī)范有序的軌道。營(yíng)銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)。

在活動(dòng)的頁(yè)面，用戶參與活動(dòng)的步驟說(shuō)明一定要足夠簡(jiǎn)單，讓用戶一看便明白自己該如何去做，需要做幾步，活動(dòng)的完成難易也是一個(gè)重要的因素。既然網(wǎng)站要舉辦活動(dòng)去吸引用戶參與，就不要設(shè)置哪些需要15678個(gè)步驟去完成的活動(dòng)?；顒?dòng)的獎(jiǎng)品一定要明顯的列出來(lái)，而且要注明終究如何獲得領(lǐng)取這些獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)品名單在什么時(shí)間公布。世界工廠金龍賀歲迎新春活動(dòng)也犯了這樣一個(gè)小細(xì)節(jié)毛病，活動(dòng)步驟很簡(jiǎn)單，只需要3步，獎(jiǎng)品也很明了，可是獨(dú)一沒(méi)有告知的是獎(jiǎng)品如何領(lǐng)取，這在一開(kāi)始讓許多用戶不解，幸好有心急的用戶在活動(dòng)帖子下進(jìn)行了回復(fù)，工作人員在了解之后在即刻作出回應(yīng)，解答了用戶的疑問(wèn)!活動(dòng)場(chǎng)地布置及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：一般提前24小時(shí)或提前半天完成場(chǎng)地布置。紹興熱點(diǎn)策劃策略

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。紹興熱點(diǎn)策劃策略

節(jié)目演繹：例如可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)cosplay圣誕老人為員工頒獎(jiǎng)、發(fā)送禮品等等，節(jié)目中穿插的小游戲，比如：圣誕老人派送5份禮物，采取抽簽的形式，抽中者站出來(lái)，但是有次小小的考驗(yàn)，有三種形式可以選擇：先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)2-3次。面對(duì)墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛(ài)你!”把禮物抱在胸前，閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。調(diào)研。也就是活動(dòng)主題的確定，任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。紹興熱點(diǎn)策劃策略