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包頭本地造價(jià)團(tuán)隊(duì)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-10

建筑行業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀,市場競爭力尚未充分發(fā)揮。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,工程量清單計(jì)價(jià)也在逐步趨于完善。從1992 年提出的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的措施,到2003 年建設(shè)部正式發(fā)布《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,再到2014 年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,國內(nèi)建筑行業(yè)逐步完成了“定額計(jì)價(jià)”到“工程量清單計(jì)價(jià)”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從“量價(jià)合一”到“量價(jià)分離”的轉(zhuǎn)變,這對國內(nèi)建筑行業(yè)走向國際化,與國際接軌是一個(gè)很大的促進(jìn)和推動(dòng)。造價(jià)的特點(diǎn):個(gè)別性、差異性。包頭本地造價(jià)團(tuán)隊(duì)

工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預(yù)算及工程結(jié)算與決算,工程審計(jì)與估價(jià),定額編制與管理;還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)及項(xiàng)目管理等方面的工作。培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)培養(yǎng)德智體美面面俱到發(fā)展,具備扎實(shí)的高等教育文化理論基礎(chǔ),適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要,具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí),掌握現(xiàn)代工程造價(jià)管理科學(xué)的理論、方法和手段,獲得造價(jià)工程師、咨詢(投資)工程師的基本訓(xùn)練,具有工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策和全過程各階段工程造價(jià)管理能力,有實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級工程造價(jià)管理人才。錫林郭勒工程造價(jià)與造價(jià)控制有關(guān)的其他服務(wù)。

造價(jià)的特點(diǎn):大額性,要發(fā)揮工程項(xiàng)目的投資效用,其工程造價(jià)都非常昂貴,動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬,特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)百億人民幣;個(gè)別性、差異性,任何一項(xiàng)工程都有特定的用途、功能和規(guī)模。因此,對每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求,所以工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有個(gè)別性、差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的個(gè)別性差異;動(dòng)態(tài)性,任何一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長的建設(shè)期間,在建設(shè)期內(nèi),往往由于不可控制因素的原因,造成許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素;層次性,工程造價(jià)的層次性取決于工程的層次性。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往包含多項(xiàng)能夠單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力和工程效益的單項(xiàng)工程。一個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)單位工程組成,兼容性,首先表現(xiàn)在本身具有的兩種含義,其次表現(xiàn)在工程造價(jià)構(gòu)成的范圍廣性和復(fù)雜性,工程造價(jià)除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用外,征用土地費(fèi)用、項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、與一定時(shí)期政策(產(chǎn)業(yè)和稅收政策)相關(guān)的費(fèi)用占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。

目前,隨著建筑行業(yè)信息化的運(yùn)用逐步深入,各行業(yè)雖然已經(jīng)建立了造價(jià)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,但要實(shí)現(xiàn)行業(yè)造價(jià)信息的高質(zhì)量服務(wù),仍需與國家接軌,需借鑒國際上比較成熟的行業(yè)運(yùn)作模式,如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)、美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)(AACE)、英國皇家特許測量師學(xué)會(huì)(RICS)等運(yùn)作模式,統(tǒng)籌建筑行業(yè)造價(jià)信息,為工程造價(jià)全過程服務(wù)提供更專業(yè)、更好的、更的指導(dǎo)和服務(wù)。 隨著工程造價(jià)市場化和行政審批制度的推進(jìn),探索工程施工承發(fā)包計(jì)價(jià)和深入推行工程量清單計(jì)價(jià)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是擺在工程造價(jià)管理人員面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù),規(guī)范的市場化計(jì)價(jià)模式還需行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、承發(fā)包等多部門協(xié)同努力,才能更好地適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需求。以建設(shè)工程的投資者來說工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資。

隨著市場對工程造價(jià)市場運(yùn)營的需求日益增長,越來越多的企業(yè)開始投入市場,在線上和線下推廣工程造價(jià)服務(wù)。同時(shí),在新興的靈活就業(yè)趨勢中,很多自由職業(yè)者和兼職工作人員也開始提供工程造價(jià)服務(wù)。應(yīng)對新興靈活就業(yè)趨勢,隨著靈活就業(yè)的趨勢日益明顯,企業(yè)和個(gè)人都需要做好應(yīng)對和準(zhǔn)備。對于企業(yè)而言,應(yīng)對措施可以包括:1. 提高自身的重點(diǎn)競爭力,吸引更多的自由職業(yè)者和兼職工作人員來加入;2. 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和效率,提高客戶滿意度和留存率;3. 加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)能力,確保內(nèi)部人員和自由職業(yè)者之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。對于個(gè)人而言,應(yīng)對措施可以包括:1. 不斷提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì),以提高職場競爭力;2. 拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范圍,以增加工作機(jī)會(huì)和收入來源;3. 調(diào)整工作時(shí)間和方式,以適應(yīng)更加靈活的工作形式和節(jié)奏。工程預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。包頭本地造價(jià)團(tuán)隊(duì)

造價(jià)咨詢專業(yè)強(qiáng),預(yù)算快刻有市場。包頭本地造價(jià)團(tuán)隊(duì)

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,招標(biāo)工程量清單由招標(biāo)人提供,投標(biāo)人按清單工程量結(jié)合自身管理水平進(jìn)行報(bào)價(jià),工程量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān),綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。但招標(biāo)人往往在為了控制造價(jià),通過在招標(biāo)文件中增加附加條款的方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),一是將工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn)通過包干的形式轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人,如土石方比例包干不調(diào)整、樁基礎(chǔ)地質(zhì)分層包干不調(diào)整等等;二是將可能變化較大的措施工程量納入清單綜合單價(jià)中,將措施調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人,如橋梁基礎(chǔ)鉆孔樁鋼護(hù)筒包含在鉆孔樁綜合單價(jià)中、承臺(tái)鋼圍堰包含在承臺(tái)綜合單價(jià)中等等。 另外,目前工程造價(jià)管理體系中合同條款由通用條款、條款組成,條款文本參照國家9 部委聯(lián)合發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》范本,該范本中明確了招投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,比如人工、材料等價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)不能全部轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人等,但招標(biāo)人往往在合同中增設(shè)條款轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),約定價(jià)差不調(diào)整、或開工一定時(shí)間內(nèi)不調(diào)整等。在項(xiàng)目實(shí)際履行過程中,投標(biāo)人的合法權(quán)益往往得不到完全保障,工程量清單模式主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的導(dǎo)向沒有凸顯。包頭本地造價(jià)團(tuán)隊(duì)

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