目前國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目以預(yù)算確定投標(biāo)限價(jià)，承包商以此為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整報(bào)價(jià)。為了進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的潛能和競爭力，要逐步減少預(yù)算價(jià)對投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)質(zhì)影響，提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的意愿和動力，鼓勵企業(yè)按內(nèi)部定額，市場價(jià)格波動的預(yù)判，管理水平高低，材料消耗控制能力，施組方案優(yōu)化空間等進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，讓企業(yè)能夠真正將先進(jìn)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)市場上的競爭力，在市場機(jī)制條件下公平公正競爭，實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場化競爭。 二是提高行業(yè)服務(wù)造價(jià)的質(zhì)量。一方面要培養(yǎng)更多更專業(yè)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，逐步提升造價(jià)咨詢單位的專業(yè)性和服務(wù)能力，提高行業(yè)對造價(jià)咨詢的認(rèn)可度，能夠真正有效的承擔(dān)起項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)咨詢和工程項(xiàng)目管理工作；另一方面要提升造價(jià)咨詢單位的公正性，減少市場無序競爭，杜絕劣幣驅(qū)逐良幣的行為。做工程，繞不開的就是造價(jià)。鄂爾多斯造價(jià)團(tuán)隊(duì)

什么是工程造價(jià)？廣義上的工程造價(jià)，叫做固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資由建設(shè)投資和建設(shè)期利息組成，而建設(shè)投資是由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)。這幾個部分組成的。這也是甲方較關(guān)心的竣工決算的內(nèi)容。如果你有興趣做甲方的成本控制或者經(jīng)濟(jì)部長，那以上的部分你要好好研究。工程造價(jià)市場化運(yùn)營和靈活就業(yè)趨勢的出現(xiàn)，為企業(yè)和個人提供了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。在這個趨勢下，企業(yè)需要不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量和管理能力，而個人也需要不斷提升自身專業(yè)能力和適應(yīng)能力。只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)市場需求，獲得更多的成功機(jī)會。呼倫貝爾一級工程造價(jià)一對一服務(wù)工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是工程管理中必須重視和重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

建筑行業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀，市場競爭力尚未充分發(fā)揮。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，工程量清單計(jì)價(jià)也在逐步趨于完善。從1992 年提出的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的措施，到2003 年建設(shè)部正式發(fā)布《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，再到2014 年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步完成了“定額計(jì)價(jià)”到“工程量清單計(jì)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從“量價(jià)合一”到“量價(jià)分離”的轉(zhuǎn)變，這對國內(nèi)建筑行業(yè)走向國際化，與國際接軌是一個很大的促進(jìn)和推動。

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建和日益改善，關(guān)于工程造價(jià)管理擁有著全新、更嚴(yán)格的需求。需要構(gòu)建商品經(jīng)濟(jì)的意識，市場競爭的思想、動態(tài)管控的意識，深層次提升工程造價(jià)管理作業(yè)的水準(zhǔn)，來更好的滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。市政工程造價(jià)管理是全部建設(shè)工程造價(jià)管理任務(wù)里不可或缺的內(nèi)容，伴隨根本構(gòu)建管控方式的逐漸改變，建設(shè)部帶來的“管控量、引導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的工程造價(jià)假想一樣給市政工程造價(jià)管理任務(wù)帶來了新型的壓力與較高的需求。造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)任務(wù)之一。

工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是“企業(yè)宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、社會動態(tài)監(jiān)管”，這就需要充分發(fā)揮工程造價(jià)行業(yè)在項(xiàng)目造價(jià)控制與確定過程中的積極作用，積累詳細(xì)的價(jià)格指數(shù)、價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)等行業(yè)造價(jià)信息，為承發(fā)包雙方造價(jià)管理提供服務(wù)。近年來國內(nèi)的工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)積累一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但企業(yè)內(nèi)部定額的覆蓋面和深度仍然不能滿足市場競價(jià)的需求，各行業(yè)、各地區(qū)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制發(fā)布造價(jià)信息也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管，導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，不能為工程造價(jià)確定與控制提供準(zhǔn)確有效的服務(wù)。 針對目前國內(nèi)工程造價(jià)管理的短板和市場化需求，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)行的造價(jià)管理體系、政策，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的需求，也是施工企業(yè)提升項(xiàng)目盈利能力的需求，更是承發(fā)包雙方規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求。建造工程-造價(jià)報(bào)價(jià)找內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司。呼倫貝爾一級工程造價(jià)一對一服務(wù)

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為了與國際建設(shè)市場接軌，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中變化多的特點(diǎn)，因此在運(yùn)用這類管理模式的時候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進(jìn)行造價(jià)管理時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時的工程建設(shè)成本與預(yù)計(jì)成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制管理。根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，作為EPC項(xiàng)目的總承包企業(yè)，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制。在綜合分析了大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)資料后，得出如下結(jié)論：一是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要針對工程建設(shè)項(xiàng)目制定不同設(shè)計(jì)方案，并建立指標(biāo)評價(jià)體系，選出較優(yōu)設(shè)計(jì)方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購的價(jià)格、工程變更和簽證的數(shù)量以及分包單位簽證的管理工作。在對實(shí)際的EPC工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時，可考慮本文提出的造價(jià)控制方法和措施。鄂爾多斯造價(jià)團(tuán)隊(duì)