在各種工業(yè)設備中，加強對電動機的維護與保養(yǎng)是它們進行正常運行的有力保證，所以說，要想實現(xiàn)工業(yè)設備的良好運行，對電動機的維護與保養(yǎng)是非常重要且必要的舉措。電動機在運行過程中，抗磨性比較差，所在環(huán)境也有待于進一步的提升，因此，對電動機進行維護與保養(yǎng)，要做好下面三個環(huán)節(jié)的工作：首先，要注意定期對電動機進行維護，嚴格檢查其運行狀態(tài)是否存在異?，F(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)了異常情況，那么，就要及時的對電動機進行斷電處理，使其停止運行。第二，就是在對電動機進行檢查的過程中，要注意對具有軸承作用的部位進行嚴格檢查，還要檢查電動機各個接線點的螺絲是否牢固。第三，就是要注意對發(fā)電機定期加油，保持其油溫正常，并且要注意發(fā)電機是否存在漏油的現(xiàn)象，這一步驟對于發(fā)電機的維護與保養(yǎng)來說，也是非常重要的。上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業(yè)設備維修服務，有想法的可以來電咨詢。天津西門子工業(yè)設備維修生產(chǎn)廠家

工業(yè)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展速度越來越快，現(xiàn)代化生產(chǎn)機械設備不斷引進；生產(chǎn)設備的管理逐漸被動地提上日程；在這樣的工業(yè)大環(huán)境下，設備管理的工作也越來越難做了。部分設備管理問題不斷地被放大，設備故障率越來越高，生產(chǎn)效率低下，怎么給企業(yè)盈利呢？企業(yè)發(fā)展壯大的同時，對于生產(chǎn)設備的依賴性就會越高，設備管理的各項制度流程涉及的面就越廣。很多制造企業(yè)都在面臨著類似的設備管理問題！因為，一個工廠的設備數(shù)量多，設備體積龐大、設備工序復雜；所以，設備管理起來并不是那么的便利；尤其是日常的保養(yǎng)、維修、工作運轉(zhuǎn)等等，成為了企業(yè)設備管理比較大的問題所在。江蘇多功能工業(yè)設備維修廠家工業(yè)設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！

工業(yè)設備維修，1.出現(xiàn)設備意外動作的情況，操作人員是按下近的急停按鈕，然后通知班長，再聯(lián)絡到保全人員！如果是設備不動作，簡單的如安全光柵報警，這些可以檢查后自行復位！2.我們在使用設備時，主要是做好預防性的維修，盡量讓設備不在生產(chǎn)時發(fā)生故障，主要分為日常點檢（每天開機時作業(yè)員檢查）、定期點檢（固定周期的保全人員檢查，會對設備進行拆解檢查）現(xiàn)場巡檢（保全人員的日常檢查）！所有的檢查都有對應的檢查表，明確點檢的位置，點檢的標準（盡量量化，不寫模糊的標準）！責任明確到人，建立KPI考核！如果生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，會想辦法先恢復生產(chǎn)，再去找故障原因！有些關(guān)鍵的單機設備我們會有備用機，沒法備用的，會有手動操作功能，或者能快捷屏蔽一部分故障繼續(xù)使用的預案！作者：謎來謎去鏈接：源：知乎著作權(quán)歸作者所有！商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處！

前面我們了解了設備維修費用的組成，那么作為設備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢？設備備件費用的構(gòu)成可分為三個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。機會成本指的是企業(yè)為了應對設備突發(fā)故障和設備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護和管理成本上升，從而導致整個設備維修費用的上升。維修成本是指對更換下來的備件，進行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個因素，備件費用就會大幅度降低。上海楓逸告訴您工業(yè)設備維修的選擇方法。

工業(yè)設備的電氣維護與保養(yǎng)需要遵循三個原則：故障設備多方面分析的原則、故障設備深入檢查的原則以及故障設備分析排查的原則。一：故障設備多方面分析的原則檢修人員在對電氣設備維護與保養(yǎng)時，如果看到設備在運行中出現(xiàn)了異常的現(xiàn)象，要立刻停止設備的工作，然后檢查設備找出發(fā)生故障的原因，在對故障的源頭進行分析，從而使設備故障有效地解決。對設備要進行多方位地分析，針對性地維修故障設備，保證維修后設備的工作效率。多方位的檢修原則可以幫助檢修人員充分了解設備零件以及安裝步驟，以便日后檢修人員開展對設備的維護與保養(yǎng)工作。第二：故障設備深入檢查的原則檢修人員在對設備故障進行勘察的過程中，首先要觀察故障設備是否有明顯受損的傷痕，如果外部完好，那就需要進行設備內(nèi)部的深度檢查，降低設備出現(xiàn)二次損壞的可能，減少可能的問題，從而使維修的工作量增加，因此在工業(yè)設備電氣維護與保養(yǎng)時要進行深入檢測，迅速且有效地發(fā)現(xiàn)問題，保證設備安全有效地運行。工業(yè)設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，歡迎客戶來電。河北三菱工業(yè)設備維修價格

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現(xiàn)代化工業(yè)設備管理的痛點：首先，設備管理難工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關(guān)管理制度進行下去，針對于設備管理的各項制度流程涉及到的點線面較多，牽扯人員不清楚；按照現(xiàn)狀只依靠人工記錄，非常容易發(fā)生疏漏和錯誤，因此造成的結(jié)果是車間本身的損失。還有，紙質(zhì)記錄單遞交到相關(guān)責任人手中時間較長，下發(fā)過程緩慢，實施就更慢了，如果上交過程中出現(xiàn)失誤或者丟失，那么，設備管理工作就需求重新在一遍，中間的可控因素較少，實際工作意義不大。天津西門子工業(yè)設備維修生產(chǎn)廠家