盲目的實(shí)驗(yàn)就像摸著石頭過河，效率低下，也很難達(dá)到很好的效果。——給我一個(gè)杠桿我就能撬動地球。這個(gè)杠桿就是“北極星指標(biāo)”，是產(chǎn)品數(shù)字化增長的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，也是只此一家重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，其他一切都是為了這個(gè)指標(biāo)服務(wù)。例如：得到App的北極星指標(biāo)是付費(fèi)訂閱人數(shù)，天貓的北極星指標(biāo)是總銷售額，平安金管家的北極星指標(biāo)是MAU。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要與原業(yè)務(wù)系統(tǒng)并行，干擾項(xiàng)與阻礙自然會很多，正是這樣，我們才需要找到業(yè)務(wù)運(yùn)營的北極星指標(biāo)來尋求業(yè)務(wù)突破！那么數(shù)字化運(yùn)營杠桿的關(guān)鍵是什么？數(shù)字化是為運(yùn)營服務(wù)，數(shù)據(jù)倉庫，乃至所謂中臺也是為業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)。杜邦分析法在零售行業(yè)應(yīng)用的比較大范圍，其實(shí)那就是抓住了運(yùn)營的關(guān)鍵。我們舉例：某個(gè)app的北極星指標(biāo)是日活躍用戶數(shù)DAU，就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶，而新增和活躍又可以進(jìn)一步拆分如下圖所示。通過這個(gè)簡化的增長等式或者增長路線圖，我們可以看到構(gòu)成北極星指標(biāo)的關(guān)鍵因素，從而制定合適的指標(biāo)體系。（3）快節(jié)奏的工程試驗(yàn)這里我就不展開講，重點(diǎn)分享下關(guān)于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是，顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡，只有不斷微創(chuàng)新，才能抵延緩?fù)似?。?chuàng)新驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化，開創(chuàng)企業(yè)全新格局。鄂溫克族旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)哪個(gè)公司好

    從細(xì)分領(lǐng)域、行業(yè)的角度深入解析企業(yè)數(shù)字化，助力制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)品、交通與公共事業(yè)、金融、能源、通信、廣電、汽車、醫(yī)療上級與事業(yè)單位現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)在農(nóng)業(yè)等各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與落地，多角度展現(xiàn)用友企業(yè)云服務(wù)的綜合能力。本次論壇具備高度的開放性，現(xiàn)場客戶可根據(jù)業(yè)務(wù)訴求，選擇多個(gè)契合度的專題，聆聽、互動、實(shí)踐。500位人士面對面，解疑答惑數(shù)字化痛點(diǎn)難點(diǎn)本屆大會特設(shè)置人士面對面交流環(huán)節(jié)，由500位人士組成的人士團(tuán)隊(duì)將為客戶現(xiàn)場深度交流、答疑解惑，解答企業(yè)數(shù)字化方面的問題。10000平展區(qū)規(guī)模，打造企業(yè)數(shù)字化新體驗(yàn)本屆大會將設(shè)置10000平展區(qū)，由用友攜手生態(tài)伙伴共同展示在企業(yè)數(shù)字化方面的智慧與成果。用友將展示覆蓋各領(lǐng)域、行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，眾多生態(tài)伙伴將展示技術(shù)應(yīng)用。在展區(qū)體驗(yàn)設(shè)計(jì)上，本次將通過高度還原產(chǎn)品使用場景，打造沉浸式體驗(yàn)，強(qiáng)化互動感知，展現(xiàn)數(shù)字化新圖景。用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)30年，在**數(shù)字化發(fā)展。借助2019全球企業(yè)服務(wù)大會，用友將助力企業(yè)加速探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。8月23日-25日，相約2019全球企業(yè)服務(wù)大會，共襄數(shù)字盛宴！鄂爾多斯短視頻企業(yè)數(shù)字化服務(wù)跨境電商企業(yè)數(shù)字化，拓展全球貿(mào)易市場。

    閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機(jī)場實(shí)施的新信息系統(tǒng)采用關(guān)鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機(jī)場人力資源的主要業(yè)務(wù)，幫助其飛速邁入人力資源管理的數(shù)字化時(shí)代。閱讀成功案例00國內(nèi)物流綜合排名前50強(qiáng)，B2B物流一體化供應(yīng)鏈行業(yè)巨頭飛力達(dá)物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團(tuán)牽手IBM拉開傳統(tǒng)制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團(tuán)通過對銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料管理、質(zhì)量等六大模塊業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團(tuán)數(shù)字化重塑的目標(biāo)建立重要的基礎(chǔ)。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團(tuán)，探索機(jī)械制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路三一重工IBM結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為期制定了產(chǎn)銷存一體化解決方案。

    賦能中小微企業(yè)在**政策扶持、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮的影響下，中小微企業(yè)數(shù)據(jù)上云已是大勢所趨。企業(yè)上云將對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行深入的改變和再造，有助于創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)向新制造的轉(zhuǎn)型。金蝶精斗云新零售解決方案圍繞小微企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營訴求，秉承”以客戶為中心，以訂單為驅(qū)動”的產(chǎn)品理念，幫助小微企業(yè)構(gòu)建在線化、智能化的經(jīng)營管理體系；精斗云新零售解決方案重新連接人貨場，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品、多渠道訂單、會員、倉儲等一體化**管理、財(cái)務(wù)成本核算及數(shù)據(jù)智能分析。從B2C轉(zhuǎn)化為C2B，整合銷售、訂單、客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)驅(qū)動力，賦能企業(yè)經(jīng)營管理。本屆云棲大會順利落下帷幕，精斗云助力中小微企業(yè)的步伐卻仍在前進(jìn)。云棲大會期間，精斗云受邀阿里巴巴1688智慧市場峰會，并正式簽約成為阿里1688官方合作伙伴，精斗云本次攜手1688發(fā)揮各自線上線下優(yōu)勢，共同賦能市場，助力其加速向“智慧型市場”轉(zhuǎn)型升級，也借助本次合作，更深層更大范圍滲透中小微企業(yè)，幫助更多客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)企業(yè)數(shù)字化策略，挖掘市場潛在機(jī)遇。

    企業(yè)本身是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？運(yùn)營人員又該如何進(jìn)行針對性的數(shù)字化運(yùn)營能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先我們要共識兩點(diǎn)：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉(zhuǎn)化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長階段與行業(yè)層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進(jìn)與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價(jià)？管理失衡：企業(yè)內(nèi)部**低效、僵化，橫豎部門出現(xiàn)集體“”，是抓市場、運(yùn)營、技術(shù)、產(chǎn)品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？消費(fèi)者在線后，背后是什么原因?qū)е缕髽I(yè)必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們來嘗試勾勒下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：1.洞見企業(yè)競爭的本質(zhì)什么是企業(yè)？企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場進(jìn)行資源配置的**。品牌塑造企業(yè)數(shù)字化，提升企業(yè)形象魅力。昆都侖區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)是什么

合規(guī)運(yùn)營企業(yè)數(shù)字化，確保企業(yè)健康發(fā)展。鄂溫克族旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)哪個(gè)公司好

    包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數(shù)據(jù)高管等。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn)，確認(rèn)客戶需求，及時(shí)為市場提供解決方案，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數(shù)字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點(diǎn)是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時(shí)候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為大范圍的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化。鄂溫克族旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)哪個(gè)公司好