在光伏電站項目建設(shè)過程中，會有多個因素導(dǎo)致項目工期延誤，如設(shè)備供貨延遲、無法協(xié)調(diào)用能單位配合施工、天氣因素等等。與一般建設(shè)工程項目不同，工商業(yè)分布式光伏項目作為發(fā)電項目，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責(zé)任，還意味著直接導(dǎo)致項目發(fā)電量損失索賠。高處作業(yè)風(fēng)險、電氣風(fēng)險、惡劣天氣風(fēng)險、材料質(zhì)量風(fēng)險、施工操作風(fēng)險、設(shè)備運輸和吊裝風(fēng)險、基礎(chǔ)施工風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險等，都可能影響項目的順利進行和安全性。利用面積：首先判斷屋頂有多少可利用面積。北京發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作

施工階段的管理要點與管理措施

首先，EPC總承包單位在項目方案審查過后，就可以積極組織合同簽訂工作與招標(biāo)工作，在合同簽訂完畢后，EPC總承包單位就能同步開展施工準(zhǔn)備、初步施工以及施工組織設(shè)計等多種工作內(nèi)容，進一步縮短整體工程周期，為施工單位更好的創(chuàng)造出優(yōu)異的經(jīng)濟效益與社會效益；其次，在新能源光伏電站項目的施工建設(shè)階段中，EPC總承包單位可以對施工現(xiàn)場中的實際施工情況展開動態(tài)化的監(jiān)督管理，還要對施工材料質(zhì)量與施工人員的技術(shù)操作進行高效的監(jiān)督管理，對于那些不符合使用質(zhì)量需求的施工內(nèi)容，則要在較快時間進行整改，保證施工質(zhì)量與施工效率不會受到影響。 中國香港質(zhì)量發(fā)電項目承包及安裝分包施工互惠互利光伏組件主要采用順坡架空安裝方式。

1.裝機規(guī)模持續(xù)擴大：如今，全球范圍內(nèi)光伏裝機容量呈現(xiàn)出逐年快速增長的態(tài)勢。根據(jù)國際能源署（IEA）的數(shù)據(jù)，過去十年間，全球光伏累計裝機容量增長了數(shù)倍之多，越來越多的國家將光伏作為重要的能源發(fā)展方向，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在積極布局光伏項目。例如，歐洲部分國家為了實現(xiàn)能源單一、應(yīng)對氣候變化，加速了屋頂光伏和大型光伏電站的建設(shè)；在亞洲，中國和印度作為人口大國和能源消費大國，憑借豐富的光照資源和政策支持，成為全球光伏裝機增長的主要引擎；而在美洲，美國也在不斷加大對光伏產(chǎn)業(yè)的投入，推動其在國內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展。

光伏發(fā)電（Photovoltaics，PV）是一種技術(shù)，它利用太陽能電池直接將太陽光轉(zhuǎn)化為電能。鑒于全球范圍內(nèi)對可再生能源需求的持續(xù)上升，光伏能源作為既清潔又可再生的能源類型，正日益受到人們的重視。許多人在持續(xù)觀望中，部分人群還在權(quán)衡是否要在自己的場所安裝光伏電站。

光伏發(fā)電作為一種清潔、環(huán)保、可持續(xù)的能源，具有很多優(yōu)點，例如能源穩(wěn)定性、維護成本低、易于安裝等等。然而，它也存在一些缺點，如初始成本高、需要日照、能量密度低、存儲成本高等問題。盡管如此，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，相信光伏發(fā)電將會成為未來能源領(lǐng)域的前沿。 光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間。

光伏電站中的光伏系統(tǒng)由以下重要部分組成：光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間；逆變器：將光伏組件產(chǎn)生的直流電源逆變成可并網(wǎng)的交流電源；蓄電池：以化學(xué)方式存儲直流電（DC）的裝置；光伏支架：為光伏組件提供支撐定位作用。光伏系統(tǒng)的類型光伏系統(tǒng)大體可分為兩種類型：并網(wǎng)系統(tǒng)：這類系統(tǒng)的優(yōu)點在于不用電池蓄能，直接與國家電網(wǎng)相連，不用擔(dān)心停電的情況；離網(wǎng)系統(tǒng)：離網(wǎng)系統(tǒng)需要蓄電池來蓄能，成本相對會高些。我國的光伏產(chǎn)業(yè)推動全球綠色能源發(fā)展貢獻了重要力量。四川發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

光伏電站不僅可以自給自足，多余上網(wǎng)，還可以：企業(yè)屋頂安裝光伏電站后，可以實現(xiàn)太陽能、建筑的綜合利用。北京發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作

合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進行認(rèn)真研讀，進一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進行重點研究，強化整個項目管理，避免項目經(jīng)濟效益受到損失。 北京發(fā)電項目承包及安裝分包施工共同合作