三十年的開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓"華商"成為繼"世界商人"之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題! 針對上述問題，學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，36逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《興國》等。企業(yè)管理是對1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。崇明區(qū)品質(zhì)企業(yè)發(fā)展歡迎來電

三十年的開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓"華商"成為繼"世界商人"之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題! 針對上述問題，學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，32逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《興國》等。崇明區(qū)品質(zhì)企業(yè)發(fā)展歡迎來電企業(yè)管理是對36企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。

三十年的開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓"華商"成為繼"世界商人"之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題! 針對上述問題，學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，18逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《興國》等。

三十年的開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓"華商"成為繼"世界商人"之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題! 針對上述問題，學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，5逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《興國》等。企業(yè)管理是對22企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。

三十年的開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓"華商"成為繼"世界商人"之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題! 針對上述問題，學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，42逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《興國》等。企業(yè)管理是對27企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。崇明區(qū)品質(zhì)企業(yè)發(fā)展歡迎來電

企業(yè)管理是對20企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。崇明區(qū)品質(zhì)企業(yè)發(fā)展歡迎來電

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