山西的中小企業(yè)想要通過企業(yè)營(yíng)銷來樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷決策，可以采取以下幾個(gè)步驟：

（1）分析和診斷：首先，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和自身進(jìn)行深入分析和診斷。這包括了解目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（2）確定目標(biāo)市場(chǎng)：根據(jù)購(gòu)買對(duì)象的不同，將顧客劃分為若干種類，并以某一類或幾類顧客為目標(biāo)，集中力量滿足其需求。這種做法叫做確定目標(biāo)市場(chǎng)，是市場(chǎng)營(yíng)銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策。

（3）制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃：企業(yè)可以通過制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃來促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，這是關(guān)鍵步驟之一，描述了預(yù)期的長(zhǎng)期銷售量。這一過程涉及到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析。

（4）利用數(shù)字化營(yíng)銷：隨著市場(chǎng)的變化，數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)變化在于它使創(chuàng)意、傳播與營(yíng)銷一體化，改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。

（5）實(shí)施有效的促銷和分銷渠道：通過發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求，再通過有效的促銷、分銷渠道和價(jià)格策略來滿足顧客。

（6）加強(qiáng)品牌建設(shè)：堅(jiān)持線上線下融合發(fā)展，建立運(yùn)營(yíng)中心，推進(jìn)省級(jí)交易平臺(tái)建設(shè)，與大型電商平臺(tái)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，培育和拓寬線上消費(fèi)市場(chǎng)。

（7）系統(tǒng)化組合SWOT分析模型：使用SWOT分析模型，羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，以此為依據(jù)作出的判斷，有利于把握機(jī)會(huì)和防止風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方向進(jìn)行系統(tǒng)化的組合。

通過上述步驟，山西的中小企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。