管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。有系統(tǒng)性的解決方案。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級精益師

管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。廣東企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉?jié)約時間成本，時間是成本。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。通過為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，可以提高員工的工作動力和效率，減少員工流失率。

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性狀總數(shù)的機器設備，這在生產(chǎn)能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大，無論是人工服務實際操作，還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。促進變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決問題，并提供新的思路和方法，促進企業(yè)變革和創(chuàng)新。人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢設備管理

管理咨詢是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展又促進了管理咨詢的發(fā)展。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級精益師

管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務機構(gòu)，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務咨詢服務。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織，因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了解。他們還擁有各種專業(yè)技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財務管理等，可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，使其更加高效和有效。他們會進行流程分析，識別和消除瓶頸和浪費，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量，減少成本和時間。提高管理能力企業(yè)管理是一項復雜的任務，需要深入的知識和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力，培養(yǎng)領導力和戰(zhàn)略思維。他們會提供實用的工具和建議，幫助企業(yè)了解市場和競爭環(huán)境，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。解決問題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問題和挑戰(zhàn)，包括財務問題、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷和人力資源等方面。他們會進行深入的分析和評估，為企業(yè)提供解決方案。促進創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級精益師