一、接洽咨詢階段1）任務是：通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復；深入商談。二、預備咨詢階段1）任務是：通過快速的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。2）步驟是：預備調查；確定課題；簽署協議。三、正式咨詢階段1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2）步驟是：深入調查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組。降低試錯成本，增加方案落地導入的確定性。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本

管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務機構，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務咨詢服務。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經驗和專業(yè)知識的人士。他們經常接觸各種類型的企業(yè)和組織，因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了解。他們還擁有各種專業(yè)技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財務管理等，可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，使其更加高效和有效。他們會進行流程分析，識別和消除瓶頸和浪費，從而提高生產力和質量，減少成本和時間。提高管理能力企業(yè)管理是一項復雜的任務，需要深入的知識和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力，培養(yǎng)領導力和戰(zhàn)略思維。他們會提供實用的工具和建議，幫助企業(yè)了解市場和競爭環(huán)境，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。解決問題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問題和挑戰(zhàn)，包括財務問題、組織結構、市場營銷和人力資源等方面。他們會進行深入的分析和評估，為企業(yè)提供解決方案。促進創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。浙江企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢流程標準化利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題。

由于市場上中層人員短缺，人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多，因此對中層人員在企業(yè)內部的發(fā)展預期進行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外，企業(yè)需要根據中層人員的實際需求以及對他們的評估結果來建立相對應的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領導的考核之中，使上級對下級的培養(yǎng)實現制度化。企業(yè)需要通過管理要素的設計將前兩個維度中的生產原則和精益要素進行內化，使各級管理人員有動力有能力去落實精益原則和精益要素，使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實現生產管理的轉型。這是企業(yè)在實施精益生產過程中比較容易忽視的重要工作。這項工作是將生產原則、精益要素以及企業(yè)的管理機制和人員能力進行有機結合的關鍵所在。如果這項工作缺失或者做不到位，往往會導致企業(yè)精益生產推進工作的失敗。制造業(yè)轉型升級已經到了非常關鍵的時刻。企業(yè)需要根據自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機制的有機結合，這樣才能找到切合實際的生產管理轉型之路。我們相信，制造業(yè)在未來會越來越好！

智能制造源于人工智能的研究，它通常被理解為制造過程中的數字化、網絡化、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術和智能制造系統(tǒng)，還包括實現制造的數字化、網絡化、智能化，以提升企業(yè)的產品質量、效益、服務水平，推動制造業(yè)創(chuàng)新、綠色、協調、開放、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學習功能，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為。同時，智能制造的演進和發(fā)展可以總結、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數字化制造——智能制造，數字化網絡化制造——“互聯網+制造”或第二代智能制造，數字化網絡化智能化制造——新一代智能制造。要實現智能制造，企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略計劃和措施。例如，可以精簡流程、培訓員工、精益管理、利用數據分析等手段提高運營效率和質量。同時，還需要關注供應鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面，以實現可持續(xù)發(fā)展?？傊?，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產線員工到技術員到經理到副總再創(chuàng)業(yè)等經歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數字化-智能化鏈路產品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯網標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰(zhàn)略合作或實施配套。管理咨詢公司可以根據企業(yè)的整體情況，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。浙江商業(yè)模式企業(yè)管理咨詢投資規(guī)劃

管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本

我認為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個人已經到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤柟芾泶缶V》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標必須準確界定。管理咨詢的目標有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標。企業(yè)想解決問題的心情可以理解，但管理咨詢不可能解決所有問題。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本