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龍巖現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-02

標(biāo)準(zhǔn):是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

基礎(chǔ)定義:衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化:是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性的事物和概念,通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,以獲得好的秩序和社會(huì)效益。

基礎(chǔ)定義:制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范、安全、整潔、有序,現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循、有規(guī)可依,為提高效率、降低成本、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障。

基礎(chǔ)定義:人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過(guò)程有方法、環(huán)境有改善。 如何提高員工的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)?龍巖現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

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紅牌作戰(zhàn)責(zé)任區(qū)域劃分

依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件)。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及安全工作。

紅牌回收要求

要求紅牌問(wèn)題100%得到解決,解決不了可以尋求更多資源幫助。紅牌發(fā)放越多,說(shuō)明問(wèn)題發(fā)現(xiàn)越多,工作越細(xì),鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。紅牌問(wèn)題解決率就是你的分?jǐn)?shù),例如:紅牌解決回收率在95%,得分95分。紅牌解決回收率在70%,得分70分。檢查、評(píng)分由項(xiàng)目組成員共同評(píng)定,有爭(zhēng)議的民主表決通過(guò)。

檢查評(píng)比:由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評(píng)比工作 湖州早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化6S之紅牌作戰(zhàn)是包含什么內(nèi)容?

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看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升。3.員工精神面貌得到明顯改善。4.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理更專業(yè)規(guī)范。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低。6.安全目視更規(guī)范事故率降低。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造方法論+實(shí)踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)管理手冊(cè)》 7.《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》 9.《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,主要指導(dǎo)思想是:圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開(kāi),顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,公司全員參與,共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,固化機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)(全員)意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì):統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng);8S理論培訓(xùn):增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí);訓(xùn)練:嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣;標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造:提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng);人才培養(yǎng)實(shí)施:標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核,儲(chǔ)備力量;優(yōu)秀人才評(píng)比:優(yōu)秀人才評(píng)比,形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)?

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項(xiàng)目推動(dòng)的是“人” ——從項(xiàng)目旁觀者到項(xiàng)目主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目推動(dòng)就是在構(gòu)建項(xiàng)目組與員工目標(biāo)共同體的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)組織與人的雙向提升。而其中最重要的就是人,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,從項(xiàng)目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的主導(dǎo)。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)診斷情況,及客戶訴求,加以專業(yè)分析,運(yùn)用項(xiàng)目管理哲學(xué),制定項(xiàng)目改善邏輯路徑,每項(xiàng)改善技術(shù)路線都有精細(xì)化、專業(yè)化實(shí)施方案做支撐。

項(xiàng)目啟動(dòng)后,顧問(wèn)老師會(huì)制定詳細(xì)的月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、日計(jì)劃與公司項(xiàng)目組和管理層答成統(tǒng)一并執(zhí)行,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量推進(jìn)! 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理八大意識(shí):團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、品質(zhì)、成本、標(biāo)準(zhǔn)。珠?,F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

如何提高中層管理者在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的執(zhí)行力?龍巖現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

預(yù)期目標(biāo):(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。

實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案:通過(guò)洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動(dòng),全員挖掘問(wèn)題;重大環(huán)境因素攻克:針對(duì)影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點(diǎn)問(wèn)題專案突破;安全警示目視化:創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識(shí),預(yù)防安全事故;沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度:《6S管理方案》等機(jī)制固化,鞏固實(shí)踐成果;建立提案改善機(jī)制:激發(fā)全員智慧,群策群力,共同追求進(jìn)步;設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制:成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等檢查機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)!

固化機(jī)制:《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》(304個(gè)紅牌問(wèn)題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》15項(xiàng)《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 龍巖現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

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